О механизмах исполнения решений в нашей промышленности

Недавно для одного клиента, который занимается поставками для нужд этой вашей/нашей самой тяжелой промышленности, мы организовали подразделение по продаже станков.

Новый бизнес - юнит. Набор, обучение, формирование товарной и услуговой матриц, поиск УТП и т д

Пошли, однако, первые сделки. Радостно.

Ну да речь не про то.

В августе этого года выиграли тендер на поставку специализированных станков с ЧПУ на крупный уральский завод. Как выиграли? Через организацию грамотного технического диалога от поставщика к клиенту и обратно, если кратко. Лот - три станка.

В августе приходит от завода - клиента письмо о том, что тендер - выигран.

Поясню, что завод, чтобы ничего толком не раскрывать, работает на нужды текущих боевых действий.

Далее процедура по идее такая: Открывается спец. счет, заключается договор, в котором указаны данные спец. счета, казначейство авансовые деньги туда переводит. Вроде, все просто. Почему спец счета? Деньги "окрашены", чтобы воровства былом поменьше и злоупотреблений.

Но - процедура открытия счета - офф-лайновая. Из далекого привольного поволжского города Самары идет бумажное, мать его, письмо, с реквизитами этих самых нужных и даже полезных спец. счетов.

Чтобы долго не томить: В конце ноября аванс был на спец счета отправлен! В конце ноября. То есть квартал, если упрощать, в нашем государстве, заняла лишь процедура оформления выигранного тендера на поставку станков. Никто не мешал, не мутил, не резал бюджеты. Происходила типовая процедура по оформлению выигранного тендера.

Осознав этот простой факт, телеграммы И. В. Сталина на заводы времен Великой Отечественной, уже не кажутся уж таким уж чрезмерными мерами.

Вот что еще должно произойти, чтобы это исправить?

Если обратится к правоприменительной практике, то с начала СВО, Объединенная Судостроительная Корпорация перешла под контроль (доверительное управление) группы ВТБ - вот заметный маркер того, что управление промышленностью перестраивается. Вот пруф:

В общем, все хорошо, но надо все переделать)