Alexey V
Тот неловкий момент когда фрагмент из ситкома многие посчитали жизенным мануалом :)
Сама бизнес модель крайне сомнительная.
Очень мало людей будут покупать экран (даже если он трижды AR) по цене 15-20% от нового авто.
Тем более что уже готвые решения с базовыми возможностями продуются на AliExpress за несколько десятков долларов.
Не то чтобы тригеррит.
Просто очередной урок, что красивыми картинками в презентации и успешным фандрайзингом успеха не добьешься - конец все равно один (хозяйкам на заметку!)
Компания обанкротилась не из-за российских корней, а потому что не смога сделать продукт.
WayRay существует с 2012 года, привлекла 100 млн., но так и не сделала ни одной продажи. Более того вместо того чтобы просто выполнить то что уже обещали, Виталий ударился в совсем сомнительные авантюры (типа беспилотных автомобилей) и именно под них пытался еще раз раскрутить инвесторов еще на несколько лет безбедной жизни. Не получилось.
Не в качестве злорадства, но хороший и банальный урок всем - думайте епрст о продукте и продажах, а не про раунды финансирования.
Мне кажется, что при обсуждении кейса LegionFarm все путают финансовые нарушения и обман инвестора.
Это разное.
Можно купить машину, чтобы возить сотрудников, можно арендовать дом (как и офис), чтобы там работали сотрудники, можно оплачивать перелеты по бизнесу с корпоративной карты. Тут нет нарушений.
Нарушения начинаются тогда когда CEO арендует дом за счет компании и живет там сам (хотя утверждает, что это офис) или делает на его базе сторонний проект (как пишет сам CEO LegionFarm - Добрый Дом). Такие же вопросы возникают если ты покупаешь машину для сотрудников, а пользуешься ей только сам (хотя инвесторам говоришь, что это корпоративный транспорт для всех).
Скорее всего, о чем косвенно пишут разные источники, имело место соглашение между компанией и инвесторами, которое регламентировало подобные траты. Основатель эти ограничения игнорировал. Отсюда и иск инвесторов. Вероятно TMT будут давить на эти соглашения и на то что средства использовали не на благо компании, а для личного обогащения.
Если это будет доказано, то все очень серьезно.
В этой истории удивляет уверенность фаундера что он может делать что хочет.
Компания уже 10 лет генерирует убытки (в разных своих ипостасиях), причем большой выручкой и взрывным ростом похваститься не может.
При этом основатель тратит деньги на странные проекты для самопиара (типа дома для стартаперов), корпоративные дорогие машины, устраивает на работу жену и обсуждает в слаке "bullshit transactions".
Когда инвесторы намекают что так вести себя не надо, тем более если у тебя кассовый разрыв на носу - он просто убирает их из совета директоров и увольняет финансового контролера.
Так нельзя.
Почему вы думаете что небольшой стартап с выручкой пару десятков миллионов вообще проходит аудит?
Полагаю что там неаудируемая отчетность.
Суммы эти по меркам США не такие крупные и получить их в качестве премии / зарплаты в течение нескольких лет - не проблема. Да и вообще аренда апартаментов могла быть оплачена напрямую компанией, а машина быть купленной в лизинг опять же на компанию.
Несколько сотен тысяч транзакций в секунду сделает MySQL на локальной машине средней производительности.
Априори централизованная система будет эффективнее, так ей не требуется дублировать исполнение на всех узлах.
Но суть не в этом. Есть много применений когда эффективностью можно пожертвовать ради надежности или безопасности.
Ну да, зависит от куда они появились. Если они появились законно, то проблем нет.
Не совсем так - сложность обработки одной транзакции растет по мере роста числа узлов, а числа не транзакций.
Вы правы в том, что децентрализованная система всегда будет менее эффективна чем централизованная, но это не означает дешевезны для конкретного пользователя, так как эффект централизованной монополии никто не отменял.
Пример - коммисия за транзакцию между двумя банками в разных странах может стоить десятки долларов, в то время как транзакция в крипте будет стоить несколько долларов.
Вы считаете что продать крипту на несколько десятков тысяч долларов это проблема?
Добавление слова tech не выводит компанию автоматом в технологические лидеры :)
Примеры стран под санкциями с бурным ростом экономики в студию. Это же обычное явление примеров должно быть много.
Воу? А почему так?
Ведь пишут что в ИТ в России все не так плохо и программисты стали лучше больше программировать.
Возьмите интервью у руководителя Яндекс.Облако или Беспилотников Яндекса. Спросите - как там дела с оборудованием и разработчиками.
Ну то есть вы взяли интервью у трех компаний, которые даже близко лидерами ИТ не были, а две из них вообще к ИТ имеют весьма опосредованное отношение.
Эти компании занимаются самыми простыми технологическими решениям на уровне "запустили HR платформу". На основе этого делается вывод - в ИТ все не так плохо.
Ну ок. Отличное исследование. Продолжайте.
Ждем интервью с продавцом магазина одежды на тему "Как санкции и паралельный импорт меняют цепочки поставок в наукоемких отраслых".
Краткое содержание статьи - автор не любит читать и плавать, но любит есть пельмени и планирует дожить до 90. Поэтому за свою жзнь он будет редко плавать и читать, но съест много пельменей.
А да, и еще - общайтесь с тем кого любите и не общайтесь с тем кого не любите, проводите время хорошо и качественно.
