Бугагашенька! Почему в бизнесе полезно быть Шелдоном из Теории Большого взрыва

Бывает такое, что менеджер говорит о том, что сотрудник/ подрядчик проебался, хотя задача была поставлена четко. Я, например, скинул управляющей компании регламент утреннего митинга. Окнули. Все четко, но не сработало.
Почему? Не прояснили цель и ценность. Кто-то новенький, кто-то забыл или потерялся в пространстве.
У нас в компании 4 OKR на квартал:
1. Собрать юнит-экономику в Дубае на 50 точках при Х доходности.
2. Такая же цель в Грузии на на 70 точках.
3. Раунд инвестиций в управляющую компанию.
4. План продаж кофеен для масштабирования. Каждое утро встречаемся, чтобы отследить прогресс и синхронизироваться. Сегодня еще полчаса посвятили внедрению и прояснению протокола митинга.
Зафиксировались, чтобы каждый приходил с четким спичем и мог донести свой результат. Без воды. Время — ценность.

Утренние митинги были в моих компаниях почти с пеленок)
Но четко и гладко проходит далеко не всегда. Это нормально!
Посади 10 умнейших людей планеты — будет хаос, если не модерировать и не держать фокус.
Протокол — это внутренняя модерация. Правила, вокруг которых все строится. Моя задача — им следовать беспрекословно и направлять.
За годы митингов сформировалось овердохрена способов это делать: где-то мягко, где-то с повышением голоса, где-то дать досказать, чтобы человек сам понял.
С годами все больше понимаю, что Шелдон из ТБВ делает все правильно.
В частности, соглашение об отношениях и правила — гениальная штука!

Правила у меня есть в работе, с женой, и даже в мемах. Договорились с маркетингом, что каждое утро скидываем в чатик мемы и заводим шарманку мемопанорамы) Это одна из ценностей нашей компании, позиционирования и часть корпоративной культуры. Всем рекомендую!
Создали правило, которое создает цепную реакцию. Работает без сбоев. Главное дисциплина. Давайте под этим постом обновим гифок. Кидайте, не стесняйтесь) Поржем вместе!