Sergey Lystsev
Ну не знаю. Учитывая сколько этих касс самообслуживания в США, где денежки очень любят считать, и где они уже довольно давно (я первый раз в 2005м увидел) - то либо социолог Эндрюс чего-то не знает, либо владельцы магазинов что-то в бизнесе не понимают и зря тратятся
Я себе орден сделаю с такой надписью :) Надеюсь, каким-то будущим стартапам это понимание съэкономит нервы и время
И чем больше ты с ними ковыряешься, рассказываешь о технологиях, отвечаешь на их вопросы — тем больше помогаешь им пилить собственное решение.
Как сотрудник маленькой корпорации раскроюсь. Мы всегда общаемся с небольшими интересными нам стартапами с прицелом на все три варианта - купить, запартнерить или повторить самим. Это даже не скрывается. Чем больше разрыв в размере между корпорацией и стартапом - тем менее интересно партнерство со стороны корпорации по моему опыту.
Если вас не покупают, а делают сами - то скорее всего сочли ваше knowhow нестоящим покупки. Если им понравилась идея, а серьезного knowhow нет, то воспроизведут безотносительно того, будете ли вы делиться деталям. Ну реально, если идею легко повторить, ее обязательно повторят. Инвесторы часто говорят, что идея не стоит вообще ничего.
Все верно, да. Аудиторию готовую он купил, сейчас думать будут как ей правильно воспользоваться. ИМХО в отличие от фб, твиттер так и не придумал толком, что делать со всеми этим людьми
К моменту когда деньги кончатся, они работу найдут (по крайней мере ИТшники). Сейчас прямо и предложение есть, и спрос. Мы тоже охотно нанимаем уехавших
Как такой выкуп работает (знаю по другому предприятию)
- бизнес имел хорошую прибыль
- в банке будущие владельцы берут кредит под эту будущую прибыль (людям с улицы не дадут, но директор предприятия то совсем не с улицы)
- следующие несколько лет прибыль предприятия большей частью идет на гашение кредита
Предприятие покупают за ~6 годовых прибылей, то есть следующие 6-7 лет оно будет работать примерно в ноль.
Собственные деньги пойдут на отдачу кредита в банке.
Ну да. Директор не первый год в бизнесе, завязки должен иметь. Возможно еще государство стимулирует банки вписываться
Если оно учреждено материнской компанией и както с ней взаимодействует, то оно прекрасно видно и на оценку влияет
Если оно учреждено левым лицом, то такая схема называется «вкусно и точка» и описывается в данной статье как потеря
А инвестор дурак и не видит отдельное юр.лицо… ага-ага…
А что значит потеряли? Это оценка рыночной стоимости российских подразделений? Их балансовой стоимости (имущество и тп)? Это оценка их выручки в рф? Оценка их прибыли в рф? Это все очень разные цифры
Сами эти бизнесы могут совсем не видеть потерь. Например, нормальный международный бизнес будет иметь в рф долю 1-2%. 7% как у Леруа это редкость. Стоимость бизнеса оценивают часто по ebitda x N, где N это так называемый мультипликатов, специфичный для индустрии и ожиданий от бизнеса. Мультипликатор 20 это уже шикарно-шикарно.
Теперь положим у бизнеса ebitda 100m и мультипликатор 20. Бросить российский рынок это потеря 20-40 млн длр оценки. Печаль.
А За ведение дел в мутной и непредсказуемой юрисдикции мультипликатор снизится ну пусть на 1 всего. Потеря в оценке - уже 100млн длр . То есть в 2-5 раз хуже, чем бросить. Что скажут инвесторы руководству компании? Какие решения надо принять?
Далее, болеее менее норм большой бизнес растет ну хотя бы на 5% в год. Ну пусть даже на 1-2%. То есть все потери от утраченного рынка через год отыграются. Инвесторы это вполне поймут, что была чрезвычайная ситуация, ну типа как ковид, оценка компании не пострадает (потому что она про будущие ожидания, а проблема россии уже решена)
Вот и вся логика
Что значит «российская компания», если она зарегистрирована в ЕС?
