Мой первый раунд инвестиций

Мы привлекаем инвестиции в управляющую компанию первый раз, и я не профи от слова совсем. Мне это прям ооооочень сложно дается. Из необходимых 1,1 млн.$ у нас пока только 15%. Совсем плохие цифры, которые нас сильно тормозят в развитии.
Как складывалась наша оценка?
Первое, что сделал для решения этой задачи — позвал в команду эксперта с опытом работы в M&A сделках (кто не знает, что это — лайк этому посту не читая, я такой же: не знаю половины терминов) для топовых компаний, включая стартапы в Альфа-Групп и Х5. С фокусом на финтехе, e-коммерсе и ритейле.
Второе — вместе с командой посчитали наш план и в хвост и в гриву: построили визуализацию денежных потоков и собрали стратегию.
Третье — подтвердили оценку у инвесторов. В том числе, у основателя Yalla!Hub и Yalla!Market, Лео Довбенко. С таким предпринимателем и инвестором на «витрине» чуть проще. Лео не только инвестор, но и мой адвайзер. Тут все четко.
Среди моих первых инвесторов в основном предприниматели, но есть квалифицированные инвесторы. Например, Азамат — он инвестировал сначала в пул в Дубае, ещё через месяц — в компанию.
У него реально большой опыт и он действительно шарит в инвестициях. Когда мы встретились в зуме, я открыто сказал, что не знаю половины терминов) И его вопросы звучат для меня, как матерные слова.
Я занимаюсь бизнесом. Знаю, как устроена моя юнит-экономика, знаю, как сделать стратегию и маркетинг-ресерч, собрать команду и выстроить культуру. Мало что понимаю вот этом всём, но разбираюсь по ходу.
Азамат сделал ряд крутых замечаний и дал нам советы по улучшению материалов. Но все равно инвестировал, несмотря на какие-то ошибки.
Думаю, это нормально. Привлечение денег в стартап — скорее про людей, чем про формулы. Люди дают деньги людям: основателю, команде, идее, которую они делают и стратегии, которую они реализуют. На пути достижения многое может измениться, поэтому на старте важнее люди, чем сама модель.