Александр Цыганок

> Сейчас вы уже занимаетесь выдумыванием как что-то должно работать

Нет, я пользуюсь Вашими гайдами и презами.

То что вы говорите здесь сейчас противоречит тому что в ваших же гайдах и презентации (см. скрин).

> Т.е. я правильно понимаю чтоб нам улучшить прогрев нужно купить 30 летний ящик и слать все письма на него? Даже звучит смешно на самом деле :)

Однако, какой курьез! Вы сейчас процитировали свой же слайд из ролика, только с точностью до наоборот! Действительно, смешно!

> Как думаете, это ок когда все письма пишут на один и тот же домен?

Нет, это не ОК. Это напрягает у Респондов.
И из-за этого я и стал искать еще варианты льтернативных сервисов.

Вы поймите мою дотошность.
Я не какой-то троль или засланный хейтер. См. мой профиль, мои услуги.
Мне для продвижения ничего кроме B2B мэйлинга не осталось. Директ не работает, Ютюб тоже сдувается.
Поэтому планирую подналечь на полухолодные рассылки, причем интенсивно и в предельно сжатые сроки.

Поэтому я так дотошно и умозрительно выясняю - кто чего стоит, кто как разбирается в теме и отвечает на тонкие вопросы. Потому что тратить месяца на полевые испытания я не могу себе позволить - там уже будет лето - мертвый сезон.

Поэтому я хочу вяыснить все умозрительно!

а что плохого в руцентре?
Ведущий регистратор доменных имен (тем более если считать вместе с РЕГ.ру).
Сейчас Руцентр вообще взял политику на избавление от физлиц и ИП, и привечает только крупняк. А он-то нам и нужен в B2B.

А кто хостит КОРПОРАТИВНУЮ почту на Гугл? Если и были такие компании, то они ушли из рф. Яндекс-хостинг раньше был безумно дорогим. Про корпративный почтовый хостинг от VK впервые слышу. Видимо это проект очень новый.

А то что вы предлагаете "по приколу" взять выборку почт и посмотреть на каких доменах они?
Да, я так желал со своими реальными клиентами (общий пул клиентов - контактные лица организаций). Примерно 50% ящиков были на публичных доменах @yandex @mail
НО! Эти ящики именно что публичные ящики яндекс и мэйл.ру. Ыидимо это всякая мелочь, микробизнес и ИП.
А мы сейчас говором про домены B2B клиентов.
Понятно, что большинство ИП Пупкиных имеет почту vasya@mail.ru.
Интересен ли ИП Вася Пупкин (даже если он попал в выборку в Компасе?)

Интересны корпораты. А почтовые хостинги у корпоратов как раз в руцентре, реге. Ну а яндексе наверное тоже приличная доля.
И уж точно такую статистику по приколу за 5 минут не сделать.

Если я правильно понял, то в ваших прогревах вы используете принцип перекрестного опыления. Т.е. почтовые ящики новых клиентов прогревают друг друга. С этой целью вы стимулируете владельцев "Ценных почт (яндекс, VK и Гугл)" бесплатным тарифом.

Однако, вот в чем курьез!
Какой уровень пользы смогут передать друг другу эти новички, с абсолютно новыми, нулевыми ящиками и новыми доменами?
Этот недочет, на мой взгляд сильно перетягивает вниз то преимущество, что хостинг-провайдеры у этих нулевых новичков - "ценные".

Вот если новичков вы прогреваете своими собственными "ценными почтами", с многолетним стажем доменов и ящиков- то тогда другой разговор. Тогда ваши ценные почты действительно передают ящикам новичков свой вес, в среде "Ценных хостингов".

Но Вами было неоднократно заявлено, что новички прогревают друг друга.

Справедливости ради, нужно отметить что прогревочный домен у них - регистратор Руцентр.
А почтовый хостинг не факт что руцентр или рег.ру (что оно и тоже).
Надо rfc-заголвоки смотреть. Сейчас не досуг. И к тому же (в отличии от whis-данных) это внутрення информация, т.е. чужая коммерческая тайна.

> В Respondo например прогрев можно сказать фиктивный, они прогревают ящики на бесполезных провайдерах и отправляют все письма с одного домена.

Да, именно эта механика вызывает у меня недоумение. Что все с одного домена.

