Стратегия компании: Миссия, Стратегия, Продуктовый портфель и KPI — или как не заблудиться в бизнес-джунглях
Дорогие друзья, коллеги и просто любители стратегического планирования! Сегодня поговорим о том, почему логика стратегии компании должна быть выстроена в формате "Миссия — Стратегия — Продуктовый портфель". И почему без этого наша прекрасная стратегия рискует оказаться неэффективной, как попытка продать зонтики в пустыне Сахара.
Миссия: Кто мы и зачем мы нужны этому миру.
Начнем с миссии. Представьте себе капитана корабля, который не знает, куда плывет. Звучит как начало пиратского романа, правда? Но для компании это может обернуться кораблекрушением, а не сокровищами. Миссия — это наше "Зачем". Это та звезда, на которую мы ориентируемся в бурю.
Пример миссии:
"Мы стремимся сделать мир более экологичным путем разработки инновационных технологий в энергетике." Миссия — это сердце компании, ее душа, её raison d'être (да, я знаю французский!). Она напоминает нам, почему мы встаем каждое утро и идем на работу с горящими глазами (и чашкой кофе в руке).
Стратегия: Как мы это сделаем?
Теперь, когда у нас есть миссия, давайте поговорим о стратегии. Стратегия отвечает на вопрос "Как?". Как мы собираемся достигнуть тех высоких целей, которые поставили перед собой? Стратегия — это наш план действий, наша карта.
Представьте, что вы отправились в поход. У вас есть цель — вершина горы. Но без карты и плана вы рискуете заблудиться среди лесов и оврагов. Стратегия помогает нам не сбиться с пути, как заправскому леснику на тропе.
Пример стратегии:
"Мы будем инвестировать в исследования и разработки, чтобы создать передовые технологии, которые снизят выбросы углекислого газа."
Продуктовый портфель: Что мы предлагаем?
И вот мы добрались до продуктового портфеля. Это наш рюкзак, полный полезных вещей, которые понадобятся нам в походе. Продуктовый портфель — это то, что мы предлагаем рынку. Это конкретные продукты и услуги, которые воплощают нашу миссию и реализуют стратегию.
Пример продуктового портфеля:
В нашем портфеле есть солнечные панели, ветряные турбины и системы хранения энергии. Все они направлены на достижение нашей миссии — сделать мир более экологичным.
KPI: Как мы измеряем успех?
И наконец, KPI. Это наши контрольные точки на пути к вершине. KPI (ключевые показатели эффективности) — это наша система координат, которая говорит нам, что мы на правильном пути. Без них мы рискуем блуждать в тумане, не зная, насколько близки мы к цели.
Пример KPI:
"Снижение выбросов углекислого газа на 20% в течение пяти лет" или "Увеличение доли рынка на 15% за два года".
Заключение: Почему это важно?
Теперь, когда у нас есть полная картина, давайте подытожим. Миссия, стратегия, продуктовый портфель и KPI — это не просто красивые слова. Это логическая цепочка, которая делает нашу стратегию жизнеспособной и эффективной. Без миссии мы не знаем, зачем мы здесь. Без стратегии мы не знаем, как достигнуть своих целей. Без продуктового портфеля мы не знаем, что предлагать рынку. А без KPI мы не знаем, насколько успешны наши усилия.
Так что, дорогие мои стратеги, не забывайте про эту логическую цепочку. Простраивайте свою стратегию правильно, и вы не только достигнете своих целей, но и сделаете это с драйвом и удовольствием. И, кто знает, возможно, станете теми самыми пиратами, которые нашли свои сокровища.