Ваш, кэп.
Хм … Ну а вам что от этого?
Вы же не благотворительный проект по обучению предпринимательству?
А почему просто не сказать заказчику - "цена в разы ниже себестоимости, извините, но ищите других"?
Или вы верите, что прочитав этот лонг рид, заказчик скажет - а окей, ну тогда бюджет 4 млн?
Если так, то кажется вам самим нужно провести исследование рынка ИТ заказчиков.
Вообще говоря дает. Например, без диплома возникает много юридических проблем. В частности при получении разрешения на работу в ЕС попросят диплом.
При деградации системы оценки и образования так оно и просиходит.
Диплом в хорошей системе образование - значимое мерило. Это первая самостоятельная исследовательская работа, а не пересказывание информации лектора.
У дипломов есть четкая градация
1. Бакалавр - новая нерешенная задача, но понятно и очевидно как решать
2. Магист - новая нерешенная задача, которую не совсем очевидно как решать (но общее направления ясно)
3. PhD - самой задачи еще нет (ее формулирует исследователь)
Серьезно?
Теперь за шильдик - "точно не долбоеб" можно давать диплом?
Стандарты пробивают дно, что собственно и доказал студент.
Но вообще проблема серьезная. Многие гумманитарные специальности основываются на анализе и пересказывании известных фактов или мнений других. Выводы которые делаются во многих гумманитарных науках не имеют большой доказательной базы, а являются по сути мнением который сложил автор компилируя источники.
Внезапно оказалось, что такие штуки лучше и быстрее делает GPT3. Плохая новость для этих специальностей, я бы так диплому на месте этого студента не радовался.
В общем да.
Рассуждать что ставки будут равны X, Y, Z как приводит Павел в своем анализе по крайней мере наивно, особенно в эпоху турбулетности.
И я уже молчу про то, что в России последние лет 100 каждые 15-20 лет проходит какой-то жесткий поворот когда вся финансовая система переворачивается с ног на голову.
Смысл инвестиций и управления деньгами не в том, чтобы написать калькулятор, а в том что бы прогнозировать риски, которые большинство не понимают или видеть возможности там где их еще никто не видит.
А калькулятор написать с выводом А - это А, а Б - это Б почти любой может.
Извините, я правильно понимаю что мы тут рассуждаем про инвестиции свободных денег в текущих экономических реалиях?
То есть, если есть свободные рубли, то ты из можно отнести в банк и быть уверенным что АСВ не подведет или купить акции или облигации?
Павел, видимо вы подходите к инвестициям через формальный расчет в Excel, вообще не принимая в расчет рисков того, что ставки доходности могут в один момент полностью измениться.
Мешают комплайнс процедуры, которые если нарушишь будет это
https://www.cnbc.com/amp/2021/12/15/ex-mckinsey-partner-pleads-guilty-to-insider-trading-in-goldman-sachs-fintech-deal.html
Не рассуждайте о вещах, о которых понятия не имеете.
Вообще не так. Консалтинг живет фиксом.
Вплоть до младшего партнёра в большой тройке вы будете получать раз в год премию 20-40% годового оклада (скорее ближе к 25%) и все.
У партнёров бонусы будут ~50% от общего дохода и только старшие партнёры живут но бонусах. Но эти бонусы весьма условны, так как старшие партнёры руководят целыми практиками и отраслями где выручка +/- стабильная.
Это в ИТ вы можете получить опцион и очень много заработать, а консалтинг это обычный фикс, хоть и значительный.
Да сажают. Все как у нас.
Типичная история.
По моим прикидкам число мудаков в консалтинга сильно выше в среднем по популяции.
Дело как раз в том, что «быть мудаком» (ну например выкрутить руки начальнику цеха, чуть подрехтовать данные убрав все что не подходит под твою идею, …) даёт уже весомые преимущества начиная со старшего консультанта, а с уровеня менеджера эти преимущества просто колоссальны.
Другими словами, те кто после позиции менеджера выжил в консалтинге, либо крайне мерзкий персонаж в человеческом плане, либо обладает какими-то нереально выдающимися талантами которыми компенсировал консалтинговое недоразумение «не был мудаком».
Я вас разочарую.
Консалтинг давно уже не топчик на западе. Это не золотые 80e и 90е, когда визитка McKinsey вызывала восторг и восхищение.
Сейчас это просто премиальный «support staff» с соответствующими перспективами.
Очень быстро дошло :). Я бы сказал это рекорд.
Конечно, они сами путались в показаниях.
Сначала писали - необходимо выводить на лобовое стекло основные параметры движения и карту, чтобы водитель не отвлекался. Таким образом повыситься безопасонсть. Допустим это так (хотя сомнительно) - ну так вон иди на AliExpress и купи уже готовый девайс за 50-100$ с доставкой.
Дальше начали говорить, что они будут выводить на этот экран сложные объекты, например игры или фильмы (ага ага все это в небольшой зоне AR). Но зачем это водителю в дороге?
Потом начали говорить про беспилотный автомобиль (который Waymo даже еще не сделало), как внимание (!) обязку для своей технологии AR экрана.
Итого - начали делать понятный нишевой продукт AR для автомобилей, но не успели - компании из Китая сделали быстрее (хотя особой популярности этот продукт так и не получил).
Pivot сделать не смогли, да и не факт что было возможно.
В итоге ожидаемое банкротство.