Однако, что значит "бесполезные провайдеры".
Сейчас проверил спецом по whois - nот домен, с которого они прогревают, хостится в руцентре, создан в 16 году. Руцентр бесполезный провайдер?

Опять же, сами пишете и показываете в презентации, что при прогреве (и последующей штатной рассылке) важна репутация домена (а не провайдера).
А репутация самого хостинга влияет на уровень доверия при рассылке внутри хостинга.
Т.е. спам-ящик на яндексе лучше использовать для рассылок по ящикам на яндексе.

да, про них.
номер +7 800 555 17 45 у них на нижней плашке, жирно.

Да, предлагали доп услуги.
Напрягло "создание нашим копирайтером по вашему брифу шаблонов цепочки писем".
За неадекватный конский ценник.

И к ходу прогрева есть вопросы.
У меня, человека начинавшего трудовую деятельность в 1999 году в качестве вебмастера, вызывает недоумение их механика прогрева.

Поэтому я хотел посмотреть как у вас будет построен прогрев.

1. хорошо что вы реагируете на сигналы и вносите исправления.

2. есть большая разница: менеджер сам звонит или просто предлагается кнопочка "записаться на консультацию", непонятно где затерянная...

3. Поймите главную вещь: все российские сервисы (в этой и других нишах) - это калька с западных(или восточных) образцов.
Весь вопрос в том, российские копипастеры просто скопипастили технологию? Или они скопипастили, но досконально разобрались в технологии, адаптировали ее к рф-нюансам, и может быть даже в чем-то усовершенствовали.

Б2Б спам (даже если он называется "не совсем спам") - материя очень тонкая. Поэтому результат будет лучше на том сервисе, который осмысленно все скопипастил, разобрался и улучшил.

А как быстро определить и выбрать самую лучшую площадку сразу, не теряя время деньги и репутацию на первых месяцах пользования?

А очень просто: по косвенным признакам. Если в чем-то на этапе регистрации и подключения не слава богу, то вероятно дальше (в основном продукте) будет точно также, если не хуже...

Эту мудрость я почерпнул еще в 2006 году из книжки
Гарри Беквит "Продавая Незримое".
Почитайте и вы.
Книга учит как в такой стремной теме как продажа специализированных услуг (где, в отличии от товаров/продукции, заранее нельзя "пощупать" и оценить перспективы финального качества) - на основе косвенных признаков и сопутствующих нюансов сформировать и поддерживать в потенцильном клиенте уверенность в будущем качестве (результате) услуги.

а то вы не знаете!
Это лидер рынка везде мелькает, вкладывается в платную рекламу и брендформанс.
Поэтому и не удивительно, что я на него наткнулся первым. А вас я нашел с трудом, когда задался идеей посмотреть - а кто еще предоставляет сервис холодного Б2Б мэйлинга.
А кроме вас двоих и нету никого в этой нише (в рф)! У вас и технологии абсолютно одинаковые. Калька с западных прототипов, это понятно...
А все остальные сервисы рассылок - это рассылки по подписчикам.

Так что вас всего 2 таких сервиса. Неужели дальше будете делать вид, что не "знаете о ком идет речь"?

И да, действительно у тех ребят триал периоод на любые хостинги, в том числе роспровадеры по smtp/imap.
К ним я забацал таймвеб, к вам хотел рег.ру (раз уж вы их педалируете).

А почту на Яндексе заводить мне не с руки. По 500 рублей за ящик платить? Когда на реге, таймвебе и руцентре это стоит 200 рублей за весь домен со всем ящиками.

Влад, у вас нет конкурентов. Это вы думаете что вы чей-то конкурент, в позиции догоняющего.
Сразу видно что вы новички.
Взяли (впрочем, как и все подобные сервисы в Россси) западную методу, сбацали сайт на коленке. Опубликовали мутный, противоречивый прейскурант. Зазываете простаков.
Вывесили цены в несколько раз ниже, чем у лидеров. Придумали фиктивный "бесплатный тариф", а оказывается внутри такие условия и нюансы, что они невыполнимы либо не актуальны. Тем у кого хостинг доменной почты на Яндексе - не актуален бесплатный тариф.

О терминах: есть 2 определения "Корпоративный ящик" и "публичный ящик".
Публичный: vasya.pupkin@mail.ru
Корпоративный: vasya@pupkin.ru
И это понимание общее.
А когда начинаются увиливание "в нашем понимании" - это говорит о многом.

