Сказ про то, как я в ИТ-компании дурацкий тест проходил
Вообще, я не из ИТ. Мне интересна в последнее время, в последние годы эта область, в частности, ML, но пока все на уровне хобби, в свободное от других дел время. Хотя в том же Техническом университете Мюнхена, где я сейчас учусь, я прошел несколько курсов по программированию и могу сказать, что было сложно и интересно. Но пока не знаю, выльется это во что-то более серьезное или нет. Видно будет. Хотя по самому первому своему образованию я инженер-программист (между прочим), однако управляю проектами больше 20 лет в инженерии и строительстве.
Однажды мне попалась на глаза вакансия на hh.ru с заманчивой зарплатой, прямо очень заманчивой, на должность руководителя проектов. Правда, в ИТ. Среди требований был, в частности, опыт с языками программирования 5 лет. Так что я изначально понимал, что «не про меня невеста». Ну, скажем так, 50 на 50. Откликнулся и забыл. Бывает такое настроение, что хочется просто на кнопочки понажимать.
Через какое-то время, к моему удивлению, мне приходиь отклик и вместе с ним приглашение на собеседование. Но перед встречей мне предлагают пройти некий оценочный тест, для чего мне высылают ссылку. Кликаю. И вижу тест: 12 вопросов на 15 минут. Причем зтими двенадцатью вопросами у меня хотят проверить и знание основ кодирования, и знание продуктового менеджмента, и – самое главное – менеджерские навыки.
Нет, я абсолютно не ханжа и не ярый противник тестов. Я знаю, что на просторах Интернета полно историй про то, как всякие разные компании сочинают всякие отборочные тесты, чтобы лишний раз поиздеваться над соискателями. Когда не поймешь толком, что компания хочет – хорошего сотрудника найти или просто отделу персонала нужно свои KPI оправдывать.
Все-таки тест, в котором всего лишь 12 вопросов по таким обьемные топикам, - это как-то слишком. Слишком глупо, не побоюсь такой формулировки. Судите сами: 4 вопроса про кодирование (на все из них я ответил верно, кстати), 4 вопроса про продуктовый менеджмент и 4 вопроса про управление проектами. И итоговая оценка по 10-бальной шкале. Причем вопросы про управление проектами предполагают развернутый ответ, а не выбор их предлагаемых вариантов.
Но самое главное другое. Я помню, как проходил оценку на должность руководителя проектов в одной очень крупной сырьевой компании. Вся оценка (причем в очном формате, в офисе компании) заняла ни много, ни мало... 5 часов. С обедом 30 минут. То есть четыре с половиной часа продолжались:
· Развернутое интервью
· Решение кейсов
· Деловые игры
· Вопросы-ответы
Вот это я понимаю – ОЦЕНКА руководителя проектов. Причем, до оценки в офисе мне также присылали тесты. Но тестов было четыре. Это раз. Каждый тест длился 30 минут. Это два. Тесты были разбиты на тематические группы. Был тест на логику (работа с текстами), тест на внимательность, тест на математические способности. В результате, всем тем дядям и тетям, которые принимали по моей кандидатуре окончательное решение, на стол легла целая папочка с данными о том, как я справился с теми или иными испытаниями.
В общем, в последнем случае можно утверждать, что HR отдел недаром свой хлеб кушает. Это действительно был «HR отдел». А вот какой цели добиваются всякие «кадровички», придумывающие и высылающие горе-тесты на столь серьезные позиции, как руководитель проектов, я просто не понимаю.