С кем стоит партнериться.

тема партнёрства, нетворкинга, коллабораций, бартера, взаимовыгодного сотрудничества очень распространена. И многие с головой прыгают в эти отношения. Ожидая … но выныривают от туда с нулевым результатом. Как выбрать партнера, чтобы сотрудничество было обогащающим? Чтобы социальный капитал увеличился качественно? ⁠ПЕРВОЕ И ВАЖНОЕ ПРАВИЛО - команда! А если точнее ее постоянный состав и жизненный цикл. В начале пути я и моя команда сталкивались с непостоянными сотрудниками в именитых компаниях, там где люди - расходный материал. К сожалению это часто встречается в очень больших компаниях. В РЕЗУЛЬТАТЕ: сотрудники, которые часто меняются, не могут организовать нужной работы, потому что они сами только «въезжают» в процесс работы. А когда вы уже обсудили совместные действия - сотрудник уходит и приходит другой на смену и все сначала. О результате сотрудничества тут стоит только мечтать. ⁠команда -100 % информация о партнере. Если вы не сошлись с 1 человеком, то можно допустить влияние личностных качеств, однако, если вся команда вам не близка, то это не ваши партнеры. Помните об альтернативах. Писала выше об этом выше. ⁠один из механизмов социального капитала: репутационные данные. Поговорите с партнерами, коллегами. Уверена - получите достаточное количество информации о компании. Чтобы принять решение - дружить ли. СЕЙЧАС: в моей компании перед началом сотрудничества мы знакомимся и наблюдаем, задаем вопросы, общаемся с партерами, которые имели дело с данной организацией. Так мы сохраняем деньги, бизнес, время и своё здоровье. Нетворкингу и развитием социального капитала нужно заниматься с холодной головой! А как вы выбираете партнеров? #партнерство #социальныйкапитал #психологиябизнеса