История в деталях. За что можно любить свою работу
На прошлой неделе AGIMA отпраздновала 15-летие, и этот текст — признание в любви всем, кто прошел этот огромный путь вместе с нами.
Всем привет! Это AGIMA, и сегодня мы здесь, чтобы напомнить себе и всем вокруг, как мы любим свое дело и людей, которые к нему причастны. Устраивайтесь поудобнее, сейчас будет очень тепло и трогательно.
Наша компания начиналась как крохотный стартап в далеком 2006 году. В офисе сидело 7 человек, а все вопросы решались на коленке: как чувствовали, так и делали. Тогда на рынке уже было несколько больших устойчивых компаний заказной разработки с понятным и четким позиционированием, а нам предстояло выдумать себя практически с нуля: с чем мы придем в этот интересный бизнес, какими нас увидят, поймут и полюбят.
И мы экспериментировали как могли. Придумывали самые разные подходы и концепции. Ничего не боялись! Первые 5 лет AGIMA была вот таким ребенком: немного наивным, немного хулиганистым. Мы много и тяжело работали, учились на своих ошибках, но делали всё искренне и честно.
Мне до конца не верится, что та маленькая комнатушка на Петровке, 19 с двумя пацанами, которые зарегистрировали летом 2006-го домен agima.ru, превратилась в целую империю. Тот темп, который мы взяли с самого начала, чтобы стать #1 на рынке заказной разработки, и с которым мы растём все эти 15 лет, поражает меня до сих пор. Он мотивирует каждый день быть сильнее, успешнее, образованнее и ярче. Он вдохновляет на вещи, которые до нас не делал никто, позволяет гордиться тем местом в мире, которое мы занимаем и какой след мы оставим в истории.
Уже через 10 лет, к 2016-му, AGIMA вошла во все топы российских IT-компаний, а среди наших заказчиков стали мелькать реально крутые ребята. Но кто знал, что это будет только начало. Мы продолжали эксперименты с имиджем, количество людей в штате росло, а внутри стали появляться и набирать обороты сложные управленческие процессы. О них недавно наш техдир Андрей Рыжкин написал на Хабре. Но все-таки 5 лет назад компания, хоть уже и не была несмышленым ребенком, по-прежнему оставалась подростком — всё таким же смелым и бойким, но пока еще неуклюжим.
Пять лет назад судьба привела меня в AGIMA… В совершенно другую компанию относительно той, что мы видим сейчас. В той Агиме учёт велся на коленке, слово «НДС» было ругательным, а бухгалтер работал на половину ставки, остальные полдня сводя дебет с кредитом в оружейном магазине :) Я даже помню, как написала руководству длинное письмо, о том, как считается НДС и почему его не надо бояться. Медленно, но верно мы начали приводить дела в порядок. Начали с кадров: составили хорошие трудовые договора и впервые открыли зарплатный проект. Потом бросили все силы на работу с подрядом и должную осмотрительность. Теперь под каждый акт выполненных работ составлялся подробный отчёт, а любой подрядчик проходил детальную процедуру проверки. Следующим этапом мы добрались до управленки, которая, надо сказать, в Агиме всегда была на высоком уровне, однако в полном отрыве от бухучёта. С того года я стала делать ежеквартальные отчёты и подробно расписывать разницы между бухгалтерией и управленкой. Сейчас мы знаем, что каждая цифра — это не просто цифра.
Этот подросток со свойственным ему максимализмом и упорством старался доказать всем окружающим, чего он стоит. И люди внутри компании с первого дня чувствовали это, загорались, стремились вместе со своей командой к лучшему результату. В компании ни тогда, ни сейчас не было человека, который бы лично не переживал за качество сделанной нами работы. И это общее дело всегда сближало нас. Мы были командой и на работе, и за ее пределами. Работали дома и отдыхали в офисе. Нам всегда было хорошо вместе.
Наше виденье mannequin challenge
В этом году исполнилось 13 лет, как я пришел в AGIMA. 1 июля 2008 года стал моим первым днем челленджа, который продолжается до сих пор. За такой период времени компания стала не просто значимой и неотъемлемой частью моей жизни, она стала чем-то родным, над чем ты изо дня в день трудишься и о чем постоянно думаешь. И, конечно же, под словом «компания» стоит понимать в первую очередь людей.
И вот с момента создания AGIMA прошло 15 лет. Сначала хотели написать «сами не заметили, как...», но это бы было неправдой. Мы заметили, и еще как заметили! Только за последние 5 лет количество сотрудников в штате выросло до 200. А прибавим наш Клуб партнеров и еще сотню подрядчиков. Сложно посчитать тех людей, с которыми мы каждый день работаем. Количество отделов, цехов, компетенций настолько увеличилось, что, честно говоря, самим страшно. А количество мероприятий зашкаливает — не успеваем рассказывать.
