Evgeny Li
Притом, что у пятерки есть аналитика, которую они продают поставщикам. Там по дням данные сколько и чего продано по всей сети, есть куча матриц, все цифры, там можно в любом разрезе все посмотреть и однозначно решить, что и как продавать. Выстроены все процессы по категориям, календари промо и прочее. Видимо кто-то пришел светлый и решил подзаработать.
ну то есть маркетологи и управленцы из штаб квартиры расписались в своем бессилии гарантировать ебитду и пытаются переложить это на директоров, которые выросли из продавцов? И опять теперь к директорам магазина будут ломиться производители и предлагать откаты? Странная история
Да неужели новая камера, неужели 1080? А почему ж не 4К то 2021 году то? Или еще надо 10 лет подождать? )))
Да фиг с ней с ценой. Заказывали трансфер в аэропорт, водитель отменил за 10 минут до времени. Ничего в замен сити не предлагает. Поддержка так вообще шлет лесом, типа мы за действия водителей не отвечаем. А так за нафиг тогда вообще?
А есть пруф с реальными результатами автора, что вы это сделали в какой-нибудь компании? Судя по окончанию статьи - нет.
Огромная статья НИ О ЧЕМ
Ну тут вы не правы. Едадил может забирать медийные, то есть рекламные бюджеты, а не промо.Это совсем другой рынок и люди там совсем принимают решение и деньги из другого кармана. Это раз. Во вторых, FMCG спят и видят, чтобы забрать свои промо-бюджеты из сетей, потому что знают, что те их просто тырят себе в ебитду, а как-то сделать прозрачнее - невозможно. как только едадил наберет базу, которая будет влиять хотя бы на 3-5 процентов маржи по категории, скажем, молочки за счет кэшбэка, То есть смогут поднимать оборот категории за счет своего трафика, то все промо свалит в едадил.
Ты закуришь через год или 3 года, потому что механизм бросания психологический, а не гормональный.
Бросают сразу, без каких либо мук. На силе воли невозможно. Я уже 8 лет не курю. Купил по 2 пачки в день, бросил за 1 день, до этого бросал раз 10.
Нет, земля не под ИЖС. Под многоквартирку, была переведена еще до начала строительства. Сергей, ну не первый раз замужем )
Мы покупали уже после того, как дом был сдан в эксплуатацию, он сразу имел статус многоквартирки и подключен к общегородским системам. Проблема началась неожиданно, когда сгорел трансформатор. Выяснилось, что ТУ то были согласованы, но вот мощности в сети оказывается под ТУ нет у города. Ну и так далее. В общем классика
Нет, я купил многоквартирный дом, размежеванный, не надо ляля с разрешением на многоквартирку
Давайте называть вещи своими именами, ара сервис в Сочи, ара водятлы, ара бизнес центры - это вымораживает. Везде кидалово. Я купил квартиру в Адлере, сначала нас кинули с электричеством, теперь с газом. Разговор у всех такой, типа ты кто такой.
Ну как бы я сам делаю дорого отчеты инвестбанков и моя работа как раз состоит в том, чтобы из отчета где много информации сделать понятные и лаконичные слайды для акционеров и министерств. Это совершенно другой уровень переработки информации. И я знаю что там на западе, уж поверьте, там все очень плохо. И конечно питчи айрнби я видел
Вообще нет проблемы с дизайном. Потому что плохой дизайн презентаций - это следствие. Причина в том, что люди не умеют писать и делать информационный дизайн.
Среднестистический менеджер не может сформулировать внятно идею и начинает все закидывать графиками, таблицами и никому ненужными подробностями. Корпорации делают такие слайды не потому, что так им нужно, а из-за нехватки мыслей. Не надо на них ориентироваться, это тупик.
То что у вас было 5 плохих тезисов без кружочков, которые теперь стали 5 тезисами с кружочками, не отменяет того, что эти тезисы тупые
Но чудо! Если научить сотрудника правильно формулировать мысли, нескольким очень простым советам, то буквально через пару месяцев он начинает делать внятные и очень простые слайды. И проблема с дизайном уходит сама собой.
Посмотрите, что в России делают с презентациями некоторые агентства? Они на голову выше Нэнси Дюарт с ее командой в 100 бездельников и бюджетом в сотни тыс долл за проект. На западе с презентациями еще хуже, чем у нас.
Хорошая попытка Тинькофф, но не логично. Если вам так нужны клиенты, то не заставляйте выводить деньги за 15% комиссию. Просто запросите документы, проверьте легальность и разблокируйте счет. Вы не нарушите предписание регулятора. И на самом деле все нормальные банки так и делают. Потому что паника и отток средств никому не нужна. А тем более, что капитала у Тинькова не так уж и много судя по офиц отчетности и нормативы держать не так то и просто. Поэтому отток может сильно не понравится ЦБ. А обнальщики... вы серьезно думаете, что у вас много обнальщиков?
Презентации уже давно могут стоить по 200-600 тыс. Вопрос в том, может ли команда показать ценность за эти деньги, то есть может ли она продать за эту сумму, не опускаясь до оценки по отдельности верстки, обработки картинок, копирайта и т.д..Опять же, клиенты, которые готовы платить такие деньги понимают, что красивые картинки ничего не приносят и нет смысла вкладывать в дизайн даже 50 тыс, пока нет сильного контента.
Это в планах, но прежде чем начать продавать пациентам, надо получить опыт с докторами, а это год минимум - срок лечения
Издеваетесь? В декатлоне за 3500 лежит почти то же самое
Ну а если в этой цепочке присутствует банк, то в этот же момент заключается смарт-контракт под конкретную партию товара по факторингу. Не нужно отдельных договоров, кредитных комитетов, долгих решений и тд. Есть покупатель - он готов заплатить, есть поставщик, есть товар у него на складе, есть банк
В момент когда происходит подтверждение корзины - МВидео не знает о том, есть ли этот товар прямо в этот момент на складе у поставщика. Выгрузка происходила несколько раз в день, но не мгновенно. Да и верить информации выгрузки тоже нельзя, так как цепочка поставки внутри поставщика - непрозрачна. С Блокчейном в теории идет прямая цепочка и в момент заполнения корзины есть точная информация
Правильной дорогой идете товарищи... а постойте-ка, это ведь как Амазон?
https://vc.ru/n/ulmart-value да вот вам пруф, но уже не инсайдерский
как думаете, почему компания с 5-6 млрд в январе 2015 падает в оценке до 178 млн?
В Рф остался только один прибыльный большой еком в электронике, такой красно-белый
А то что юлмарт глубоко убыточен и вряд ли когда станет прибыльным, никого, конечно, не интересует
Добрый день!
Есть методология, с помощью которой мы успешно находим проблемы существующих бизнесов (продажи, маркетинг, стратегия) и решаем их. Далее есть один инструментарий, который позволяет взять придуманное решение и проверить его на предмет будущей реальности: подойдет или нет, будет работать или нет. Это симуляция будущего с очень большой точностью. Можно увидеть также и негативные события в будущем и изменить решение, чтобы предвосхитить их появление. Звучит фантастично, но проверено на реальных бизнес проектах. Метод основывается на глубоких техниках творческого мышления.
Мы недавно подумали, что нашу методологию можно использовать для оценки идей стартапов, так как по-сути, идея стартапа - это решение какой-то проблемы существующей реальности. Если интересно, давайте проверим нашу методику.
Контакты тут http://myslite.li (это заглушка).
Если нал положить, это ведь тоже запрещено?