9 глобальных трендов IT-найма в 2025. Кого ищут компании и кого уже нет
Начало года – время строить карьерные планы. Продолжать двигаться в выбранном направлении или подкорректировать траекторию, чтобы не вылететь с рынка. Тем более, что рынок IT-вакансий не статичен, он идет в ногу с индустрией и меняется прямо у нас на глазах.
Эпоха безудержного найма в IT осталась в прошлом, и на ее место пришел стратегически выверенный, прагматичный отбор.Tech-компании активно меняют стратегии найма и теперь отдают приоритет тем кандидатам, которые умеют развиваться вместе с продуктом и адаптироваться к рынку.
Хорошая новость: крутые специалисты по-прежнему в цене, даже если найм в целом стал жестче. Не очень хорошая: уметь только “натягивать React на API” или быть “просто Python-разработчиком” уже недостаточно для успеха.
Мы в IT-рекрутинговой компании Lucky Hunter ежедневно работаем с вакансиями tech-компаний, общаемся с их внутренними HR-отделами, нанимающими менеджерами, CEO стартапов. И видим, как трансформируется рынок IT-найма. В этой статье расскажем, кого будут хантить в 2025 году, а кому пора прокачивать новые скиллы.
1. Где ваш тимплей, технари?
Просто писать чистый код и разбираться во фреймворках уже недостаточно. Раньше soft skills были приятным бонусом, а теперь это – часть обязательного набора, без которого можно проиграть конкурентам по вакансии.
Что работодатели ждут от разработчиков:
- Прозрачная коммуникация – уметь четко объяснять свои решения и обсуждать технические вопросы без “ну, тут очевидно же”.
- Инициативность – видеть, где можно улучшить процессы, не бояться предлагать решения.
- Гибкость и адаптивность – быть готовым вкатиться в новый стек, освоить нестандартные задачи, подстроиться под меняющиеся требования.
- Работа в команде – договариваться, обсуждать идеи без холиваров, слышать и понимать своих коллег.
- Продуктовое мышление – не просто кодить в вакууме, а понимать, как и зачем это работает в бизнесе.
- Способность объяснять сложное простым языком – если коллеги или заказчики не поняли, это не их проблема, а ваша.
Софты особенно важны для тимлидов и senior-ов, но в ближайшем будущем они становятся musthave для любых ролей и уровней, начиная с джунов и даже стажеров.
2. Умение копать глубже
Если раньше можно было спокойно работать, зная только фреймворк, то теперь для многих работодателей этого мало. Все более востребованными становятся разработчики, которые реально понимают, как работает язык под капотом.
Что изменилось:
- Фреймворк – это просто инструмент. Многие компании ищут людей, которые понимают, как работает JavaScript, разбираются в асинхронности, GC, замыканиях и оптимизации рендеринга.
- Алгоритмы, структуры данных и математика снова в цене. Даже во фронтенде все чаще ждут, что разработчик умеет работать с графами, деревьями, кешированием и поисковыми алгоритмами. Без этого сложно писать оптимизированный код.
- Техническое образование дает +100 к найму. Это особенно актуально для зарубежных компаний. Чаще стали смотреть на Computer Science-образование в AI, финтехе и сложных системах – там без математики и архитектурного мышления далеко не уедешь.
Итак, быть "чистым фреймворкером" больше не вариант. В 2025 году в цене те, кто реально копает глубже – изучает язык, алгоритмы, системы и думает как инженер, а не просто вызывает готовые методы.
3. Гибридные роли и E-shaped специалисты
Разработчик с одним стеком – в 2025 году это уже не гарантия успешного трудоустройства. Компании ищут специалистов, которые умеют адаптироваться к меняющимся технологиям, комбинировать экспертизы и работать на стыке дисциплин.
За каких кандидатов будут драться лучшие работодатели:
- T-shaped – одна сильная экспертиза + понимание смежных областей. Например, фронтендер, который пишет на React, но еще и разбирается в UX и бэкенде. Это классика, но пора уже выходить за ее границы, компании теперь ждут большего.
- Pi-shaped – две глубокие экспертизы + широкая насмотренность. Например, DevOps-инженер, который одновременно хорошо знает Kubernetes и облачную безопасность. Такие специалисты особенно ценны, когда компании оптимизируют штат.
