Для одного из наших партнёров в Кадровом Агентстве расписала важность этапов подбора. Цель следующая: обозначить ключевые моменты во взаимодействии, которые приведут нас к результату.

Поделюсь и с вами пользой:

1. Получение заявки на подбор. Чем больше информаци компания передаст исполнителю в этом разделе, тем легче будет рекрутеру выстроить стратегию закрытия вакансии, провести аналитику и предоставить данные ( по срокам закрытия вакансии, диапазону рекомендуемой ЗП по открытой вакансии).

Информация которая всегда важна для старта работы по вакансии:

• Срочный или бессрочный проект (сотрудничество с кандидатом)

• Удалённый формат работы/Гибрид/Исключительно офис (тогда обозначить точный Адрес)

• Оформление сотрудничества с кандидатом: Трудовой договор/ГПХ/ИП/Самозанятость.

• В какой тайм зоне будет необходимо работать сотруднику/Полная гибкость графика

• Первоначальные задачи

• Стек технологий, которыми кандидат должен владеть чтоб с этими задачами справиться (по мнению работодателя)

• Опыт в годах

• Общая информация о компании или проекте ( сфера бизнеса, заначимость индустрии импортозамещение/соц.значимость/новый продукт и др)

• Есть ли ТЗ для кандидата , его объём и сроки выполнения

• Будет ли техническая оценка кандидата на стороне компании или проекта.

Об этом важно знать заранее…

Есть различные форматы заявок на подбор, если нужна кому-то из Вас, то я готова поделиться (напишите в лс)

2. Предоставление аналитики от КА. Далее происходит синхронизация и определение по ЗП диапазону для заявленной позиции исходя из ситуации на рынке кандидатов, бюджета на открытую позицию в компании, принципиальности требований и др.

3. Скорость реакции на отклик/ответ кандидата важный фактор, который влияет на доходимость кандидата до финала. Рекомендуется отвечать в течении 24 часов со стороны заказчика те компании. У рекрутера исполнителя реакция на действия кандидата более быстрая, идеально если это не более 2 часов, допустимо 8 часов.

4. Интервью с кандидатом.

Здесь важно:

• Презентовать компанию или проект

• Ответить на вопросы кандидата

• Собрать от кандидата информацию о его ситуации (отработка на текущем месте , формирование желаемой зп, запланированный ближайший отпуск и тд) - это важно для оценки рисков и вероятности результата при прочих положительных моментах.

• Предупредить кандидата о дальнейших действиях агентства и компании относительно его резюме и результата интервью

Может быть пункт 4.1 и 4.2 и 4.3… например если происходит такие этапы как: тех.интервью на стороне агентства, тех. интервью на стороне компании, проверка СБ, медкомиссия. Те то, что включено в производственный процесс компании, и на который мы не можем влиять и корректировать.

5. Решение: Результат - это факт начала сотрудничества компании и кандидата , те специалист выполняет профессиональные задачи и компания заключила с ним договор.

Принятый оффер-это ещё не результат, он не даёт гарантий начала сотрудничества, хотя является подтверждением серьёзности намерений для всех участников процесса.