Alex Gray
Он МОЖЕТ платить оклад за часы, и премиальные (которые могут быть в разы больше оклада) за результат - тут нет противоречия. Про "ныть" не совсем понятно - кто должен ныть? В предложенном решении победитель выдал лучший во всем офисе результат - и уже неважно, сколько времени он на это затратил. Правила озвучены, влияние его опозданий на общую дисциплину сведено к нулю, мотивация всего отдела повышена ("я тоже хочу свободный график - надо напрячься и выдать результат...")
Ну, если в конкретной конторе опоздание одного работника не влияет на мотивацию остальных - то и проблемы нет, и говорить не о чем ))
ТС задавал сообществу вопрос "что делать начальнику". а не "что делать С начальником" ))) Будем придерживаться условий задачи.
А время засекать по камерам видео наблюдения! Хотя нет, это же надо будет записи за месяц просматривать... а можно табель пробивать в специальном таком часовом механизме, я в кино такие видел )))
Вы предлагаете начальнику заняться воспитанием всего остального коллектива, вместо того чтобы решить одну локальную (и не такую уж сложную) управленческую задачку? Имхо, не самый рациональный подход ))
Ну, если есть такие опции - можно и так... Хотя это и не решает проблему негативного влияния опозданий в явном виде )))
Вот отличный пример того, как превращать проблему в возможность! Плюсую ))
В ситуации описана проблема: влияние опозданий хорошего работника на остальной коллектив. Проблема реально существует, и ее надо решать, причем оба "интуитивных" решения (принудить не опаздывать/игнорировать опоздания) - явно неоптимальны. И хорошо, что начальник это понимает - иначе не появился бы этот пост...
Вряд ли все так уж шаблонно... Хороший капиталист понимает, что (или кто) принес ему деньги в прошлом месяце, и если ты принес больше всех - то делай все так, как ты делал. Другой вопрос - если твои действия приносят личный успех тебе, но отрицательно влияют на остальной коллектив, то ситуацию надо разруливать. Но опять же - не "в лоб", тупым запретом и забиванием шляпок...
Ввести номинацию "Работник месяца" и награждать победителя ненормированным рабочим днем.
Это вряд ли... Чего ему ныть? Он решил сразу несколько проблем: устранил негативчик с дисциплиной (если я разрешил опаздывать - это не опоздание, а привилегия), повысил мотивацию остальных (хочешь так же, как он - сделай больше, чем он), ну и лучшего работника слегка подстегнул (смотри, не снижай темп - а то отберут у тебя твою привилегию). Имхо, тройной профит )))