Что самое интересное, я эту статья нашел случайно. Как раз я пришел к этой модели управления, решая вопрос формирования команды для нового стартапа. Думал, я буду первым экспериментатором такой модели. Оказывается, люди уже применяли это. Я хочу попробовать эту модель еще на этапе формирования команды - дать возможность желающим самим определиться и решать практически все вопросы. У нас творческий проект и думаем пригласить людей для формирования команды уже умеющих определенный профессиональный результат - топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, рассказать о миссии компании, о ее видении, о ценностях. Мы хотим изначально строить отношения с теми людьми, которые имеют такие же ценности, как и у нашей компании, и такую же жизненную миссию. А самый честный путь определить это, на мой взгляд, это дать всем одинаковую возможность проявить себя в вопросе построения команды в решении конкретных производственных задач, которые стоят перед компанией в данном этапе ее развития на уровне стартапа. Я верю в это.
Что самое интересное, я эту статья нашел случайно. Как раз я пришел к этой модели управления, решая вопрос формирования команды для нового стартапа. Думал, я буду первым экспериментатором такой модели. Оказывается, люди уже применяли это. Я хочу попробовать эту модель еще на этапе формирования команды - дать возможность желающим самим определиться и решать практически все вопросы. У нас творческий проект и думаем пригласить людей для формирования команды уже умеющих определенный профессиональный результат - топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, рассказать о миссии компании, о ее видении, о ценностях. Мы хотим изначально строить отношения с теми людьми, которые имеют такие же ценности, как и у нашей компании, и такую же жизненную миссию. А самый честный путь определить это, на мой взгляд, это дать всем одинаковую возможность проявить себя в вопросе построения команды в решении конкретных производственных задач, которые стоят перед компанией в данном этапе ее развития на уровне стартапа. Я верю в это.