Зачем нужна матрица мотивации
Спешу тебя немного разочаровать: многие менеджеры знают про матрицу мотивации, но почти никто ей не пользуется. Почему? Потому что решения гораздо удобнее принимать интуитивно — и не важно, что это часто приводит к факапам, выгоранию сотрудников и как следствие провалам проекта.
Матрица мотивации — это не что-то суперсложное, это просто удобный инструмент для управления командой. Он помогает понять, кому доверить проект, кого контролировать, а кому — просто дать отдохнуть, а кого пора гнать помойной метлой.
✅ Чем матрица мотивации полезна?
- Понятно и прозрачно: ты видишь, кто в команде реально работает, а кто просто изображает бурную деятельность.
- Легко начать: Любой менеджер, даже стажёр справится.
📥 С чего начать, если стало интересно?
Если ты хочешь попробовать матрицу, но пока не понял, как к ней подступиться, у меня в тг есть готовая Excel-таблица. Она полуавтоматическая, так что даже думать много не придется — бери и делай.
📋 Как пользоваться таблицей (для чайников):
- Открываешь таблицу. Всё уже готово.
- Вносишь имена сотрудников в первый столбец.
- Оцениваешь каждого сотрудника по двум параметрам:Мотивация (от 1 до 10)Профессионализм (от 1 до 10)
- Таблица сама покажет, в каком квадранте находится сотрудник и какие рекомендации применять.
Всё! Теперь ты гуру мотивации.
❓ FAQ: часто задаваемые вопросы
1 Как оценивать мотивацию и профессионализм?
Большинство менеджеров просто оценивают на глаз, полагаясь на свою чуйку. Это, конечно, не объективно, зато быстро и, иногда неплохо работает.
Если тебе хочется чего-то более строгого — пиши в комменты, выпущу еще один пост, какие метрики лучше использовать.
2 Как пользоваться матрицей мотивации?
В матрице четыре типа сотрудников, и с каждым типом нужно по-разному себя вести:
- 🟥 Жёсткий контроль(Control) - низкая мотивация, низкий профессионализм:Тут без вариантов — контроль, отчёты, инструкции. Если не помогает, пора прощаться.
- 🟡 Консультируй(Consult) - высокая мотивация, низкий профессионализм:Ребята мотивированы, но опыта не хватает. Их надо обучать, давать фидбэк и направлять, чтобы энергия не уходила впустую.
- 🟠 Поддерживай мотивацию(Inspire) - низкая мотивация, высокая квалификация:Это опытные, но немного уставшие сотрудники. Им нужно вернуть интерес к работе: поговорить, погладить по голове, предложить интересные задачи и бонусы.
- 🟢 Делегируй(Delegate) - высокая мотивация, высокая квалификация:Самые крутые ребята в команде. Дай им свободу, делегируй задачи и не мешай лишним контролем — просто наблюдай и радуйся. (А еще можно и грейд повысить)
Вот так всё просто.