Проводя несколько десятков стратегических сессий в год в самых разных отраслях, мы отметили закономерность.

При разработке любой корпоративной (да и личной стратегии) управленческая команда неизбежно оказывается перед развилкой: на развитие какого из направлений бизнеса тратить всегда ограниченные ресурсы.

И чтобы проходить эти развилки, выбирая верн…