Новый тренд в охране труда

Непрерывное обучение в сфере охраны труда законодательно регламентировано:

Часто обучение, которое проводит работодатель, является лишь формальностью: сотруднику предлагается прочитать десяток страниц или просмотреть несколько часов видео. А проверка знаний сводится к тесту на бумаге, где нужно обвести кружочком правильный ответ. Опыт коллег в сфере охраны труда показывает, что такие методы неэффективны и не служат основным целям сферы охраны труда - сохранению здоровья и жизни сотрудника. Руфина Ибрагимова, менеджер продукта в 2Nova Interactive, рассказывает о том, как геймификация может помочь бизнесу и за счет чего игры помогают эффективнее учиться и снижать травматизм в компании.

Опыт крупных компаний (подробнее о примерах - далее в статье) показывает, что инновации можно внедрить и в сферу охраны труда через внедрение в процесс элементов геймификации.

Геймификация в охране труда включает в себя встраивание игровых механик в процесс изучения, повторения и проверки знаний норм охраны труда и их фактического соблюдения.

Одним из первопроходцев внедрения геймификации в бизнес-процессы является Yu-kai Chou - тайваньско-американский предприниматель, писатель, спикер, бизнес-консультант. Годы его опыта он вложил в книгу “Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников к работе”

Эффективность таких методов обучения уже доказана на практике. Сотрудники, которые проходят корпоративное обучение в игровой форме:

Успешные кейсы крупных компаний (от российских до зарубежных) подтверждают эффективность новых для сферы охраны труда методов геймификации обучения:

Когда мы говорим о внедрении геймификации в корпоративное обучение охране труда, мы не имеем в виду долгосрочную разработку полноценной видео игры, в которую сотрудники будут играть весь рабочий день. Речь идет о том, использовать элементы, которые делают игры увлекательными и мотивирующими, и добавить их в процесс обучения охране труда. Но как именно эти методы сработают и чем эти методы лучше привычных?

Ю-кай Чоу в своей книге “Геймифицируй это”, пишет, что геймификация влияет на ключевые стимулы поведения человека. Он описал модель октализа — восьмиугольную схему для анализа и разработки геймификационных систем. Она основана на восьми ключевых стимулах, которые способны подтолкнуть человека к определённым действиям:

Особая миссия и призвание. Этот стимул работает, когда человек считает, что его персонажи делают нечто особенное, будто они были избраны для выполнения задачи.

Развитие и самореализация. Для активации этого стимула проще всего разрабатывать дизайн, используя, в том числе очки, значки и рейтинги.

Творческие возможности и обратная связь. Воздействие на этот стимул приводит к тому, что пользователи включаются в творческий процесс, когда многократно создают новые вещи и пытаются использовать их различные комбинации.

Чувство собственности и обладания. Желание обладать распространяется и на виртуальные товары или внутриигровые валюты. Кроме того, если человек тратит много времени на настройку своего профиля или аватара, он автоматически воспринимает их как собственность

Влияние социума и привязанность. Людей мотивирует социальное признание, наставничество, обратная связь от сообщества, общение с товарищами, а также конкуренция и зависть. Эти стимулы заставляют нас взаимодействовать с близкими объектами в реальности.

Ограниченность ресурсов и нетерпение. Невозможность обладать чем-то из-за уникальности объекта или особых условий его получения стимулирует нас желать его еще больше. Многие игры предлагают ждать несколько часов перед получением награды, что подстегивает нашу зависимость от игр.

Непредсказуемость и любопытство. Непредсказуемость – основной стимул постоянной вовлеченности в игру, потому что вы не знаете, что произойдет дальше. Это элемент присутствует и в азартных играх, розыгрышах или лотереях.

Стремление избегать негативных ситуаций. Мы стремимся избегать негативных ситуаций, таких как увольнение или потеря возможностей, что используют маркетологи, предлагая ограниченные предложения со сроком действия.

Каждая компания сталкивается с уникальным набором трудностей в сфере охраны труда, поэтому подходить к решению проблем и снижению травматизма необходимо индивидуально. Свяжитесь с нами, и мы обсудим ваш случай, поделимся кейсами и рассчитаем ресурсы на проект.