Мария Neogenda
Тренер и эксперт по современным методам менеджмента. В 2017 задолбалась, что все изобретают управленческие велосипеды, и пошла помогать с адаптивными процессами
Конечно, статья отражает предыдущий опыт, может подсказать, как не надо делать, если вы внимательно читали) в целом ваш комментарий справедлив, но у меня, как аккредитованного тренера и консультанта по Канбан Методу от Kanban University, есть замечания к некоторым вашим утверждениям. Найду время на днях и прокомментирую подробно
Я пока нашла только такой: пронумеровать поля прям в имени. Начиная с 01
Утащу в стикерпак
Добрый вечер) нельзя адаптировать Канбан под потребности, но можно использовать его, чтобы достигать удовлетворения потребностей современного руководителя) потому что в канбане 150+ практик под разные этапы развития организаций. Есть у меня подозрение, что вы имеете в виду процесс управления. Так?
Как-то жестко. Считаю, что не надо никого ломать) лучше начать с того, что есть сейчас и эволюционно идти к бизнес-гибкости
Супер! Не останавливайтесь на достижении прозрачности на уровне персональной работы, попробуйте посмотреть на процесс шире и найти цепочки поставки клиентской ценности 👍🏻
Кабан - это зверь лесной) Канбан Метод - это управленческий метод для определения, управления и совершенствования процессов производства нематериальных продуктов или оказания услуг.
Народное определение Канбан Метода - способ улучшения производственных процессов включающих большое количество умственного труда.
Если еще проще, то Канбан Метод - это метод улучшения вашего процесса, который позволит вам выработать ваш производственный процесс, поможет вам достигать именно ваших целей. Потому, что контекст имеет значение и невозможно сделать какой-то универсальный способ управления, который подойдет в любом случае.
Вот ребят в моем кб в итоге только кайтен примирил с неизбежностью изменений. Тут еще очень важно не использовать инструмент ради инструмента или метод ради метода. Важно решать проблемы. Конкретные проблемы конкретными действиями
Тоже да. Но работать можно с любым коллективом, просто нужны разные практики в зависимости от уровня организации, культуры и прочего
Знаешь, этот опыт из серии «мы были молодыми и творили все подряд»
Да и не всем это надо) там много дров было переломано
🤣 даааа уж
Много где такое, да. Но на самом деле можно проводить орг изменения и без переделки всей команды) люди же профессионалы, они умеют работать и делают это круто
Добрый день! Спасибо) там не было как таковой реорганизации - все люди остались в своих подразделениях со своими начальниками. Мы изменили именно организацию потока задач и визуальное представление. У директора был запрос на прозрачность процессов, поэтому он согласился на ведение трекера задач. Вообще да, реально провести изменения снизу. Нужен подход эволюционный, без слишком сильных изменений и превышающих практик. В канбан коучинге есть такая штука, мантра - стрессор, рефлексия, лидерство. На тренинге подробно разбираем. Напишу про это скоро статейку. У меня тут еще вторая есть статья про ошибки руководителей, там как раз можно глянуть и про изменения снизу тоже.
Случается