Если учесть цифры и выделенные часы обучения (кстати, подумайте о том, сколько часов в год тратят ваши руководители на обучение?), то становится ясно, что обучение должно быть основано на регулярной и качественной оценке персонала, чтобы небольшое количество часов и средств было направлено точно в цель, развивало действительно проблемные и важные для бизнеса навыки. Если обучение одинаково для сотрудников всех уровней развития, не связано с зонами, нуждающимися в развитии, оно не будет эффективным.