- E-shaped – несколько сильных компетенций + развитые soft skills. Это уже не просто технарь, а мультискилловый эксперт, который кодит, понимает бизнес-задачи, работает с аналитикой и умеет выстраивать коммуникацию. Именно таких специалистов компании хотят видеть на позициях лидов.
Спрос на таких специалистов особенно ярко виден по появлению множества гибридных ролей, которые все чаще появляются среди вакансий.
Такие гибридные позиции уже становятся нормой:
- Product-менеджеры с экспертизой в аналитике и AI. Сегодня от PM ожидают понимания SQL, профессионального владения BI-инструментами и знания AI-трендов в своем продукте.
- Разработчики с уклоном в DevOps и облачные технологии. От бэкендеров все чаще требуют разбираться в Kubernetes, CI/CD и инфраструктуре, а от фронтендеров — понимать, как деплоить фронт в облаке.
- QA-инженеры с навыками автоматизации. Во многих проектах ручное кликанье по кнопкам теряет актуальность – рынок требует автотестов на Playwright, Cypress, нагрузочного тестирования и API-тестирования.
- Data Scientist-ы с экспертизой в MLOps. Теперь мало просто разрабатывать модели, важно уметь запускать их на проде.
- Дизайнеры с пониманием продукта и no-code. UX/UI-специалисты перестают “просто рисовать макеты”, для них важно уметь работать с Figma Tokens, настраивать дизайн-системы в коде и освоить Webflow или Framer для быстрой валидации гипотез.
- Аналитики с навыками разработки. Data Analyst уже не ограничивается дашбордиками, он должен уметь работать с Python, SQL, Airflow, собирать ETL-пайплайны и помогать ML-командам.
Просто быть крутым в одном стеке уже недостаточно. В 2025 году выигрывают те, кто готов осваивать смежные компетенции и работать на стыке дисциплин.
4. Нишевая экспертиза
Вопреки предыдущим трендам, многие работодатели отнюдь не ищут универсалов, которые умеют разрабатывать что угодно и легко перескакивают с проекта на проект. Значительная часть рынка делает ставку на глубокую экспертизу в конкретных индустриях. Такие компании больше не хотят “просто backend-разработчика”, им нужен человек, понимающий специфику домена, знающий его узкие места и технические нюансы.
Где важна нишевая экспертиза:
- Финтех и высоконагруженные системы. Здесь нужны специалисты, которые разбираются в банковских API, регуляторных требованиях (KYC, AML), высоконагруженных транзакционных системах и знают, как избежать проблем с доступностью и отказоустойчивостью.
- Блокчейн и crypto. Просто знать Solidity мало — востребованы разработчики, которые разбираются в безопасности смарт-контрактов, токеномике, Layer 2-решениях и DeFi.
- Cybersecurity. На рынке переизбыток DevOps-инженеров, но нехватка тех, кто понимает безопасность облаков, защищенные инфраструктуры и threat modeling. Особенно ценятся AppSec-инженеры, специалисты по Zero Trust и защите AI-систем.
- MedTech и биотехнологии. IT в медицине — это отдельный мир, где мало просто быть разработчиком. Сегодня востребованы специалисты, которые знают HL7/FHIR-стандарты, медицинскую сертификацию ПО, принципы обработки чувствительных данных и понимают, как AI внедряется в диагностику.
Tech-специалистам, которые хотят оставаться востребованными, жизненно необходимо погружаться в специфику индустрии – именно этот фактор становится ключевым при найме на сложные роли.
5. AI нужен даже там, где не нужен
Кажется, что сейчас ML и AI пытаются прикрутить ко всему. Банковские приложения, SaaS-сервисы, маркетплейсы, HR-платформы — везде нужно «что-то с AI». Бизнес надеется, что AI-модели помогут оптимизировать процессы, сэкономить ресурсы и сделать продукт умнее.
Под знамена “хотим AI” встали десятки тысяч компаний. Но далеко не у всех есть понимание, какие специалисты им нужны, чтобы это реализовать. Из-за этого рынок ML-щиков перегрет – их ищут буквально все.
Какая ML и AI-экспертиза особенно востребована:
- ML-инженеры с опытом MLOps, которые знают, как развернуть модели в облаке, оптимизировать inference и сделать AI-систему стабильной. Важно не только разрабатывать модели, но и уметь успешно выводить их в прод.
- Product-менеджеры с опытом в AI. Нужны продакты, которые не просто “знают что такое AI”, но и умеют их внедрять. В том числе понимают возможности и ограничения технологии и способны правильно формулировать задачи для ML-команд.
