Как я пробовал поступить в магистратуру, а в итоге создал стартап, который стал продаваться уже на этапе разработки
Добрый день.
Меня зовут Александр Волков, в 2018 году я закончил механико-математический факультет МГУ и с тех пор на протяжении вот уже более пяти лет моя основная область деятельности связана с цифровизацией судоходной отрасли. Я могу рассказать очень много интересного про свою работу, но сегодня речь пойдет не об этом.
Весной 2021 года я волею случая узнал об университете СколТех, который предоставляет возможность бесплатного обучения по программам магистратуры и аспирантуры по широкому набору направлений.
Для меня здесь оказалось примечательным сразу несколько особенностей
- Среди направлений были прикладные специальности, связанные с обработкой и анализом данных, вычислительной математикой. Обработка и анализ данных — это, пожалуй, то, чего мне не хватило в рамках моего обучения в МГУ, а вычислительная математика — это предмет, который оказал на меня наибольшее впечатление и сильнее всего повлиял на развитие моей карьеры.
- Возможность бесплатного обучения в магистратуре после окончания шестилетнего специалитета. На 2021 это было уникальное предложение. Другие университеты принимали на магистерские программы только в рамках получения второго высшего образования и на коммерческой основе.
- Процесс обучения осуществляется строго на английском языке. Мне показалось это интересным.
Процесс отбора был не совсем обычным, и мне захотелось по крайней мере попробовать в нем поучаствовать.
Он подразумевал:
- Подготовительную часть
Здесь требовалось собрать пакет документов, среди которых были: документы о полученной ранее образовательной степени, рекомендательные письма, эссе на тему: “Почему я хочу учиться в СколТех”.
- Вступительные испытания.
В моем случае (я решил попробовать податься на ACS — современная вычислительная математика) это были:
- Тест по математике
- Экзамен по математике
- Английский (TOEFL)
- Собеседование
- Бизнес-кейс
Так получилось (честно говоря, сам я не до конца был уверен в успехе), что я успешно прошел все вступительные испытания и поступил на обучение.
Приятные сюрпризы от СколТеха не закончились.
Программа магистратуры начинается с месячного курса Innovation Workshop (Мастерская инноваций), где под руководством замечательного преподавательского состава предлагается пройти “путь стартапа” от генерации идеи и до создания прототипа.
В рамках данного курса студенты разбиваются на команды по 4-5 человек с ограничением: в одной команде не может присутствовать более двух студентов одной специальности.
В итоге моя команда выглядела так:
- 2 x (Advanced Computational Science) Современные вычислительные методы
- 1 x (Data Analysis) Анализ данных
- 2 x (Life Science) Науки о жизни
На этапе генерации идей мы рассматривали самые разные проекты из нескольких отраслей. В том числе и тот, который в итоге превратился в FollowUp.
Однако, в конечном итоге, в рамках данного курса мы выбрали и реализовали другую идею.
По итогам окончания Innovation Workshop, я решил взять более продвинутый курс, связанный с созданием технологических стартапов. Он посвящен предпринимательству в применении к инновационно-технологическому продукту.
Условия данного курса подразумевали:
- Выбор проекта, который должен быть достаточно инновационным и технологичным.
- Формирование команды, которая займется проработкой деталей и, возможно, реализацией проекта.
Интересной особенностью был тот факт, что в отличие от Innovation Workshop я мог взять в команду людей, не являющихся студентами СколТеха.
Смысл этого курса в детальной проработке проекта с научно-технологической, продуктовой, инвестиционной, финансовой, рыночной сторон.
По итогам требовалось сформировать пакет документов на подачу заявки в фонд Сколково на получение статуса резидента.
Я придумал продукт, чтобы решить свою проблему.
В качестве идеи для проекта был выбран продукт на базе технологии машинного обучения (мы помним — инновации и технологии — важны!) .
Здесь стоит сделать небольшое отступление о том, что я по роду своей деятельности участвую в большом количестве онлайн встреч.
Чаще всего это формат “посидели-поговорили-разошлись”, который, на мой взгляд, скорее вредит проектной деятельности, чем приносят пользу.
При этом, даже сам я далеко не всегда вел заметки по ходу таких встреч, что уж говорить об инициативе “отформатировать мои каракули на полях тетради, оформить в красивое письмо и разослать всем участникам по завершению”.
Уже на момент 2021 года Яндекс активно производил и продавал умную колонку, способную понимать человеческую речь. А множество решений (например, https://just-ai. com/) предоставляли умных ботов, способных поддерживать разговор с человеком.
Поэтому, в моей голове зародилась идея о том, что можно подумать в сторону автоматизации рутинного процесса формирования протоколов встречи и использовать данную идею в качестве проекта на учебный курс.
Команда
Я решил сформировать команду из моих друзей — бывших коллег по университету и работе. Поделился своей идеей с несколькими товарищами и всем она показалась интересной — в первую очередь их зацепила проблема, на решение которой направлен проект, ну и инновационная и технологическая составляющая также сыграла не последнюю роль.
В результате у меня была сформирована команда, состоящая из четырех человек (включая меня) и покрывающая все требующиеся компетенции для проработки (а как впоследствии оказалось и реализации) проекта.
В итоге данный курс был успешно пройден на какое-то время я поставил проект на паузу.
И все закрутилось
В феврале 2022 года ко мне обратился мой друг-однокурсник по механико-математическому факультету МГУ, который несколько лет занимается развитием собственных компаний, связанных с консалтингом.
Он знал о том, что я активно занимаюсь цифровизацией судоходной отрасли, в т. ч. разработкой серьезной IT-платформы.
Иван пришел с запросом: “Может быть займемся разработкой собственного IT-продукта, это кажется достаточно перспективной затеей. Есть ли какие-то идеи?”
Я обещал подумать, но в рамках рабочих будней со свежими идеями на отвлеченную тему было не густо. И через пару недель меня осенило — у меня же уже был проект на проработанной стадии и зачатком команды, которая охватывала компетенции для реализации данного проекта.
Я рассказал Ивану свою идею, он поделился ею с партнерами по своему бизнесу и было решено — пробуем делать! Проблема близка и знакома, а решение интересное!
Что было дальше
Хотелось бы сказать, что с нуля мы взорвали рынок и развитие шло как по маслу, но нет.
Нас ждали:
- Повторная проработка продуктовой и инвестиционной части проекта с тем, чтобы стать резидентами Сколково и привлечь первоначальное грантовое финансирование;
- Прохождение акселератора;
- Привлечение финансирования
- Начало разработки;
- Прохождение через тернии валидации различных гипотез и получения фидбека от потенциальных заказчиков и конечных пользователей;
- Отказы в получении финансирования и технические сложности.
Далеко не все получалось с первого раза.
Но главный результат — 2 пилота по части продажи технологии обработки и транскрипции записей конференции в маркетинговой и консалтинговой области - дали нам понять, что все получится.
Мы немного отошли от нашего первоначального видения продукта и понимания аудитории конечных пользователей, затем вернулись на изначальные рельсы.
Но об этом расскажем в следующих статьях. Подписывайтесь на наш блог и социальные сети. Будем общаться и делиться опытом.
Познакомиться с продуктом поближе можно здесь: follow-up. tech
Пообщаться с командой и следить за новостями проекта здесь: