Максим Бирюлин
А работоспособность сотрудников по-твоему - это фактор не связанный с их самочувствием и отношением к работе?
Работаю в онлайн-школе в отделе продаж, график составляется индивидуально, поэтому многие сотрудники работаю четырехдневку при этом не в офисе под надзором супервайзеров, а на удаленке. Школа стартовала в 2012 году, на сегодняшний день занимает 14 место в списке самых дорогих компаний рунета. Но местным экспертам виднее, конечно.
Уже несколько месяцев работаю с тремя выходными, но почему то не стал бухать чаще. Мама мне врала, и я не русский?
А второе постоянно напоминает, что у него вообще-то тоже лицензию купить надо, но работает и без нее)
Очевидно, что инвесторам, оперируя голыми цифрами, не выгодно вкладывать деньги в сложные игрушки, когда на детях можно делать миллионы продавая обычный пластик. Очень интересный проект был с этими роботами, но не в ту индустрию ребята забрели, потому что игрушка в конечном итоге никаких полезных функций за свою стоимость не предлагает, баловство и только.
Согоасен в этом отношении, разве что не всегда экономия исходит от осознанности в выборе товаров, у нас люди этому часто учатся как раз неосознанно, ввиду необходимости, и так же неосознанно эта привычка и в нас формировалась. У меня родители никогда не бегали по акционным магазинам и не выбирали самое дешевое молоко, но студенчество все равно внесло свои коррективы в мое экономическое воспитание) Плюс нельзя забывать, что многие маркетинговые уловки действуют на нас даже когда мы знаем про них и понимаем как они работают, тут тоже никакая сознательность не поможет не пойти на поводу у ушлого продавца, который навязывает свой продукт на выгодных условиях. Осознанность, про которую говорил я и автор текста, можно хорошо понаблюдать на примере новости, которая пару месяцев назад по сети гуляла, про магазин в Канаде, который забыли закрыть в праздничный или выходной день, но это не остановило покупателей, и они на выходе просто оставляли деньги возле кассы, и никто за сутки не взял ничего с полок не заплатив.
Марсель, вы как-то выдернули из контекста отрывки. В комментарии выше человек говорил, что все сведется к одному автономному складу на окраине вместо сети мелких магазинов, с чем я и спорил. При этом ни слова не было, что автономные магазины позволят увеличить продуктовую корзину, речь о том и шла, что сети активно растут вширь, и смена способа оплаты товаров не повлияет на эту тенденцию. Как уровень сознательности влияет на покупательскую способность я тоже не совсем понял, плюс это тема вообще для отдельного сабжа.
Интересно, надо попробовать поюзать амедиатеку. У меня подписка на их сериалы активна в приложении okko на PlayStation, и все работает без нареканий.
Удобство автономных касс в тех же перекрестках компенсируется чрезмерно бдительностью охранников, которые однозначно дают тебе понять, что для них ты потенциальный ворюга и скам, и лучше бы тебе пройти в обычную кассу
Не чувствуете как сами себе противоречите? При такой экономии на человеческих ресурсах, как ритейл может скатиться до единого склада на окраине? Сейчас в каждом новом микрорайоне пятерочки и магниты открываются раньше, чем жильцы успевают заселиться, а поставить автономную коробку для кого-то составит сложность?
Пытаться на курочке штрих-код найти вовсе не обязательно, этот же штрих-код можно спокойно печатать на ценнике, это позволит производить покупки одной рукой, что логично, второй надо держать корзинку, наверняка это продумают.
Но, ключевой момент, что для реализации таких гениальных задумок нужен определенный уровень сознательности среди граждан. В нашей стране, к сожалению, сознательность, как правильно, проявляется только под давлением, как только человек чувствует безнаказанность - его сразу тянет во все тяжкие. По этой причине достаточно сложно представить, что в ближайшем будущем эти технологии получат широкое распространение, а если и получат, то от костылей для защиты продавцов мы еще очень долго не сможем отказаться.
Если было с самого начала очевидно, что никто не работает, и зун не выполняет свои обязательства, неужели нельзя было расторгнуть договор и вопрос о возврате/компенсации поднимать сразу? Конкретный пример с работой копирайтера. Посмотрели, посокрушались, сами все пофиксили и ждете, что дальше то у них совесть проснется и они зашевелятся?
Где проходит граница между 2 и 3 уровнями? Как я понимаю, конечная задача освоения уровня "хотелок" - выход на взрослые деньги для бизнеса и инвестирования, и в какой момент появляется позитивная почва для захода на 3 уровень? Хотелки имеют свойство не заканчиваться, и если постоянно увеличивать масштабы, то можно выйти на уровень, когда ты уже просто транжиришь свои финансы. В какой момент можно считать, что ты начал "хорошо разбираться в денежных потоках" и готов развиваться дальше?
Фиксированный оклад в зависимости от кол-ва рабочих часов за неделю (20/30/40) плюс бонус за продажи