Фразы-маркеры, которые расскажут о руководителе всё

То, как мы проявляем себя в коллективе и что говорим может многое рассказать о нас. Если вы хотите узнать больше о руководителе или о себе как руководителе, вот несколько фраз-маркеров, которые дадут вам представление о стиле работы и личностных характеристиках руководителя:

1. «Да, у меня нет опыта в этой области, но босс здесь я», «не вижу смысла в этом, но, если вы упорствуете...», «давайте просто попробуем и посмотрим, что получится». Эти фразы говорят о том, что руководитель не всегда слушает и учитывает мнение команды, имеет сложности с мотивированием сотрудников и созданием благоприятной рабочей атмосферы.

2. «Я не знаю, что делать. Решайте сами», «простите, я не знаю, как это работает, но думаю, вы сами разберетесь». Эти фразы указывают на отсутствие навыка принятия решений, понимания и включенности в процесс работы коллектива, проблемы с делегированием задач своим подчиненным.

3. «Мне всё равно, как вы это будете делать, главное, чтобы быстро». Эта фраза совсем не вдохновит сотрудников на дальнейшую работу, напротив, руководитель выказывает свое безразличие.

4. «Я всегда так делал(а), зачем что-то менять?», «нам не нужна новая стратегия, текущая работает достаточно хорошо». В этой фразе читается, что руководитель не ориентирован на результат, изменения, поиск альтернатив и не умеет эффективно достигать поставленных целей.

5. «Я не слишком хорошо разбираюсь в деталях», «да, мне кажется, я читал(а) об этом, но деталей не помню». Такие фразы выдают поверхностное отношение руководителя к работе, низкие требования к качеству работы и отсутствие внимания к деталям.

6. «Зачем вам это знать? Вы просто исполнитель», «я даже не знаю, что вам посоветовать, это не мое дело». Хозяин фраз указывает на свои слабые коммуникативные навыки, неумение ставить задачи и вдохновлять на их достижение.

7. «Зачем нам слушать специалистов? У нас есть свой путь», «у меня нет времени разобраться, у нас есть другие задачи». Похожие фразы указывают на сложности с аналитическим подходом, критическим мышлением и умением принимать обоснованные решения.

Эти фразы-маркеры обращают внимание на точки роста, но не могут предоставить полную картину личности руководителя. Для более точного понимания зон роста и ресурсов руководителей лучше проводить регулярную оценку по компетенциям. Основанное на оценке и понимании зон развития обучение руководителей способствует росту и повышению эффективности работы, помогает развить необходимые навыки и компетенции, что положительно сказывается на успехе компании.