В чем наши ключевые специализации, тоже стало не так очевидно. Здесь тяжелая разработка и мощный UX с аналитикой, десятки отраслевых конференций и обучающих курсов, даже масштабные забеги айтишников. На данный момент несколько тысяч человек задействованы в проектах компании.
За эти 15 лет было много всего. Нам не было просто: чтобы расти, нужно всё время прыгать выше головы. А делать это каждую неделю, каждый месяц и каждый год — это не для слабонервных. Но всё это время в AGIMA было кое-то, что позволяло нам не сдаваться.
AGIMA — это люди. Те же молодые, классные, амбициозные, что и в 2010. Только теперь на опыте. Каждый — частичка, которая генерит мощнейший заряд! AGIMA мотивирует, поддерживает, дружит, учит, мчится вверх! Я рада быть частью.
Да, это люди. Может быть, нам повезло, но AGIMA собрала под своим крылом столько добрых, талантливых, ответственных, горящих своим делом людей, что идти вместе с ними вперед можно хоть в огонь, хоть в воду. В такой компании ничего не страшно.
Приятно, что, несмотря на масштабные изменения, AGIMA верна принципам, и именно поэтому тут происходят те же чудеса, которые происходили в менее масштабной и более камерной Агиме 5 лет назад: тут работают не коллеги, а друзья; даже после увольнения они остаются друзьями компании и продолжают «вариться» в нашей экосистеме, просто в ином качестве; люди стабильно и регулярно возвращаются в компанию через полгодика после увольнения. Для меня Агима — родной дом.
В компании очень много людей, которые работают здесь более 5 лет. Не меньше и тех, кто работает больше 10 лет. Что их (нас) здесь держит? В первую очередь то, что, каким бы бешеным ни был ритм каждого дня, мы продолжаем дружить. Слово «коллеги» не вполне описывает нас. Мы «друзья-коллеги», почти семья. И с каждым годом мы всё ближе и роднее друг другу. Это такое теплое чувство: любишь свое дело и любишь людей, которые вместе с тобой идут к общей цели.
Я работаю в AGIMA 2-й раз, 3-й год и с апреля 2013 года — запутанная и очень трогательная история. Если спросите, я обязательно расскажу. В 2013 году выбор был непростой, я выбирал между Агимой, Нотамедией и Дефой. Время всё растащило по местам. Уже после увольнения я работал с Агимой как заказчик. И могу сказать точно: «Ребята, вы классные, а Агима — лучшая, тут чисто по опыту». Недавно прошел год, как я вновь вернулся в компанию. Сейчас уже твердо могу сказать, что AGIMA — удивительная компания, экосистема эмпатии, талантов и возможностей. Думая о компании, о людях, работающих вместе со мной, и о проектах, которые мы реализуем, я чувствую то, о чем не расскажешь. Тут надо просто попробовать.
AGIMA празднует свой 15-й день рождения! Я счастлив, что мне удалось провести внутри этой компании почти 6 прекрасных лет! Несмотря на то, что в какой-то момент наши пути разошлись, не проходит и дня, чтобы я не вспомнил о былых временах. Рефлексируя опыт, я заметил один момент. Спросите любого текущего или бывшего сотрудника что-нибудь о компании. Большинство об AGIMA будут говорить как о чем-то одушевленном. Всё из-за того, что это не просто бизнес, который достигает своих целей. Прежде всего это люди и единый дух, который объединяет всех причастных и превращает их в большую семью. У меня до сих пор не поворачивается язык сказать самому себе, что я уволился из AGIMA, это звучит как-то неестественно. Это больше похоже на выпускной или даже на покидание родительского дома!
Так что отметить свои 15 лет нам очень хотелось с теми людьми, которые сделали нашу компанию такой. 14 октября мы собрали коллег (как нынешних, так и бывших сменивших место работы), партнеров, заказчиков, друзей, друзей друзей, и все вместе оторвались в клубе Gipsy. Нас было больше 1000 человек!
Этот вечер запомнится нам надолго. Во-первых, было много музыки — разной, но одинаково качественной и вдохновляющей. Любители джаза могли послушать квартет Григория Иванова. Ребята отлично отыграли — до мурашек по коже. Те, кто любит более современную музыку, на танцполе отрывались под Filatov & Karas: они к нам заглянули прямо с первых мест мировых хит-парадов. А «добивал» наших гостей один из самых модных и эпатажных диджеев столицы — DJ Ginzburg.
Во-вторых, на вечеринке собралось так много близких людей, что от общения голова шла кругом. COVID в последние несколько лет изменил мир, мы стали реже видеться лично, но мы не рассматривали другой возможности отметить 15-летие AGIMA. Наша компания всегда была за людей, для людей и про людей. Да, мы предприняли все меры безопасности, каждый гость должен был принести справки или QR-код, но не встретиться, не посмотреть друг на друга мы не могли.
