ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ В КОМАНДЕ ПРОИЗОШЕЛ КОНФЛИКТ

Ни для кого не секрет, что одним из аспектов эволюции является результат воздействия неблагоприятных факторов на организм. А вы когда-нибудь задумывались, что ваше сознание тоже эволюционирует?

Эволюция сознания — это процесс изменения и развития сознания человека или коллективного сознания общества в целом со временем. Этот процесс ассоциируется с духовным развитием, интеллектуальным прогрессом и изменениями в мировоззрении. Эволюция сознания включает в себя развитие мышления, расширение восприятия, изменения в ценностях и убеждениях, а также духовное просветление.

Чаще всего эволюция сознания отдельного человека происходит путем преодоления каких-либо жизненных трудностей, так называемых проблем.Именно поэтому ни один человек не может жить без каких-либо проблем. Люди постоянно ищут то, о чём они будут переживать. Если нет объективных проблем, многие начинают выдумывать разногласия в отношениях со второй половинкой, ищут симптомы серьезных заболеваний у себя или акцентируют внимание на взаимодействии с коллегами.

Проблемы во взаимоотношениях сотрудников - явление частое. Периодически люди не сходятся во взглядах, испытывают чувство конкуренции, либо же испытывают негатив на фоне прошлых переживаний.

Накал страстей происходит в тот момент, когда один из коллег начинает придавать данной проблеме особый статус, то есть выводит ее на главную арену. В такой момент проблема начинает приобретать уже не локальный характер, сотрудник привлекает к ней сторонних наблюдателей. И со временем в компании нарастает напряжение, что негативно сказывается на результатах работы компании.

Для минимизации последствий конфликта между коллегами и разграничения зон влияния сотрудников, можно предпринять следующие шаги:

Изоляция: организуйте временные рабочие пространства для каждого из конфликтующих сотрудников, чтобы минимизировать их непосредственное взаимодействие. Это может быть отдельная комната или даже разные части офиса, где каждый сотрудник может работать без постоянного контакта с оппонентом.
Разделение обязанностей: четко определите и разграничьте зоны ответственности каждого сотрудника, чтобы избежать пересечения интересов и потенциальных конфликтов. Это поможет снизить вероятность возникновения новых споров.
Создание искусственной проблемы: предложите сотрудникам совместную работу над проектом или задачей, которая не имеет прямого отношения к их текущему конфликту. Это может быть новый проект или задача, требующая от них сотрудничества, но не затрагивающая их личные разногласия.
Фокус на задаче: акцентируйте внимание сотрудников на важности выполнения задачи, подчеркивая ее значимость для компании. Это поможет перенаправить их энергию и внимание на достижение общей цели, отвлекая от личных конфликтов.

Таким образом, важно понимать, что конфликты между сотрудниками - это явление классическое. При положительном исходе, на который могут повлиять только они сами, конфликт приведет к их личностному и профессиональному росту. Не пытайтесь погружаться в данную ситуацию, вместо этого либо минимизируйте взаимодействие между сотрудниками, либо же перенаправьте их энергию в другое русло - дайте им общего врага.