- AI-разработчики мобильных и embedded-решений. Спрос на AI не прошел мимо мобильных и IoT-устройств, поэтому ценятся специалисты, которые умеют работать с AI на edge-девайсах, встраивать модели в мобильные приложения и оптимизировать их для слабых процессоров.
Будущее за теми, кто умеет интегрировать AI в свою основную экспертизу так, чтобы это приносило реальную пользу бизнесу.
6. Cybersecurity и compliance
Еще несколько лет назад про cybersecurity многие вспоминали только после первых утечек данных, то в 2025 году компании уже не могут позволить себе игнорировать безопасность. Чем сложнее IT-продукты, тем выше риски — от взломов и утечек до штрафов за несоблюдение регуляторных требований.
Как это повлияет на IT-найм:
- Безопасность облачной инфраструктуры. Компании массово мигрируют в облака, но без должной защиты это превращается в бомбу замедленного действия. Требуются специалисты, которые понимают IAM, Kubernetes security, Zero Trust, hardening контейнеров и compliance в облачных средах (SOC 2, ISO 27001).
- AppSec и защита кода. Разработчикам приходится думать не только о фичах. Теперь вся инженерная культура строится вокруг безопасности. Компании ищут тех, кто умеет работать с SAST, DAST, защищать API, предотвращать инъекции и управлять секретами.
- Финансовый и медицинский compliance. Fintech и medtech разработчикам нужно разбираться в регуляторных нормативах: PCI DSS, GDPR, HIPAA. Компании ищут разработчиков, умеющих строить защищенные системы, которые соответствуют требованиям регуляторов.
- AI Security и защита данных. AI-инструменты работают с огромными объемами данных, но без правильных механизмов защиты они становятся слабым звеном. Сегодня востребованы специалисты, которые понимают безопасность ML-моделей, защиту от data poisoning и подмены запросов в нейросетях.
Безопасность становится неотъемлемой частью IT-разработки, а compliance — обязательным требованием для большинства продуктов. Компании готовы инвестировать в специалистов, которые не просто пишут код, но и понимают, как защитить бизнес от рисков и утечек данных.
7. Удаленка теперь уже не та
Совсем недавно нам всем казалось, что удаленка будет править миром. Компании раздавали full remote-контракты, а разработчики привыкли работать из любой точки земного шара. В 2025 году все не так однозначно: полный remote – это больше не норма, а привилегия, доступная не всем.
Как меняется рынок удаленки:
- Гибридный формат вместо full remote. Все больше компаний требуют офис хотя бы 2–3 дня в неделю, особенно если речь идет о крупных проектах, банках и AI-стартапах.
- Часовые пояса решают. Компании устали от постоянного рассинхрона и теперь ищут людей, которые совпадают по времени с основными командами. В Европе нанимают внутри ЕС, а в США — в пределах нескольких часовых зон.
- Remote != работать откуда угодно. Даже если работа удаленная, компании все чаще требуют, чтобы сотрудник был налоговым резидентом определенной страны или хотя бы мог подписывать легальные контракты без танцев с бубном.
- Офисная культура возрождается в стартапах. Многие продуктовые команды приходят к выводу, что живое взаимодействие ускоряет процессы, и снова собирают людей в коворкингах или офисах.
- Remote из дешевых регионов вместо релокации. Компании все реже готовы релоцировать рядовых сотрудников из других стран. Вместо этого предпочитают искать remote-специалистов в бюджетных локациях.
Полная удаленка остается, но теперь она не для всех. Чем выше уровень роли, тем больше компаний хотят гибридный формат, нахождение в удобном часовом поясе и юридическую предсказуемость. Гибкий формат работы — это уже не просто про удаленку, а про готовность соответствовать требованиям бизнеса.
8. Senior-ы Шрёдингера
Многие отмечают кризис senior-ов на рынке IT. Senior-ы по-прежнему в дефиците, они нужны – но не все и не всем. Что же происходит:
- Ставка на ценность для бизнеса и лидерские качества. Бизнес больше не хочет брать разработчиков за красивые глаза годы опыта в резюме. Ценятся те, кто умеет оптимизировать процессы, менторить команду, улучшать архитектуру.
- Middle-разработчики застряли в "бутылочном горлышке". Многие middle и middle+ оказались на распутье: слишком опытные для простых задач, но не дотягивают до senior-уровня. Им нужно прокачивать свои скиллы в архитектуре, работе с командой, развивать продуктовое мышление.
