Сергей Михайлович
Привет! Так вы программирование изучали с нуля или только Swift? А то я уже слюнки пустил, что и я тупенький смогу научиться программировать и писать приложения всего за год.
Расскажу о своём опыте дропшиппинга. Как раз в велосипедах. Больше связываться бы не стал)). И вот почему: поставщик сливает дропшипперу всё барахло, весь брак, а разгребать это все дропшипперу. Хочешь - делай скидку покупателю, хочешь - возвращай товар поставщику, но за свой счет. Разумеется, в таких условиях не построишь бренд. К дропшипперу относятся как к предпринимателю второго сорта. Ну, может быть, просто мне так повезло с поставщиком, но я почти не припомню ни одной нормальной поставки велосипеда - где-то пришёл без крыльев (хотя в описании были), где-то вместо дисковых тормозов обычные колодки, где-то большая царапина на краске. Про рынок б/у велосипедов... Ну не знаю :). Как я только ни пытался зарядить эту тему с продажей б/у великов - не идёт и всё. Не нужны они были людям. Новые пользовались спросом, да, а старые ну никак.
Пытался 2 раза там заказать товар к определённой дате. Первый раз привезли позже на день, второй раз опоздали на неделю. Позвонить предупредить, видимо, выше их достоинства. Сам звонил три раза. На третий наконец мне ответили о причинах задержки: почтамат переполнен))). Плюнул и купил в тот же день смартфон в днс. Хоть на 1000 дороже, но с доставкой курьером к порогу.
Ладно, ладно. Ок, у коммерческого, допустим, были полномочия увольнять. Допустим, еще был главбух в сговоре, но про него, правда, ничего не сказано в статье. З оклада - это мотивация, чтобы уйти из компании, где у тебя стабильность и перейти в компанию, у которой нет истории и непонятно, как ты там приживешься?). Нет, я верю в истории про стартапы и желание самореализоваться на новом месте и все такое)). Но, коммон, это Киров, а не Калифорния. В провинциях люди за место держатся. Перешли - это их право. Почему - вот главный вопрос. В любом случае я хотел бы получить ответ о трудоустройстве от автора статьи. Как были оформлены сотрудники и как им удалось уволиться в один день. Был ли замешан бухгалтер? Почему товарищ предприниматель в этом случае не подал в суд? Наверняка в уставе фирмы было прописано, что коммерческий и бухгалтер должны действовать в интересах фирмы и все такое. Да, беготня по судам отнимает время, но наш герой мог бы хотя бы пригрозить иском и тем заставить фрустрировать нового конкурента и осложнить становление его фирме. Видимо, не было юридических причин. Просто из того, что написано в статье и как это подано, я и делаю соответствующие выводы: 1. Скорее всего действительно с трудоустройством была какая-то лажа. 2. Предприниматель оторвался от "народа" - у него все хорошо, бизнес прет, а какие настроения в массах, он не догадывается. Получается, РФ в миниатюре, 3. Выводы, которые он сделал - чисто технические, а не стратегические: доверяй, но проверяй. Перевод бухгалтерии на аутсорс или племяннице - ну, норм совет, но опять же из разряда технических. Так можно себя со всех сторон подушками безопасности обложить, но это все борьба со следствиями, а не причиной.
Можете, но потом вам могут отдать трудовую с записью "уволен по статье".
"После длинных новогодних праздников Сергей Меринов пришёл в офис утром 9 января в приподнятом настроении" .
То есть это были праздники, а не отпуск. Нерабочий календарь для всей страны. И это 9 дней, а не 2 недели, за которые положено написать заявление. К тому же официально нерабочие дни, по трудовому законодательству заявы в эти дни не принимаются. Понятно, что заговор был давно, до нового года)). Может, он вообще голами зрел. Я говорю не о том, что надо было делать после, а о том, что надо было делать до. Очевидно, что в истории чего-то не хватает. Мы не поняли, почему сотрудники ушли. Я придираюсь к этому пассажу про "пришёл, а на следующий день пол-офиса нет", потому что так быть по законодательству не может. Значит, с трудоустройством было что-то не ладно. Нам тут это подают как тяжкие страдания бизнесмена (и я частично ему сочувствую), но товарищ упрямо не хочет посмотреть на себя и задать вопрос самому себе: блин, да почему от меня ушли? Может, и со мной что-то не так. Это как при разводе - всегда виноваты оба)
Да все может быть, но если хочешь сохранить сотрудников, думай, как их удержать. Я допускаю, что у предпринимателя на тот момент не было денег, допустим, для повышения зарплаты. Но с другой стороны мы видим, что его семья уже привыкла к определённому уровню жизни. Допускаю также, что если ты приезжаешь в офис на лимузине, а уровень жизни твоих сотрудников при этом не растет, то в какой-то момент сотрудники задумаются, а зачем они вообще здесь работают). Разумеется, пример с лимузином гипотетический.
А я не про деньги написал? Перечитайте.
Пришел, а на следующий день половины сотрудников нету? Это как же они были устроены? Неофициально что ли или как псевдоипешники для экономии налогов? Просто так раствориться из офиса нельзя,надо написать заявление на имя директора сначала и 2 недели подождать. Может, такое псевдотрудоустройство людям и не нравилось, вместе с зп, а вы этого не замечали? И ещё, вот вы пишете, что пришли бодрячком на работу, улыбаетесь, бизнес прет, сотрудников на позитив настраиваете, чтобы бизнес рос и расширялся. А сотрудников-то как мотивировали? Им-то что должно было перепасть от вашего расширения? Премии? Повышение зп? Я в похожей ситуации был и в качестве наемного сотрудника и в качестве владельца фирмы и могу сказать, что основная часть вины на вас. С сотрудниками надо общаться и понимать и тогда поймете, что их не устраивает и почему уходят. Сами тни не скажут, будут бояться, что их уволят и им проще уйти самим.
Андрей, спасибо. С вами сложно не согласиться. Интерпретировать данные это уже задача бизнесмена, мы лишь поделились аналитикой, а без нее никуда. Наверняка опытный бизнесмен сделает еще более далекоидущие выводы, они необязательно должны совпадать с нашим мнением)). Мы можем вообще не разбираться в каких-то рынках, поэтому со стороны клиента было бы здорово к нашей аналитике приложить мнение эксперта и не сразу бросаться в омут в новую нишу, а также тщательно ее изучить и изучить подводные камни, о которых вы говорите.