Зачем онлайн-школе/продюсеру/эксперту нужен проджект
Когда проект растет, то рано или поздно продюсер обнаруживает себя под лавиной операционки, в огромном комке коммуникации с подрядчиками и под завалом тз на задачи команде. Конечно, часть он делегирует ассистенту. Но тот сможет справиться только с простыми неуправленческими задачами.
Меня зову Алина, я проджект онлайн-проектов. В своем телеграм-канале я рассказываю о подводных камнях онлайн-образования. Подписывайтесь, если еще не.
Итак, на определенном профессиональном этапе продюсерам становится жизненно необходим проджект — управленец, который подхватит всю операционку и освободит время.
Давайте подробней, чем проджект помогает продюсеру и школе:
1. Увеличивает прибыль
Проджект-менеджер играет ключевую роль в увеличении прибыли онлайн-школы: он контролирует бюджет, что позволяет грамотно распоряжаться ресурсами. Никаких лишних трат непонятно на что.
2. Как обезбол снимает головную боль
Управление онлайн-школой — это задачка не из простых, особенно для продюсера, которому еще и воронки генерить надо, и идеи новые тестировать, и маркетингом заниматься. Проджект берет на себя организацию всех аспектов работы школы: он следит за сроками, координирует действия команды, минимизирует риски и решает факапы (и не допускает их в будущем).
Таким образом, продюсер может спокойно фокусироваться на стратегических вопросах и развитии бизнеса, зная, что операционная сторона в надежных руках.
3. Как фея порядка наводит красоту
Чтобы бизнес успешно развивался, необходимо иметь четкий план и структуру. Проджект-менеджер занимается оргштаткой, пишет и внедряет регламенты, прописывает планы запусков и делегирует их команде. Ну, и контролирует выполнение, конечно же)
4. Дает невосполнимый ресурс — время
Про то, что проджект забирает на себя всю операционку, я уже упоминала. Он берет на себя рутинные задачи, координацию и контроль, что позволяет продюсеру заниматься стратегией и масштабированием бизнеса. У продюсера появляется время — ресурс, который он может потратить на разработку новых продуктов. Или на себя любимого)
В итоге, проджект-менеджер — это тот человек, без которого ни одна средняя или крупная онлайн-школа не сможет обойтись. Ну, или продюсера ждет выгорание, так себе перспектива.
А у вас в проекте есть проджект? А может, и не один? Обсудим в комментариях)
Спорное заключение, скорее вы описали Продакта, если мы говорим про классический подход управления проектом или про гибкие методологии. Вы описываете больше какой-то гибридный подход свойственный не очень развитым компаниям и исключительно Российским.