Как CEO теряют деньги из-за слабого найма?
Недавно ко мне обратился основатель компании с оборотом 500 млн рублей. Его проблема: бизнес не рос, хотя рынок был на подъёме.
Мы начали разбираться. Вот что обнаружили:
Топ-менеджеры зависели от владельца – ждали указаний, не умели брать ответственность.
Команда не знала стратегию – каждый отдел работал в своём мире.
HR-отдел фокусировался на «харизме» кандидатов, а не на реальных компетенциях.
Где ошибка?
-Нанимают не тех людей.
-Бизнесу нужен лидер, а не исполнитель.
-Оценивают не те компетенции.
-Ориентируются на резюме, а не на реальные KPI и прошлые достижения.
Как исправить?
1 Тестировать управленцев не только на «как они говорят», но и на реальный опыт.
2 Смотреть на прошлые достижения, а не на «мне кажется, он хороший».
3 Применять продвинутые HR-инструменты: интервью по компетенциям, оценки мотивации.
📌 Если у вас сейчас «зависшие» топ-менеджеры, которые не двигают бизнес – разберём ваш кейс.👥 Пишите в личные сообщения или заходите в Telegram, где мы обсуждаем эти вопросы каждый день:👉 t.me/hr_dlya_rosta