Кто дочитал до слов «Оно распространяется на правоотношения, возникшие с 21 сентября 2022 года.»? То есть старые трудовые договора не покрываются
Даже в блокадном ленинграде для когото было время возможностей. Но не все хотят возможностями пользоваться
Ну да. Для тех, у кого есть родня достаточно близкая, чтобы иммиграционное ведомство сочло это достаточным. Например, недавно казахстан по сухопутной границе пускал исключительно близких родственников. Могут ввести такое ограничение в шенгене? Будет неприятно, если да.
И/Или могут отказаться принимать сканы. Был опыт, когда для поездки надо было получить строго _оригиналы_ документов приглашающей стороны (выписки из реестров и тп) и затем передать эти документы с заявлением на визу.
Я не так оптимистичен. У шенгена есть несколько приемлемых поводов поездки, никто не мешает начать отказывать во всех, которые без приглашения.
Сложно судить об отсутствии проблем не зная ничего об этой отправке, не зная из какой страны, и какой компанией.
Могу только повторить, что по отзывам в местном чате никакая компания не принимает отправления в рф. Из рф посылки приходят, но при требовании оригиналов документов приглашающей стороны это не поможет
Ну может и измениться. Например, только по приглашениям плюс только оригинальные бумаги от приглашающего (привет отсутствию почтового сообщения). Я через это с японией проходил.
Чего сгноят то… в статье пишут, что машины уходят. Ну постоят годик, ничего с нормальной машиной не случится за это время
Оно на первый взгляд все странно и неудобно, но... в нашей метрической системе в строительстве почему-то в ходу широко остались величины кратные 25мм (дюйм) и 30см (фут). Минеральная вата массово производится шириной 60см (два фута), а не метрически логичные 50см. Доска дюймовка, а не логичные 20мм. Сантехника откровенно пользуется размерами в дюйм / пол-дюйма, 3/4 дюйма и тп - хотя это уже не настоящие дюймы, подогнано под миллиметры уже.
но саженцы получаются из сеянцев. а сеянцы из семян в питомнике.
просто в два приема получается дерево
Не знаю у кого как, но у нас обрыв проводов это максимум 2-3 часа на ликвидацию
за 600 рабочих мест? по 100к рублей за место? вроде реалистичный
ценник, может даже высоковат
Там внутри http://virtuozzo.com и еще несколько решений. Это не их решения, но разработчики российские + как обычно open source
Единицы процентов пользуются Excel на его полную мощность. Большинству офисных работников может хватить и аналогов типа Мой Офис
Тьфу, я как раз хотел написать "налоги", а написал "зарплату"
Есть еще один фактор. Если компания расходует все свои деньги (ре-инвестирует) в дальнейшее развитие, то она вроде как убыточная или безприбыльная на бумаге, хотя операционно прибыль в этом бизнесе вполне есть
Если туда добавить зарплату, офис и тп, то получится что это 100 человек с зарплатой уже только 50 тр на один год. Ну или 50 человек по 100 тр. И еще надо прибыль компании вычесть
С рыночной (ценностной) точки зрения - конечно цена невероятно задрана. Но с точки зрения затрат - может и нет. Всякие правки в технологии и собственные вложения в софт обходятся довольно дорого. Если поделить эти затраты на __малую__ партию изделий - цена действительно получится запредельной
Поэтому обычно отказываются от кастомизаций в пользу массового товара. Даже если он не идеально подходит
И хотя это не "распил" (деньги не за что), но с экономической точки зрения решение остается сомнительным. Большие затраты с непонятной дополнительной ценностью
Когда-то они очень гордились, что пермяки, и оставались в Перми долго и тянули людей в Пермь вместо того, чтобы открыться в Мск/Спб.
Но сейчас история другая. Пермь сделала один выбор, а Миро - другой