>У нас так же есть 14 дней манибека, еще ни разу не отказывали пользователям в этом.

А я говорю - про триал-период (бесплатный период пользования тарифом в течение 14 дней после регистрации).
И, потом, манибек у вас нигде не заявлен. Это вы сейчас придумали?

Я пользуюсь таким настоящим, полноценным пробным периодом у лидера рынка. Поскольку домены и ящики новые, то бесплатный период выпал на прогрев.

А у вас я хотел тоже попробовать и стать пользователем.
Уж не знаю как получилось бы: пользовался бы я 2мя площадками параллельно, или в итоге выбрал бы одну...

Под вас купил еще 2 домена, настроил почту. И тут первый сюрприз.
Описание тарифов - недостоверно. Т.е. бесплатный тариф "отпадает".
Пробного периода нет.
Контактов поддержки нет (ни телефона, ни чата с тикетами). Следовательно - нет поддержки как таковой. Есть только ссылочка на бот в телеграме. Это о многом говорит. Это говорит о том, что поддержки де-факто нет!

Из всех преимуществ только заявленные низкие цены (но еще не известно, как там окажется все на самом деле. Но (что и следовало ожидать) за этими низкими ценами кроется такой же низкий уровень.

PS. А название конкурента я не буду называть.
А то скажете что отзыв заказной.
Но еще раз повторю, он вам не конкурент. Это лидер (по моей оценке). Только дорого очень.
Но за это:
- после регистрации мне позвонил менеджер и минут 40 меня консультировал
- есть телефон службы поддержки 8800

А что могла мне предложить ваша контора "на коленке" в минуту когда у меня возникла трудность с трактовкой условий тарифа? Ссылочку на бот в телеграме?

Посмотрим как дальше будет. Туда (к дорогущим лидерам) я зарядил 2 домена.
А еще 2 домена, которые я под вас сделал, подумю куда зарядить. Туда же наверное пусть там будет 4 домена.

Вранье и обман!
Никакого бесплатного прогрева корпоративных почт у Coldy нет!

Вот это полный развод:
> Что нужно сделать чтобы запустить прогрев в Coldy> Создать бесплатный аккаунт на Coldy> Купить домен и завести корпоративную почту (если их еще нет)> Настроить записи SPF, DKIM и DMARC - звучит страшно, но на деле достаточно просто.> Привязать почту к Coldy и запустить прогрев

Вранье! и в статье и в тарифах на сайте!
На страничке с тарифами действительно указан бесплатный тариф с безлимитным прогревом и подключением 6 корпоративных ящиков!

А на деле, когда пытаешься добавить корпоративный ящик, система пишет что по протоколу SMTP подключить ящик можно только на платном тарифе за 2900 руб/мес.
Причем олпатить нужно сразу, никакого триал-периода (как это предоставляют конкурирующие сервисы) - у колди нет.

Так что, попытавшись стать пользователем Колди, вы станете Куколди. Не ведитесь на этот развод. Обман уже на первом шаге.

Изложите свое видение этой разницы.
А я потом просто дам ссылку на другие свои ресурсы, где именно это обмусоливалось мной подробнейшим образом.

Кто знает, может вы далеко не безнадежны и владеете тонкими нюансами делегирования (отличая его от перепоручений и прочего)

а вот это интересно. Заведите

1) чисто формалистски: у меня не было "я ГОВОРЮ - вы исполняете", на что я обратил внимание. Да видимо без толку...

2) дискуссия с вами не уместна, любезный.
потому что дискуссию я готов вести с экспертом как минимум равным себе. Т.е. это должен быть не просто руководитель с большим опытом управления и работы в нескольких компаниях, в разных отраслях. А образование долдно быть еще специальное. Как у меня. Задите в профиль, на сайт. Почитайте с кем имеете дело.

А вы - простой специалист, даже не руководитель.
И высказываете свое личное мнение, эмоциональное. Сводя все к своему личному вкусу и характеру. такой весь дерзкий, незаменимый!
На словах вы все Львы Толстые. А попади на компетентного начальника, рога-то вам пообломает он.

