Александра Гостева

Рыбакова не читала, посмотрю, спасибо!

А что еще читали по бизнес-процессам?

Почему-то прозвучало как комплимент))

Максим, приятно, что написал)

Значит, я угадала с темой)

Всем привет!

Канал про саморазвитие, управление и повышение операционной эффективности.
Заходите, выложила сегодня для скачивания книги по Agile.

https://t.me/aleksandra_gosteva

Всем хороших выходных

Ура! Значит, надо делать)

Чтобы понять принципы и философию, однозначно стоит.

Чтобы узнать практические приемы, лучше в живом общении на конференциях.

Если и то, и другое , будет хорошим комбо)

Надеюсь, пригодится!

Рада, если будет полезно!

Обязательно скачайте себе на будущее. Когда-нибудь время точно найдется)

Согласна. Про второй пункт хорошая идея, если работа не оффлайн.

Я не считаю, что бизнес должен быть без стальных ноток и требовательности. Он должен быть без хамства. К любым людям

Плюсуюсь к последней фразе)

Но мы не говорим про топ-100) мы говорим вообще про бизнес

А дальше, «гуманизм» и «создать комфортную обстановку для сотрудников» - это тоже две разные вещи. Как и «Брать всех без разбору и платить им огромные оклады» и «отбирать на конференциях и стажировках самых перспективных студентов и растить их под себя и им предлагать достойные зарплаты». Думаю, тоже согласитесь?

Как и в необходимости (и на самом деле единственной здравой перспективе) оптимизации процессов и внедрения автоматизации, чтобы сократить бесполезный ручной труд. О чем и я, и вы писали.

Смотрите, нет у нас никаких преференций для женщин в плане получения места, тем более от государства. Уберем отсюда дочерей и жен, потому что ровно также получают места и некоторые сыновья, которым тоже в руководители лучше было бы не идти. И в этих условиях, если женщина оказалась на руководящей роли, значит она ее в кровавой битве/честной конкуренции заслужила. Думаю, согласитесь с этим?

Все-таки Вы берете крайности, много у нас компаний с окладом 150 млн? Вряд ли

Кстати посмотрите Агнес Риттер, была техническим руководителем в Северстали. Выглядит не как Жанна Д’Арк.

Про стиль управления я писала в плане, что сейчас в иерархии свои места занимают лидеры с более мягкими скиллами, не знаю как их лучше назвать. Вот такими руководителями могут быть и мужчины, и женщины

Опять же в целом да, но Вы рассматриваете какой-то крайний случай - бои без правил, мужская территория. Управлять людьми (как и писать комментарии 😇) можно доброжелательнее)
P.S. С Жанной Д’Арк Вы описали мой страх, но считаю, что, несмотря на столько лет в стройке и производстве, женственность не потеряла)

Кстати не отрицаю ни то, ни другое) особенно, что пола всего 2)

Я бы с Вами даже согласилась бы может в общих чертах (если бы не Ваши формулировки), но не по причине, что женщины отстают по интеллектуальным данным, а просто женщинам сложнее совмещать с остальными жизненными ролями и от этого у нас пока трудно уйти.
Но, если отбросить это и взять текущую ситуацию в наших компаниях, то трансформировать, адаптировать бизнес к новым условиям, выстраивать коммуникации, управлять финансами - все это женщины могут не хуже, если не лучше мужчин.
А про выдержку я бы вообще поспорила, я таких мужчин видела.

Смотрите, я уточнила, что меня видели в работе до того как пригласить.

Мне кажется, искать «своего» условно сотрудника на hh, это почти как любовь всей жизни на тиндере.

P.S. Я Вас сексисткой свиньей не называла, просто отметила, что мы вряд ли подружились бы)

Вы опять про АйТи)

Я работала 5 лет главным инженером на промышленном предприятии (не внучка, не дочка, не жена). Участвовала в строительстве, пригласили дальше уже у них работать. Очень много сталкивалась с сексизмом (не толерантностью) и тема приелась)

опущу дискуссию про руководство, потому что из опыта понимаю, что это бесполезно.

А вот про Олимпиаду добавлю, что это был не сексизм, а знаменитая толерантность)

Хочется пригласить Вас на дискуссию под другой моей статьей, обсуждала может ли техническим руководителем быть женщина и писала, что сексизм очень развит. Меня все убеждали, что я ошибаюсь :)
Приятно увидеть, что не ошибаюсь))

Бабы и пидоры в одном ряду))

В целом опять «да,но». Не везде это сейчас так, как Вы говорите. Если на заводы люди не хотят идти, то у владельца есть шанс эту прибыль вообще никак не получить. И ему уже надо думать, чтобы создать привлекательное рабочее место, достойную оплату (не говорю, все деньги отдать, но рыночную), где-то этих людей схантить или вырастить самому.

Михаил, Вы по сути говорите все верно, но вот формулировки убивают

За исключением первых и последних двух фраз, я Вас полностью поддерживаю. Мне кажется, это объективно самая правильная стратегия

Но думаю, вы согласитесь, что развивать компании все равно надо?

И да, и нет. Все-таки есть какой-то потолок, который компания готова платить, чтобы остаться рентабельной.

И без проработки других сторон она все равно окажется неконкурентной среди соискателей: что выберет студент- пойти в технологичную компанию с комфортным офисом, обучениями, дружным коллективом или на завод, где зачастую из условий только комната приема пищи. Я была на одном производстве, где в цеху +5 температура была. И зачастую такие компании, даже увеличив в три раза, не смогут предложить конкурентную з/п на рынке.