Солдаты финансового отдела

Традиционно все, что связано с цифрами, поначалу скидывается в бухгалтерию. Логично? На старте может быть и логично. Но с ростом бизнеса принцип "цифры = бухгалтерия" ведет компанию не туда. Все помнят раздутые (в том числе и от важности) отделы бухгалтерии, которые и зарплатами ведают, и к директору вхожи и вообще здесь вам не тут.
Однако, цифры - это не всегда и не только бухгалтерия. Кто видит финансовые реки, планирует изменение их русла в сторону владельца, грамотно использует и умножает энергию денег?
Взглянем на самый верхний уровень управления.

Владелец бизнеса не всегда имеет финансовое образование и математический склад ума, но доверенный финансист ему нужен как воздух. И этот человек не то же самое, что бухгалтер. Это человек, знания которого шире бухучета, мозг изощреннее, опыт богаче. С доверенным финдиректором нанимают и проверяют будущего главбуха, с ним же проходятся по ключевым цифрам генерального директоро.
Формальное подчинение главбуха - генеральному директору. Но в жизни - многие ли директора могут правильно расшифровать и проверить "птичий" язык бухгалтерии? Далеко нет. Поэтому намного логичнее, чтобы главбуха по его функциональной области проверял финдиректор. А для генерального директора главная роль бухгалтера, по сути, одна: свести и отразить всю работу фирмы, не нарушив правила государства.
Генеральному директору и без бухгалтерии, в которой черт ногу сломит, есть чем заняться:

Финансовый директор смотрит шире, чем бухгалтер. Он оптимизирует все финпотоки, выжимает максимум из приходов, ужимает до минимума расходы. С финансовым директором владелец просчитывает рентабельность направлений, ставит систему учета и контроля, просчитывает перспективность вложений в новые направления, анализирует существующее положение дел в цифрах. При необходимости и достаточной сложности имеющейся бизнес-структуры, под финдиректором могут быть специалисты или отделы, связанные не только с бухучетом, но и выделенные отдельно аналитики, казначейство и инвестпроекты.

Бухгалтерия - только часть огромного айсберга направлений работы, требующих "цифр". Постановка учета требует грамотного ТЗ, учитывающего не только интересы бухгалтерии для создания отчетности для государства, но и закупщиков для плана закупок, производства для планирования, казначейства для своевременного финансирования отделов и так далее.
Почему же все сосредотачивается в бухгалтерии? А дело в том, что без отчетности перед государством ни одна, даже самая маленькая фирма существовать не может. Эта внешняя по отношению к бизнесу причина влияет на его внутренние процессы довольно долго. Разрастается бухгалтерия быстро, с ростом направлений множатся и участки:

А дальше работает нежелание множить сущности. Не нужен на постоянной основе владельцу инвестиционщик, пусть инвестпроект обсчитает бухгалтерия. Даже если у имеющейся бухгалтерии нет достаточного опыта. Неочевидна необходимость аналитика. Цифры выдает бухгалтерия, зачастую не совсем те, не в тех разрезах, но... у бухгалтера "программа по-другому не выдает", владелец махнул рукой, все как-то едет дальше.
Поэтому линейному бухгалтеру часто прилетают вопросы смежные с его работой, но не совсем его:
- финансовая модель
- поиск кредитования
- оценка инвестпроекта
- разработка коммерческих условий к договору
Что делать, если компетенции нет? Самое плохое - говорить владельцу бизнеса, что это не ваша работа :) Кроме раздражения такой ответ ничего не принесет. Вопрос возник, его нужно решать - со своим бухом или без него.
Если не хватает компетенции, можно нанять того, у кого она есть. Бухгалтеру на зарплате подобная мысль почти никогда не приходит в голову. А между тем аутсорсеров и фрилансеров на заданные темы - легион и найти не составляет большой проблемы.
Да пусть спец заберёт за услуги хоть месячную зарплату, для бухгалтера это:
- способ профессионально расти без отрыва от работы
- рост значимости в глазах начальства (при адекватной подаче)
- красивые кейсы для резюме
- живой практический опыт в новой сфере
- безопасная проба смежной сферы
- понимание интересно ли двигаться в эту сторону
Непугливый амбициозный бухгалтер, привлекая аутсорсеров на нестандартные задачи, может существенно вырасти в компетенциях и стоимости без особенных рисков.