Вопросов на понимание вы не задаете. А только на них я любезно отвечаю. А дискутировать мне с вами не о чем.
Ну это все равно что автолюбитель (Вы, т.е.), ездящий по Москве на Солярисе с автоматом (и даже не владеющий механикой), будет поучать гонщика Формулы-1 (меня, т.е.), как оптимально входить в поворот №3 на трассе Формулы-1 в Монреале.

Смешно, правда?

"Смотрим в книгу - видим фигу...."
Где у меня написано "Я говорю - вы исполняете"?
Не умея читать и выявлять опорные слова, вот вы и "наговорили" ерунды.
Было написано: "Я ваш непосредственный начальник. Это означает что Я (оказываю на вас управленческие воздействия, как-то: задания, распоряжения, указания), а Вы их выполняете.

Это называется контекст управления. С самой первой встречи (тем более с официального представления) просто необходимо инициировать этот контекст. Как правильно это сделать - описано в статье по шагам. Даже по шажочкам.

Некоторые (вот и вы себя так показали) воспринимают предложенный алгоритм через призму своих комплексов. Видят в алгоритме следующее: "Я начальник - вы говно. Я ваш царь, а вы чушпаны, и ничтожества..."
А на самом деле в предложенном алгоритме этого нет, там все сухо, формально и нейтрально.

Та позиция, на которой вы стоите - называется социально одобряемое поведение. Т.е. вы рекомендуете новому начальнику всеми силами понравится подчиненным, и не сказать/ не сделать ничего такого, чтобы вызвало хоть какое-нибудь напряжение. К чему это приведет? Это как раз и приведет к неуправляемости.

А в статье предлагается и дается алгоритм- как сухо, формально и нейтрально, не унижая достоинства никого из подчиненных, "поставить" себя начальником, артикулировать это, а не стыдливо и ссыкливо замалчивать эту тему, "как бы чего не вышло". В этом случае как раз и будут проблемы.

Это, Тимур, как первое знакомство с женщиной. Если начать с того, что лебезить и угождать - так она тебя запишет в "лошары". Поэтому нужно придерживаться правильного алгоритма поведения - как корректно, но основательно поставить себя в ролевой паре мужчина-женщина.

Ровно тоже самое в ролевой паре начальник-подчиненные.
Правильно подать себя (корректно, не уничижая) необходимо на самой первой встрече-представлении.

Другое дело, что в последствии, в процессе реальной работы нужно на деле подтвердить, что ты толковый и грамотный руководитель и нормальный человек. Но все это потом.

Сразу видно, что кейс писал рекламщик, и читают рекламщики.

А я выскажусь как бизнес-консультант, бизнес-аналитик.

1. Рост результатов честно нужно показывать в штуках, а не в выручке.
Вот мои доводы:
- рост выручки в 2-3 раза за последние 2 года обусловлен тем, что продукция подорожала в те же самые 2-3 раза. Ведь это фильтры для импортной (японской, американской) строительной и с/х техники.
А значит поставки под санкциями, возят серым импортом. Цены взлетели.
- не исключено, что у руководства компании Доринг "волосатая рука", и они административно загнобили конкурентов в этом сером поле. Такое встречается сплошь и рядом.

2. Динамика роста трафика совпадает с динамикой выручки (где основная доля по-прежнему от офлайн-продаж).
Поэтому гордится тут особо не чем.
Вот если бы рост трафика (и соответственно онлайн-продаж) происходил на фоне стабильного уровня офлайн-продаж, то тогда да, вы молодцы (особенно если еще исчислять рост в штуках, а не в рублях).

Скорее всего компания сама, в офлайне, активизировала свою деятельность, заполнив информационное поле (на выставках, в отраслевых сми, директ-рассылками и т.д.) своей продукцией.
Поэтому больше пользователей, осведомленных об этих фильтрах, и искали их в интернете.

Конечно, исходя из описанных телодвижений, какую-то пользу и экономический эффект вы заказчику принесли. Но, как это обычно бывает в таких случаях преисполенности восторгами, нужно делить на 2.

Хорошо, что не триппер....

не, там 3 человека в штате....
а 3 человека - это не два, втроем можно действительно взяться за руки и образовать круг (типа хоровода). И водить его: сначала влево, потом выбрать нового лидера - и затем вправо.

Теперь понятно, что такое "круг".

> Круги имеют разные типы, в частности есть кросс-функциональные круги и профессиональные.<<

(отрывок из моей недавней статьи про позерство и фуфлерство с новомодными методами, на примере "Бюрюзовой организации" - очень близкой по смыслу системе из данного опуса).

