Кирилл Левин
CEO компании «Интеллектуальная Разработка». Делюсь опытом управления IT-проектами. Внедряю AI с 1995 года. Подписывайтесь на мой Telegram: https://t.me/IT_BTS
Да, эти ребята сильно роняют доверие заказчиков. Из наших плюсов - мы предлагаем только тех, кто уже в штате и кто проверен нашими реальными проектами. Получается не так дешево, но зато и уровень специалистов совсем другой.
Пока аутстаф не вырос в большое направление, его "на руках" вытягивает связка "менеджер по продажам+руководитель отдела разработки+HR". В дальнейшем, точно потребуется выделенный человек для обработки рутины.
Отличный вопрос. Те, кто успеют - те и выиграют конкуренцию. Остальные останутся в прошлом.
Настоящая статусность - это удел неболь��ой группы, которые действительно могут себе позволить личного ассистента и VIP сервисы. Правда в том, что порой качество массовых услуг сейчас может быть гораздо выше VIP (за исключением того, что тебе будут преданно и внимательно смотреть в глаза): те же боты GPT в режиме 24/7 могут толково решить множество проблем, обладая большей экспертизой, чем живой менеджер, т.к. они работают со всем объемом информации, а менеджер - только с тем, что поместилось в его памяти.
Очень хорошо понимаю. У нас есть сотрудники, которые раскиданы по 1-2 человека в разных городах. Страна большая, дальние перелеты дорогие. Поэтому и собираемся только раз в год. ((( А если все удаленно, то получается всем одинаково плохо. Вроде и равенство, но веселее от этого не становится.
Помню, был период, когда на прошлой работе нас сидело 20 человек в одной комнате: с 9 до 11 утра постоянно "доброе утро" (разрешался плавающий график), потом кофе (кофемашина стояла там же), потом громкие обсуждения рабочих вопросов да и всего на свете, а тут плавно обед и потом такие же бесконечные "всем до завтра!". Бесило всех, так что кофемашину выселили, согласились что приветствия и прощания с 10 до 18 - это лишнее, все нерабочие вопросы - обязательно в коридоре. А 2 часа в день были временем тишины - никто не имел права задавать вопросы в этот период. В этом режиме мы очень много крутых проектов сделали, хотя потом все равно все вздохнули с облегчением, когда переехали в более просторную локацию.
У нас веб-приложения корпоративного класса. Знания о различиях Win и Linux бывают нужны.
Обратную связь мы всегда даем, это вопрос культуры общения. Вне зависимости от того, успешно прошло собеседование или нет, HR всегда связывается и дает фидбек.
Мы этот вопрос включили не так давно, раньше же считалось, что программист и вообще айтишник уж точно знает что внутри системного блока и может накатить Ubuntu. Но на одном из собесов мне была высказана идея о том, что комп состоит из памяти и жесткого диска. А на просьбу детализировать ответ кандидат сказал что больше не знает. (((
Так и есть, 90% пожаров по вине человека. Но это не отменяет того, что потом пожарные их тушат, порой с риском для жизни.
Ни разу за все время в IT я не видел полезных проектов, которые были сделаны "строго по ТЗ". Это либо деятельность на мусорную корзину, либо потом еще 3-4 этапа доработок, тоже "по строгому ТЗ". Поэтому, если видим формальное отношение к требованиям - это сразу индикатор, что проект далеко не полетит. В этом случае стараемся выйти на стороне Заказчика на уровень +1 или +2 от текущих менеджеров. Те, кто повыше, обычно готовы адаптировать ТЗ под реальные бизнес-требования.