Как выбрать партнера в бизнесе, чтобы было 1+1=11

Все о создании успешного бизнеса и проработки преград, которые мешают увеличить ваш доход — читайте в моем телеграм канале

Представьте, что бизнес — это сосуд, и по мере его становления каждый человек, который входит в бизнес, добавляет в этот сосуд частицу себя, своих знаний, энергию, свои отношения с деньгами, отношения с клиентами, амбиции и т.д.

При этом первые, кто вносит свою энергию в сосуд — это учредители. Далее каждый, кто приходит в бизнес-систему, играет меньшую роль, так как подбирается по критериям людей, создавших эту систему, наполнивших сосуд.

В итоге бизнес состоит из частиц людей, создавших ее.

Когда есть один учредитель и все части в бизнесе только его, то что вложил, то и получил. Когда учредителей несколько, то каждый приносит свое.

Так и тут, если у одного из партнеров есть проблемы с деньгами, то эти проблемы будут окрашивать бизнес в эти проблемы.

Примеры из моей практики:

1) Бизнес — дизайнер квартир с ремонтом под ключ. Два учредителя.

У девушки безопасный денежный порог 2 млн рублей в месяц. У второго партнера мужчины 500 тр. Их бизнес упирается в 1 млн рублей чистой прибыли и не может сдвинуться с места.

Так как партнер не хочет прорабатывать себя для повышения безопасного порога, я предложил разделить бизнес и найти на строительство (это то, за что отвечает партнер с ограниченным доходом в 500 тыс.) еще 3 таких же партнера. И это даст рост дохода первого партнера в 4 раза.

2) Бизнес — женский салон красоты. 2 партнера.

Чистая прибыль, на каждую по 300 тыс., все идет хорошо, но со временем бизнес начинает расти и прибыль становится по 600 тыс. на каждую, и у одного из партнеров пропадает интерес к бизнесу, в итоге она собирается выйти из проекта.

Со стороны кажется, бизнес начал расти, не этого ли все хотели? А вот и не все. Одной из партнеров, чем меньше прибыли, тем безопаснее, и как только денег становится больше, с ними и растет напряжение. Их выгоняют из помещения и бизнес стремится к закрытию.

В этом случае партнер согласилась поработать с темой денег в терапии, и их бизнес сейчас приобрел еще больший масштаб. Вырос минимум в два раза.

Еще больше кейсов расскрываю в своем тг канале

Люди, договариваясь о партнерстве, как правило договариваются о внешних действиях — обязанностях, долях, о решении конфликтов, но не знают своих характеристик. Не знают то, что положили в свой сосуд.

Кроме безопасного порога, у каждого человека существует свой финансовый потенциал и другие лидерские качества влияющие на доход.

Например, один партнер — человек-продукт, но он из своего времени может заработать в месяц лишь 10 млн рублей, больше не хватит сил и возможностей.

Второй человек-система, который может на ней заработать 5 млн рублей в месяц, но объединив усилия, доход станет не 15 млн рублей, а 150, так как система кратно умножит потенциал продукта.

В общем, если вы хотите создать партнерство, которое приумножит потенциал бизнеса, нужно знать все нюансы друг друга, которые, как правило, не знает даже каждый про себя.

Делюсь опытом построения бизнес-систем на законах, которые не очевидны, но которые в первую очередь влияют на доход.

Если вы хотите приумножить свою прибыль, то приходите на консультацию, на которой мы разберем неочевидные причины, мешающие вашему росту

Если статья была вам полезна — подписывайтесь на мой Телеграм-канал о причинах мешающих увеличить доход. Там кейсы, советы, практики — и все основано на личном опыте, никаких пересказов (ссылка здесь)

Пишите вопросы в комментах или в личку