"Бирюзовая организация или как мне продали жухлую петрушку (пример из жизни)"

Есть такая практика управления из области управления по ценностям: "Бирюзовая организация". Вот ее определение:

Бирюзовая организация — это компания, в которой нет привычной иерархии, а все процессы выстроены горизонтально. Отделы, команды и даже отдельные сотрудники работают независимо, а связывают их вместе ценности и цели.

Принципы бирюзовой организации:
- У организации есть большая цель, миссия, которой искренне служит каждый сотрудник.
- Сотрудники имеют право принимать решения, не обсуждая их с коллегами и руководителями.

Годах в 2016-2017 это стало очень популярной темой. И некоторые компании федерального масштаба решили попиариться на этой теме, заявив что они становятся бирюзовыми.

Среди них была одна модная и быстро растущая сеть продуктовых супермаркетов. ВкусВилл.

Я иногда делал покупки в ВкусВилле. И однажды мне нужно было купить зелень. Подойдя к полке с овощами, я выбрал петрушку, такой лоточек - зелень на вспененной подложке, под пленкой. Очень аппетитно и свежо выглядел этот продукт. Петрушка такая яркая, сочная, ням-ням....

Когда пришло время распаковывать подложку, мне бросилось в глаза, что оберточная пленка не просто прозрачная, а... зеленоватая. Первый и последний раз в жизни мне попалась такая странная цветная пленка. И через пару секунд я понял - почему пленка зеленая. Петрушка внутри была жухлая, наполовину превратившаяся в гербарий, пожелтевшая. А зеленая пленка маскировала это! Причем, довольно удачно.

Что же произошло?

Снабженцы приняли от поставщиков некачественный продукт. Т.е. пренебрегли классическими принципами менеджмента качества - не провели процедуру входного контроля.
Производственный цех (фасовщики), принимая продукцию в работу, не осуществили входной контроль. Видели же - что продукт некондиционный. Но вместо того, чтобы остановить процесс, они не только пропустили брак, но и еще дополнительно приложили усилия - придумали как скрыть дефект, нашли где-то специальную пленку, чтобы "озеленить" пожухлую петрушку.
Розничные подразделения, получив такой странный продукт в зеленой пленке, беспрепятственно выложили его на полку. Неужели сразу не обратили внимание? Ну, допустим, не заметили подвоха. Уже в то время количество магазинов в сети было около 200. Наверняка жлобы от покупателей поступили в первый же день. Что, система анализа обратной связи с потребителями не сработала? Сработала. Но никто некондицию с полки не подумал убирать. Продавали до последнего.

Вот вам и бирюзовая организация!

В классической системе управления торговой сетью, где внедрен менеджмент качества, грамотно построены бизнес-процессы, где налажен классический механизм приемо-передачи с этапа на этап - такая ситуация была бы невозможна. Некондиционный товар (такой откровенный брак) не дошел бы до полки.

Но мы же имеем дело с бирюзовой организацией! Напомню: "Отделы, команды и даже отдельные сотрудники работают независимо, а связывают их вместе ценности и цели."

Какие же ценности присущи ВкусВиллу? Может быть ценности качества, клиент-ориентированности?
-Нет, не слышали....

Напомню принципы бирюзовой организации:
- У организации есть большая цель, миссия, которой искренне служит каждый сотрудник.
- Сотрудники имеют право принимать решения, не обсуждая их с коллегами и руководителями.

Кейс с петрушкой наглядно показывает, чему "искренне служит каждый сотрудник ВкусВилла". Каждый по-отдельности, и все вместе по цепочке, вступив в групповой сговор с целью сбыть некондицию потребителям обманным путем.

А плоская структура, децентрализация и повсеместная свобода принятия решений из отличительной особенности теоретической "бирюзовой организации" превратились в порок конкретной организации "Супермаркет".

Мораль ситуации: "не доросли" еще в конкретной компании "ВкусВилл" до высоких материй, инновационных практик менеджмента. Нет ни качественного персонала (грамотного, ответственного), ни отработанного классического менеджмента (который бы выступил надежным базисом для инноваций).

Еще года 3 после этого случая я продолжал слышать выступления руководителей компании "ВкусВилл" на всевозможных форумах о том, как они успешно внедряют принципы "Бирюзовой организации". Мои коллеги-консультанты также на наших отраслевых конференциях приводили "ВкусВилл" в пример, как иллюстрацию этой практики.

