Мария Трутько

И как успехи?)

Да, с Дмитрием Петровым

Чувство юмора. Отзывчивость. Настойчивость.
Хотя, конечно, многое зависит ещё и от позиции в компании - должность, специализация.

Есть компании, которые на собеседовании спрашивают про матрицу Эйзенхауэра))) У меня такое случалось - дали таски и попросили рассказать, как я расставлю приоритеты с помощью матрицы

Оч доступно всё, круто и легко написано. Если б я только начинала, мне б зашла такая подача материала 👍

Схемы - моя слабость. Во всех смыслах. Они мне и нравятся, и как будто неподвластны 🤣 все ещё создаю свою идеальную)))

Убедительно)))

Именно. Субъективно - методы рабочие, но как правило,для тех, кто о них не знает. Возможно, таких большинство, и я зря сужу по себе, но когда нужно поработать для решения вопроса сверхурочно, то меня и моих коллег не надо просить, используя описанные уловки.
Хотя, конечно, того же Кинга, Козлова, Карнеги или Алана Пиза всем почитать стоило бы.

Ну будьте готовы,что "Ваня" окажется тоже вполне знающим правила человеком и ответит:"Слушай, не задержусь. Рад, что ты понимаешь. Хотя я бы на твоём месте был недоволен. Кстати, ты не очень хорошо выглядишь, может, тебе тоже стоит отдохнуть, а то я переживаю, с такими сверхурочными можно выгореть или слечь от усталости... В общем, береги себя!до завтра!"

Полиглот и Leksi.

Если вы хотите, чтобы ваш текст вызывал доверие и желание перейти по ссылкам, то как минимум - читайте его перед публикацией и редактируйте.

Грамотно настроенная работа по agile не всем компаниям под силу, сложно, но оно того стоит. Я бОльшую часть проектов работаю по ней - львиная доля, конечно, ответственности по организации на менеджере. Ваша схема - это 🔥

Сохранила. Спасибо. Правда, там пока не увидела QA. Но мне пока и не надо))))

Значит, мотивируете, как нужно.

Наверное, самая важная фраза - «достижение потолка - это иллюзия». Сложно представить руководителя, который считает, что достиг потолка))) Мне такие не встречались - может, повезло? Те, кто считает, что всё знает и умеет – да. Но вот про «некуда расти» - это скорее лень, либо удовлетворенность занимаемым положением.

Круто,если так)

Вы уже упомянули Траута) Его «Дифференцируйся или умирай!» достаточно интересная, с хорошими примерами.

Спасибо за подборку, увидела новое для себя!
Франкл - первая книга, которую посоветовал психотерапевт)))) но Франкла тяжеловато читать было. Схоже,но гораздо легче воспринимается "Выбор" Эдит Эгер. Очень рекомендую.

Ну да...Хотя время на обучение найдется, если знаешь, куда хочешь двигаться. Да и в принципе расти в плане карьеры и зп даже в рамках одной компании – без дополнительных курсов, изучения нового и оттачивания навыков не получится. Хотя есть и те, наверно, кого вполне устраивает быть на одном уровне...

— Некоторые не просто решают переквалифицироваться из тестировщика в разработчика, а используют позицию тестировщика, как первый этап стать разработчиком. Или как трамплин, если хотите. И для них это действительно хороший вариант – выучиться сначала на специалиста по тестированию, начать зарабатывать и параллельно учиться разработке.

Сходу может показаться, что подход простой – вот пять пунктов, делайте и получите результат. Но на самом деле чтобы все их удачно применить, нужно очень тщательно продумать стратегию работы с командой. От начала ее формирования (если есть возможность подбирать людей, конечно) и до… Доверие и хорошая коммуникация за короткий период – сложная задача. Поведенческое управление отлично реализуется на долгосрочных проектах и во многом успех зависит от менеджера.

— Хорошо ещё, когда тестировщик подключается к проекту на этапе документирования, проводит анализ требований (вот бы они тоже были!), имеет запас времени на создание тестовой документации, пока пишется первая часть кода. К сожалению, это не всегда реальный идеальный вариант. Проект без аналитика, без расписанных плюс-минус подробно требований и с пометкой «надо поскорее» - вот это намного чаще бывает...