О вовлеченности персонала
Январские праздники набирают обороты. А значит появилось время заняться чем-то, чем никогда не занимался до этого. Например, написать пост сюда. С людьми здесь пообщаться.. Суть поста ниже.
Что было дальше?
Заметка сама по себе не замысловатая. О вовлеченности и людях старой формации.
Работаю я в довольно крупной компании, пока на позиции специалиста. И каждый год 31 декабря... Нет, просто каждый год по всему нашему АОбществу проводят опрос по вовлеченности персонала. А потом сравнивают год к году, общество к обществу.
Вопросы в опроснике не сказать, что какие-то замудренные. На знание корпоративных центров информации, о мероприятиях, акциях, новостях, городах присутствия и т.д. и т.п. А потом — анализ, анализ и еще раз анализ.
Однажды процент вовлеченности по персоналу оказался не там, где нужен был (ха!). Ну и конечно же самым невовлеченным персоналом оказался молодой персонал и начальные уровни руководителей, на чьих плечах вывозится вся операционка. Хотя казалось бы, кто если не они обладают максимальным уровнем вовлеченности?
Высший менеджмент — люди возраста 55+ — пришел к выводу, что угрозу бережливому производству надо искоренять и собрал весь молодой состав общества на видеосвязь. Слово взял заместитель генерального директора по персоналу. И тут мне хочется спросить у вас: что было дальше?
Даю вам полную фантазию для мысли. Пишите свои смелые мысли в комментариях. Ответ дам в следующей части.