Очень годная статья. Возникает вопрос - значит ли это, что руководителю нужно обладать навыками "гибкого" общения с командой? Из моей практики Frontend разработчика запомнилось много случаев, когда менеджер или team lead вообще не учитывают особенности конкретных членов команды. Понятно, что уделить время всем невозможно (особенно если компания крупная), но когда возникает проблема, возможно ее легче решить откровенным разговором с сотрудником, чем увеличением сообщений в стиле - "подскажи, как там задача, скоро будет готова?".
Как это решается в крупных компаниях? Ведь далеко не каждый руководитель обладает навыками индивидуального подхода.
Очень годная статья. Возникает вопрос - значит ли это, что руководителю нужно обладать навыками "гибкого" общения с командой? Из моей практики Frontend разработчика запомнилось много случаев, когда менеджер или team lead вообще не учитывают особенности конкретных членов команды. Понятно, что уделить время всем невозможно (особенно если компания крупная), но когда возникает проблема, возможно ее легче решить откровенным разговором с сотрудником, чем увеличением сообщений в стиле - "подскажи, как там задача, скоро будет готова?".
Как это решается в крупных компаниях? Ведь далеко не каждый руководитель обладает навыками индивидуального подхода.