Лучшие управленцы в медицине не концентрируются на незначительных изменениях происходящих сейчас. Они думают о том, что произойдет через 3–5 лет, и о том, как лучше всего позиционировать бизнес в будущем, как он сможет развиваться и какие преграды будут на пути.

Стратегическое видение, при этом, основано на том, что они видят сегодня.