Везде, где было возможно, я в качестве разоблачения рассказывал про жухлую петрушку. Вот и вам рассказал!

а тут и думать не надо. Это требование ст. 10 Закона о защите прав потребителей. Им просто повезло, что никто не жаловался и их не штрафовал РПН. Магазин с выручкой 500 т в месяц никому из проверяющих не интересен

вас сначала в правое, затем в левое? или наоборот?

а почему тогда сам сервис ПС предлагает новым участникам попробовать размещение и зарядить 20 тыс+НДС? типа это бюджет на месячное тестирование....
По-вашему, это подстава от Яндекса? Типа 20 000 открутятся за 7 дней (по 3 тыс в день) и дальше что? Яндекс скажет - вносите на баланс еще сотку а иначе все напрасно?

Откуда такая цифра - 3 тыс в день?
Это расчетная величина, из расчета открутки по самому широкому ГЕО (вся Россия), по всем возрастам, по всем полам...?

Откройте свое агентство тогда и работайте по своей методике. Докажите превосходство вашего подхода на практике.
У вас будет миссия - спасти человечество от несправедливой переплаты Яндекс-Промо.
+ заработаете кучу денег, Блиновская позавидует.

Цена за клик 1 руб - это расчетная величина?
Т.е. Вы ставили цену конверсии (просмотр 3 страниц), скажем в 200 руб, и конверсия достигалась 1 человеком из 200?

Эта модель хуже и проигрышей, чем платить 10 руб за дочитывание статьи в промо. Даже если на сайт перейдет 1 чел из 5, т.е. стоимость такого перехода будет 50 руб, то этот чел за 50 руб явно будет прогрет лучше чем ваш за 200 (который возможно случайно тыкнул ссылку на странице и получилась конверсия 2 стр).

Я с Вами полностью согласен! Хотя в статье таких посылов нет (это Вы домыслили, исходя из своей парадигмы). Про построение оргструктур можно написать много рекомендаций, аспектов в этой теме несколько. И роль включенности и качества людей - одна из важнейших.
Данная статья освещает всего лишь один узкую тему - механику перевода стратегии в функции.
Но если толковать тему расширительно, я считаю, что механизм перевода стратегии в функции - это всего лишь механизм. А наполнение структуры (исполнители функций) - это люди, которые либо реализуют задуманное, либо провалят.
Я противник формализации. Например в своей предыдущей статье "Почему не получается описание бизнес-процессв" я так и пишу:
"Бизнес делают успешным (или разваливают) люди, а не процессы."
Т.е. на первом месте - правильные люди, которым слегка нужно помочь формализацией - чтобы организовать деятельность эффективное и упростить им работу. Аналогичная моя позиция и в вопросах формирования структуры.

А не как это у нас обычно делается: понаберут кого попало, лишь бы подешевле и полояльнее. А потом пытаются их измордовать инструкциями и регламентами. Погонные километры документации для персонала, в принципе не могущего работать (или не желающего работать).

Про перспективы закрытия YouTube давно уже идут слухи и прогнозы.
Автор верно прослеживает связь с интенсификацией дзена именно по видео-контенту, ибо основным владельцем дзена (как и vk) теперь является Газпром. Тем более что госпроект RUTube умер, едва родившись.

Мне кажется, что в этом вопросе (административной блокировки YouTube) нужно следить за поведением поиска ЯНДЕКС. Платформа Дзен выкуплена VK групп у Яндекса год назад, но поисковик то сам остался у яндекса.
А яндекс-поиск (он же dzen-поиск, просто оригинальный движок яндекса дублируется на домене dzen.ru) в выдаче отдает предпочтение роликам YouTube.

Вот когда поиск Яндеса будет выдавать видеоконтент с Дзена - это сигнал к тому совсем скоро YouTube заблочат.

Я уже запутался, кто сейчас владеет яндексом (два года там чехарда), но явно какой-то государственный подконтрольный олигархат и госбанки.

И тут не понятно: то ли политическое решение о блокировки YouTuba еще не принято, то ли новые госакционеры не могут до конца пережать сторону Аркадия Воложа (основателя Яндекса и вроде как еще номинально владельца примерно половины акций) ...