- Компании больше не нанимают “про запас”. Такая практика существовала совсем недавно, когда крупный бизнес набирал кучу дорогих айтишников из расчета, что в будущем они закроют любые задачи. Сейчас ситуация изменилась: если нет четкого понимания, какую пользу этот человек будет приносить прямо сейчас, его просто не нанимают.
Теперь senior — это не тот, кто просто пишет крутой код. Это многогранный эксперт, который умеет влиять на процессы, продукт и бизнес. И именно таких специалистов компании ищут с фонарями.
9. Высокоскоростной найм
Не будем скрывать, многие компании по-прежнему любят проводить многоэтапный подбор с несколькими тестовыми заданиями и собеседованиями разных уровней. Но параллельно этому все больше проектов отказываются тратить долгие месяцы на согласование кандидата. IT-рынок движется на космических скоростях, и бизнесу нужны люди здесь и сейчас.
Как проявляется запрос на быстрый найм в IT:
- Меньше этапов. Компании сокращают количество интервью: два-три этапа для многих – это теперь максимум. Во многих сферах конкуренция за сильных специалистов очень высока, поэтому очень важно успеть схватить подходящего кандидата как можно быстрее.
- Хантинг через нетворкинг. Вакансии закрываются не через резюме, а через быстрые личные контакты. Рекрутеры сразу пишут с конкретным оффером, а не просто "давайте познакомимся".
- Гибкий подход к оценке резюме. Оценка кандидатов стала более прагматичной: важны результаты, опыт, кейсы, а не соответствие всем пунктам в вакансии. Если человек подходит на 80% – его берут, не дожидаясь идеала.
- Отказ от специалистов “на вырост”. Все реже компании берут людей в расчете только на их потенциал. Сейчас в приоритете те, кто сразу вольется в работу и начнет давать результат без долгого онбординга.
Во многих компаниях процесс найма максимально ускорился. И этот тренд обещает быть долгоиграющим. IT-проекты не хотят ждать месяцами и проводить десять этапов. Побеждают те, кто умеет быстро принимать решения – как со стороны бизнеса, так и со стороны кандидатов.
Кто останется за бортом
IT-рынок в 2025 году — это не про "хочешь – учись, не хочешь – тоже нормально". Компании стали избирательнее, а ожидания — выше. Некоторые специалисты рискуют оказаться невостребованными, если не адаптируются к новым реалиям.
Кого IT-рынок вытесняет:
- Кто сидит в одном стеке и не развивается. "Я 10 лет пишу на Java" – это уже не повод для гордости, если за эти 10 лет ты так и остался на Java 8 или 11 (актуальная версия – 17-я, на минуточку). Работодатели хотят видеть специалистов, которые не просто знают язык, а работают с его актуальными версиями и понимают современные best practices. Если разработчик не следит за трендами, не осваивает новые версии, инструменты и подходы, он быстро теряет конкурентоспособность
- Технари без продуктового мышления. "Я просто кодер, просто скажите мне, что делать" — это уже не работает. IT-компаниям нужны люди, которые понимают, зачем они пишут код, какие метрики это улучшает и как это влияет на продукт.
- Middle-разработчики, застрявшие в одной точке. Middle-уровень — это не место, где можно остаться навсегда. Если за пару лет специалист не развил архитектурное мышление, не научился менторить других и не углубился в сложные темы, он рискует оказаться в серой зоне — слишком дорогим для middle-позиций, но недостаточно компетентным для senior-уровня.
- Те, кто не умеет адаптироваться. Рынок быстро меняется: удаленка – больше не удаленка, AI захватил все вокруг, найм ускоряется, технологии обновляются. Если специалист не готов меняться вместе с рынком, он может легко выпасть из игры.
В будущем выиграют гибкие, вовлеченные и прокачанные специалисты. А те, кто не хочет или не может меняться, рано или поздно останутся за бортом.
IT-рынок 2025 года — это про гибкость, скорость и осознанный найм. Компании все внимательнее подходят к выбору специалистов, а кандидаты — к своему развитию. Кстати, мы в Lucky Hunter — как раз про продуманный IT-найм: находим не просто кандидатов, а людей, которые задают вектор развития бизнеса и технологий.
Какие изменения в IT-найме уже задели вас лично? Что из этого радует, а что, наоборот, напрягает?