Околобизнеса. Поздно ли когда-то начинать?
В каком состоянии не стоит начинать бизнес? Как подняться после падения? Есть ли возраст, когда уже поздно что-то начинать или менять? И подобная околобизнесовая философия.
Через год после катастрофического провала, в 38 лет, я запустил новый проект. Нашёл партнёра. Мы придумали продукт. Разделили зоны ответственности. С одной стороны, было не просто. Он находился в Минске, я в Батуми, а бизнес решили делать в России. С другой стороны, у нас был опыт и ответственность за семьи. Моя жена и трое детей приехали ко мне в Грузию, продав имущество в Москве. Я понимал, что мы проедаем деньги, и нужно что-то придумать. Это было моим стимулом.
У нас был опыт, а ещё сильный стимул и всё получилось.
Могу ли я сказать, что поздно начал снова? Нет. Но есть два момента, два сценария, которые надо учитывать: был бизнес-опыт ранее или это впервые.
Если до этого был бизнес-опыт. Пусть даже с провальным финалом. Когда пришлось закрыть бизнес или подвели и обманули партнёры. То в любом случае, это опыт. Полученный опыт – это ресурс, который никуда не денется. Можно потерять деньги, недвижимость, друзей, близких. Но опыт останется. Нужно только переосмыслить, что привело к негативному результату.
Сделать это нужно не с позиции «жертвы», типа «меня обманули, виноваты они». Нет. Нужно признать, что это вы допустили, чтобы вас обманули. Возможно, вы сами спровоцировали это. Не бывает ситуаций, в которых ты прав на 100%. Даже если кажется, что прав на 70%, то 30% вашей неправоты остаётся. Внимание лучше сфокусировать на этом. Нужно понять, как можно было сделать по-другому.
Например, в моём прошлом проекте начальник СБ сыграл против меня. Он выявлял мои ошибки и зарабатывал на этом. И, с одной стороны, можно сказать: «вот сволочь, кидал меня!». А с другой, я ведь сам допустил это. Это моя проблема, что позволил себя кинуть. Точнее две мои проблемы. Первая – я допустил уязвимую зону, второе – ошибся с выбором специалиста. На уязвимое место привлёк того, кто стал использовать это.
Если до этого не было бизнес-опыта. То и в этом случае не поздно начать. Надо понять, что больше всего нравится? Что лучше всего получается? Что даёт энергию? Оценить свои ресурсы. Есть ли запас прочности? На какой срок? Уже на первом этапе лучше понимать, что это – игра. Можно выиграть. Но можно проиграть. Поэтому НЗ должен быть. На тот случай, если сольются все вложения.
Уровень ответственности и обязательств в 40 лет выше, чем, к примеру, в 30 лет. С одной стороны, это может лишать мобильности, а с другой, может быть дополнительным стимулом.
В 30 лет у меня не было детей. Была мобильность. За мои ошибки отвечал только я и это не рикошетило по близким. В 40 лет у меня дети. Я отвечаю за них. В результате моих ошибок могут пострадать они. Я не имею права это допустить. Вот и получается, с одной стороны, отсутствие мобильности, а с другой, серьёзный стимул.
Ещё один важный момент. Относится к любому возрасту. Многое зависит от внутреннего состояния. Например, в состоянии стресса сложно принимать адекватные решения. Мы видим или возможности или ограничения в одних и тех же ситуациях. Мы видим сильные качества людей или демонов в одних и тех же людях. Где внимание, там сила. Когда мы фокусируем внимание на ограничениях или демонах, то получаем их в избытке. Становимся их заложниками. А когда видим возможности и сильные стороны людей, то находим сильных союзников. Говорят, мир даёт нам то, что мы ищем. И это факт.
Займитесь сначала собой. Вы могли пропустить удар. Попасть в нокдаун. В этом состоянии не сможете адекватно продолжать игру. Как и в боксе. Будете фокусировать внимание на проблемах. И будете их получать. Займитесь спортом, например. Спорт стимулирует выработку эндорфинов. Вы набираетесь эмоциональных сил и начинаете видеть возможности.
Без внутренних ресурсов корабль не поплывёт.
Я запустил первый бизнес в 28 лет, сейчас запускаю новые проекты в 40 лет.
А у вас какой опыт?