Роман Федосов

Человекопонятный URL (ЧПУ, также семантический URL, англ. friendly URL) — это URL-путь, состоящий из понятных слов вместо идентификаторов, и отражающий файловую структуру сайта. Термин, который довольно широко используется и распространен, мы сами такое определение не выдумывали)

Отличная работа, ребят! Увеличить посещаемость сайта в 30 раз — это солидный результат, особенно без контекстной рекламы. Понравилось, что вы проработали семантическое ядро и уделили внимание юзабилити, а также внешний вид сайта улучшили. Интересно, как повлияло добавление SEO-фильтров и новые посадочные страницы на конверсии?

У нас даже есть статья на тему под какие задачи, какая CMS лучше подходит: https://kompot.bz/tpost/0710tk5n91-tilda-bitriks-ili-vordpress-chto-vibrat На текущий момент Тильда для нас подходящее решение, но не исключено, что в будущем сайт будет на Битрикс

Да)

"Нуб" (от англ. "noob" или "newbie")
— это новичок, который пока плохо разбирается в чем-то, особенно в играх

Да. Чем проще - тем лучше! Всё так.

Спасибо! Нам тоже кажется что RuTube будет популярнее всех. Но посмотрим. Vk Видео много вкладывают в развитие

Извините, я вас лично не знаю. Какой у вас опыт? (без обид, просто чтобы быть уверенным что вашему опыту можно доверять).

А у остальных топов? Тоже только ТМ?

Давайте представим что вам нужен миллиард в обороте. Ваша система (и процессы) по модели ТМ будут упираться в количество людей. Люди это найм, удержание, HR-бренд, они хотят в штат, а это значит налоги, отпуска, больничные, кадровая служба и прочее-прочее-прочее. На команде до 10 человек это ещё более-менее, но дальше понадобится менеджмент 2-3-его уровня и это ещё отдельная история. В общем лично я ТМ не рекомендую. Лучше учиться продавать свой бренд, экспертизу, а не человеко-часы. На этом далеко не уедешь (это моё имхо).

Работа по T&M гораздо больше ограничивает в цене и не показывает ценности. Масштабируется только за счёт команды и очень туго продаётся. Попробуйте выиграть хоть один крупный корпоративный тендер или государственный с подходом ТМ - даже никто не будет общаться. Любая компания хочет знать сколько будет стоить та или иная работа. Да и вы тоже наверняка если будете покупать что угодно не будете платить за часы, а будете за результат. Где-то ТМ хорошо и правильно, а где-то это просто не нужно. Успехов в делах!

Да, оптимизировать анимации довольно сложно.

Спасибо, что читаете!

Спасибо! Да, это прямо фишка в последнее время наша. И клиентам очень заходит. Подчёркивает современный стиль!

Спасибо!

Назовите пожалуйста парочку компаний, посмотрим на их историю. Интересно!

Татьяна, а о каких компаниях вы говорите? Давай попробуем посмотреть на них. Потому что мне кажется что тут всё зависит от масштаба компании.

Пожалуйста)

Татьяна, доброго дня! Написал продолжение к статье. Может быть будет интересно: https://vc.ru/growth/1002476-veb-integrator-kompot-kak-vyrasti-na-70-za-god-chast-2-pozicionirovanie

Александр, доброго дня! Написал продолжение к статье. Может быть будет интересно: https://vc.ru/growth/1002476-veb-integrator-kompot-kak-vyrasti-na-70-za-god-chast-2-pozicionirovanie

Спасибо вам! А что именно интересует про рост клиентской базы?

Хорошо. Попробую описать.

Я думаю что тут по-разному бывает. Если человек не может отделять дружбу от работы, тогда будет сложно. Если же может - всё будет хорошо. Также вопрос ещё в том, насколько остальные считают его авторитетным и заслуженным его повышение. Если авторитет есть и другие понимают почему его назначили старшим, тогда будет проще.

Да. Это важный вопрос. Мы запланировали рост. То есть мы изначально начали думать о том, какой должна быть компания, чтобы иметь определённую пропускную способность. То есть если у вас есть, например, 2 программиста, то вы не можете продать больше чем 300 часов в месяц (и работ тоже больше не сможете сделать). Поэтому мы смотрели на отдел продаж (у него был свой план), мы смотрели на то, как должна трансформироваться компания, чтобы делать больше оборот. Дальше уже от этого плана мы шли вниз - условно говоря на 1 программиста бэкэнда нужен примерно 0,3 тестировщика, на 1 дизайнера 1 верстальщик и так далее. 1 аккаунт-менеджер не может вывозить больше чем продажу определённого количества часов (у нас это где-то около 500-700 часов в месяц). То есть мы понимали примерную структуру того, как это должно выглядеть и уже дальше планировали рост поэтапный с учётом сроков найма (например, мы определили опытным путём что найм руководителя это где-то минимум 2 месяца, программиста бэкэндера 1 месяц, а вот дизайнера или фронт-эндера можно найти за 2 недели). Под эту структуру и проекты подбираются. Соответственно где-то мы очень чётко прошли (так как имели несколько вариантов), а где-то немного ошиблись т.к. планировали проект и брали людей, но клиент на последнем этапе выбрал не нас. Здесь очень много факторов, я наверное напишу ещё статью по этой теме. Спасибо!

Никакого доверия ТКС банку да и вообще банкам больше нет. В 2022 году мне запретили с карты снять мои деньги (больше 100 тысяч). Точно также потом запретят вытащить ячейку. 0 доверия. Никакого.

Разберемся)

Благодарим за высокую оценку)

Я так понимаю на НТВ работала и работает старшая сестра, Ирада Зейналова)

Добрый день, Антон! Благодарим вас за высокую оценку нашей работы. Да, проект запущен, однако о результатах пока говорить не можем. Может быть в будущем.

इस टिप्पणी के लिए धन्यवाद, हम इसे ठीक कर दगे श्रीमान