Виталий Осташков
с 2019
0 подписчиков
26 подписок
Helg Krakhmalev, добрый день!
Опыт есть. Выбор неочевиден - нужны детали.
- оценить размер потерь по составляющим;
- составить прогноз роста бизнеса, как это будет влиять на разные потери;
- протестировать бюджетные варианты предотвращения потерь: что-то будет очень хорошо работать, а что-то не сработает.
После этого, а также знакомства с бизнесом можно рассмотреть варианты использования 1С. И уже выбирать между 100% расходами на автоматизацию на 1С при отсутствии 100%-го результата или ХХ% сокращение потерь с на порядок меньшими расходами на внедрение локальных решений. Пишите.
"главный вопрос - раз уже начали менять структуру компании изнутри, то может и автоматизацию внедрить или рано, дорого, низкое кпд."
Заодно автоматизировать точно не надо. Внесите орг.изменения, если они назрели и вы доверяете своему специалисту, а потом уже начинайте автоматизацию.
Меня смущает, что вы, наняв финдира, задаёте этот вопрос здесь. На мой взгляд, это его зона компетенции и ответственности. По идее, он должен предлагать вам связку "орг.изменения + автоматизация".