Знать вариационное исчисление и математические методы должны соответствующие сотрудники, подобранные в команду, а управленец должен управлять - обладать навыками helicopter view, понимать юнит-экономику бизнеса, иметь большую насмотренность и развитые софт-скиллы, знать психологию разных типов людей, чтобы правильно делегировать задачи и обеспечивать достижение нужного результата, а для начала вообще уметь находить нужных людей себе в команду. Это если очень кратко, но вы либо поймете, либо вы просто супер тролль) Если вы думаете что очень крутой спец умеющий в вариационное исчисление может просто встать на позицию руководителя и успешно с ней справляться, то скорее всего ничего из этого не получится (если он, конечно, не прокачивал в себе вышеперечисленные навыки). По каждому из этих навыков, конечно, есть и теория, и практика, и соответствующее обучение - например, по тому, как подбирать нужных людей в команду (а для начала вообще понять, какие люди нужны в команде для достижения результата).
Знать вариационное исчисление и математические методы должны соответствующие сотрудники, подобранные в команду, а управленец должен управлять - обладать навыками helicopter view, понимать юнит-экономику бизнеса, иметь большую насмотренность и развитые софт-скиллы, знать психологию разных типов людей, чтобы правильно делегировать задачи и обеспечивать достижение нужного результата, а для начала вообще уметь находить нужных людей себе в команду. Это если очень кратко, но вы либо поймете, либо вы просто супер тролль) Если вы думаете что очень крутой спец умеющий в вариационное исчисление может просто встать на позицию руководителя и успешно с ней справляться, то скорее всего ничего из этого не получится (если он, конечно, не прокачивал в себе вышеперечисленные навыки). По каждому из этих навыков, конечно, есть и теория, и практика, и соответствующее обучение - например, по тому, как подбирать нужных людей в команду (а для начала вообще понять, какие люди нужны в команде для достижения результата).