Почему нанять “сильного маркетолога” - плохая идея?

За 20 лет в маркетинге, из них 11 лет в Kaspersky, я убедился, что подбор маркетологов в малом и среднем бизнесе был и остается сложной задачей. В этой статье я описываю одну из проблем, которую приходится решать при подборе маркетолога.

Почему нанять “сильного маркетолога” - плохая идея?
2828

Четвертый вариант: руководитель утверждает и финансирует проверку конкретных гипотез

1
Ответить

Да. Это вариант когда "сильный маркетолог" не требуется.

2
Ответить

А если у руководителя вообще на это не хватает времени?

1
Ответить