Александр Олегович
Спасибо. Принято.
Присутствует спешка в ответах к комментам. Заранее извиняюсь перед всеми)
Благодарю!)
Спасибо!
Только если и правда достигнут максимум, то не лучшим бы решением было сменить компанию, и начать с достигнутого максимума, а не "обнуляться" и сменять компанию на собственную? - Про обнуление речи быть не может. Про дополнение - да, как раз таки БУ, экономика и т.д.
Почему они пойдут к вам, а не к вашему прежнему работодателю? - это, скорее, риторический вопрос). Большинство интеграторов делают одно и тоже на одном и том же оборудовании. Тут больше маркетинговая составляющая. Как продаёшь, так и покупают. Говорить, что у меня решения лучше, качественнее и дешевле можно только в рамках крючка для клиента) Но, я по натуре искатель и в 100% случаях, легко могу предложить альтернативу без потери качества. Это важно. Не тратить недели на разработку нового, а иметь новое решение уже в запасе.
Спасибо!
Как же. В посте написано, что средства на существование имеются. Но не имеется для оплаты доп. работников)
Я не принял решений в пользе продажников. Я размышляю на эту тему, так же опираясь на опыт и мнение данного сообщества.
50% - это нормальная практика. Я считаю, есть две разницы в работе. Когда ты работаешь на "дядю" и когда ты работаешь на "себя". Интересней по-моему работать на "себя". Больше кайфа от этого. Больше драйва. Пусть даже 50% ты отдаешь инвестору, кайф остается!
Спасибо за комментарий. Дополню свой пост тут. В настоящий момент я привлекаю какое-то количество проектов в компанию, отсиживаясь на 10%. При этом весь процесс по его реализации я беру на себя как Техдир. Т.е. Я внутри компании уже организовал некую компанию, но получаю с этого 10% имея все возможности получать 80%. По моему разница очевидна. Да, риски берет на себя компания, но в случае накладок отвечаю Я.
Спасибо. До кризиса 2014г. по мимо основной работы имел Автосервисное предприятие, кузовное направление. Именно там и пробовал, ошибался. Что-то получалось, что-то нет. В 2014 доллар взлетел, работа встала на 3 месяца. Принял решение продать полностью бизнес. Основываясь на этот опыт и планируется новая деятельность!
Спасибо! Есть ли понимание про сторону зарубежного рынка? Может примеры?
"Банальный монтаж" - за зарплату, "банальный менеджмент" - ты управляешь процессом, тебе решать банальный он или нет и за другие деньги, возможно те же, но ты сам строишь процессы.
Есть ли пример?
Это Ваш опыт?
Работать на дядю и дорасти до должности CTO не значит что человек готов к своему делу. -
Абсолютно не значит. Но если имеется полное понимание бизнес-процессов, то почему бы и нет!
Я настроен довольно серьезно и решение принимал взвешенное. Не из тех кто не может определиться) Основной напор статьи не на то, что я выгорел, а о том, что хочу стартонуть своё.
Давайте в личку!