Gems.Blue

+18
с 2023

it-платформа, которая сама вовлекает сотрудников в непрерывное улучшение организации. https://gems.blue

7 подписчиков
0 подписок
Как поддерживать вовлеченность и обеспечивать прозрачность кто и чем занимается в команде?

Наша команда Gems.Blue занимается приведением команд к целостности - предельной слаженности и эффективности. Сегодня разбираем вопрос ежедневной синхронизации команд.

Как Gems.Blue формирует прозрачную картину ответственности в организации?

Сегодня расскажем о том, каким образом платформа Gems.Blue приводит к формированию актуальной матрицы ответственности.

Как платформа Gems.Blue слаживает руководителей по целям и формирует клиентоцентричность?

Меня зовут Дмитрий Карпуничев, я ведущий консультант Gems.Blue. Это it-платформа, которая вовлекает сотрудников в непрерывное улучшение, не требуя воздействия сверху.

Как вовлекающая диагностика может зажечь сотрудников на действия, а владельцу дать сценарий сплоченной команде?

Меня зовут Дмитрий Карпуничев, я эксперт в области гибких ("бирюзовых") технологий управления. Занимаюсь разработкой it-платформ по технологии коллективного интеллекта, которые умеют вовлекать людей в циклы непрерывных улучшений, работающих без воздействия сверху.

1
Управление командой в удаленном формате

Для международных компаний необходимость синхронизировать работу сотрудников, находящихся в разных городах и странах - задача, возникшая задолго до 2020 года. Но многие компании впервые столкнулись во времена ковидных ограничений. Стало очевидно, что нужно налаживать процессы удаленной работы как можно скорее.

2
Collective Intelligence

Данная статья описывает выгоды использования технологии Collective Intelligence, отвечает на вопрос "что это такое", а также раскрывает причины возникновения обсуждаемых проблем. В конце представлены способы практического использования.

3
Увольнения зумеров и миллениалов - как удерживать в компании представителей молодого поколения
Увольнения зумеров и миллениалов - как удерживать в компании представителей молодого поколения
Первая статья из части “Личное мировоззрение” серии “Переход к целостной организации”

Ученый Клер Грейвз и его последователи разработали теорию Спиральной динамики. Согласно этой теории, каждый из нас развивается по одним и тем же ступеням развития. Для удобства описания этих ступеней, каждая из них имеет название в виде определенного цвета.

2
В чем причины низкой мотивации персонала и как с этим работать

Данная статья описывает, каким образом можно полностью решить проблемы низкой продуктивности и вовлеченности в команде. Предлагаемое решение обладает свойствами: работает всегда и везде, можно запустить в организации любого размера и политики. Вы скажете - это невозможно. Да, раньше это было так. Но наука непрерывно развивается и новая модель управ…

Work Life Balance, или почему важно отправлять сотрудников в отпуска и пресекать переработки

Согласно известной цитате: "Кадры решают всё!". Продуктивность вашего бизнеса неразрывно связана с качеством работы ваших сотрудников. Их профессионализм и усердие помогают достигнуть поставленных целей, повышать позиции на рынке и добиваться успеха. Естественно, руководство компании часто приходит к выводу, что чем больше исключительных усилий вне…

Мотивация сотрудников: почему это важно для компании и какие выгоды она приносит

В условиях удалённой работы мотивация команды становится одной из ключевых задач для компаний. Работать из дома стало идейной модой в наше время. Более быстрый комфорт и свобода действий в сочетании с возможностью чувствовать себя комфортно в одежде, которую не допустят в офисе.

Однако в такой работе есть существенные сложности. Отсутствие личного контакта и сложность контроля за работой могут привести к снижению производительности труда и неудачным проектам. В этой статье мы рассмотрим, почему важно развивать мотивацию в команде и какие выгоды получает компания.

Как изменить организационную культуру в интересах бизнеса

Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Карпуничев, co-founder Loyal Gift, и я рад представить вам серию статей, посвященных методологии перевода организации к целостному уровню. Хочу поделиться с вами своим опытом и знаниями за многие годы работы в этой области. В статье вы найдёте подробное описание этой методологии.

5