В общем, спасибо всем, кто был и хотел быть с нами 14 октября. Это было круто! Мы перечитываем ваши посты, пересматриваем ваши фотографии, вспоминаем сказанные вами слова. И всё это — стимул расти, стимул двигаться дальше, навстречу новым 15 годам. Уверены, что, когда нам исполнится 20, мы соберемся тем же составом (а скорее всего, нас будет еще больше) и будем со смехом вспоминать, как готовили AGIMA15.
И главное, будем вспоминать людей, с которым прошли еще 5 лет. Потому мы точно знаем: в людях сила.
И главное — выше была только малая часть постов, которыми делились сотрудники. Поэтому для самых смелых и тех, кто хочет еще больше погрузиться в историю компании и узнать сотрудников, мы собрали еще больше информации.
2018 год. Мы возвращаемся из полугодовой поездки в Таиланд. Кто ж знал, что жизнь меня тогда ещё подготовила к работе на удаленке Так вот, я соскучилась по офису и по Москве, поэтому решила, что очень хочется всей вот этой движухи, которую я получила потом сполна Квартиры в Москве не было, поэтому я ездила на собеседования из Тулы, параллельно подбирая квартиры в этих вылазках. Это важный момент, запомните его, мы ещё к нему вернёмся.
В какой-то из дней я пришла на собеседование в очень известное агентство (вы все его, конечно, знаете), где мне очень понравилось. И я твёрдо решила, что если позовут, то обязательно пойду именно туда. Через пару дней я получила от них оффер. Но именно в этот день мне нужно было ехать в Москву смотреть квартиру, а параллельно я планировала заглянуть в Агиму на собеседование. Почему бы и нет?
Помню, пришла в офис на собеседование с[основателем компании] Александром Богдановым (кажется, никто, кроме него, не знал, что нужен пиарщик). В итоге 1,5 часа собеседования на одном дыхании. Конечно, оказалось, что я опаздываю на встречу по квартире (это ж из-за неё я оказалась в Москве). Помню, как бежала в платье и на каблуках в метро (да, в те времена я туфли любила больше кроссовок). А через 20 минут после собеседования уже получила оффер от Саши. Ещё через 20 минут я ударила по рукам с отделом продаж квартиры.
Но вы помните, у меня уже был оффер, куда я твёрдо решила пойти. Поэтому я взяла 2 дня на подумать. Был как раз мой день рождения, и я загадала, чтобы я сделала правильный выбор (уже ж можно рассказывать, т. к. желание сбылось? ).
Я, конечно, промониторила всё, что только можно. Но главный катализатор был такой: в первом агентстве было бы интересно, круто, размеренно. А в Агиме — интересно, круто ииии... (вот тут сейчас долго подбирала слово) большой вызов. Тык это ж про меня! Потому что нет ничего невозможного! Решено!
А теперь история про квартиру — оказалось, что в этом доме живет пиар: Саша Богданов и [коммерческий директор AGIMA] Виталий Дощенко. Поэтому я считаю, что это судьба
Помню, один из самых больших и первых проектов был наш забег для айтишников – RUNIT. Я понятия не имела, как делать такие большие мероприятия. Спортивные мероприятия. Это не конференция, где люди пришли и сели. Это ещё не вся соль. Тот забег мы проводили с качками. Так случилось, что именно в наш день у других ребят тоже должен был быть забег. Мы решили объединиться. Ох, мои нервные клетки были оставлены где-то в Измайловском парке.
Так вот, про качков. Это были реальные качки, которые ничего не знали об этом вашем дигитале. Они были огромные, вот как в тренажерке вы можете видеть. Помню, как ночью перед забегом я упаковывала подарки детям. Это было около 2 часов ночи. В какой-то подсобке в Измайловском парке, а рядом были только незнакомые качки. Знаете, из меня получилась отличная упаковщица
На следующий день перед стартом мы поняли, что у нас нет эстафетных палочек. А эстафете быть! Как вышли из положения? Купили швабры и распилили их, я замотала чипы зелёной изолентой. На этом история, конечно, не закончилась. После забега, уже все разошлись. Остались качки и я. И вдруг я слышу громкий удар. Одному из качков стало плохо. Он вовремя не вколол себе инсулин. Знаете, так быстро я ещё никогда не бегала. Я стрелой побежала за сахаром (теперь я знаю, что нужно делать) в ближайшее кафе и такой же стрелой обратно. Всё обошлось. Но этот момент я запомнила на всю жизнь.
Потом было очень много проектов, о которых стоит рассказывать отдельно. Помню, как мы поехали в нулевой день на РИФ сСофией Алексеевой. Забыли купить чай и пили кипяток Ну, было не так плохо. Помню, как сломала руку в Сочи, ходила с гипсом 6 недель в офис. И каждый день мой пуховик заботливо застегивал кто-то из коллег.
Помню, как мы поехали в Саратов на AGIMA Partners’ Tour. И я первый раз побывала в вагоне-ресторане Я думала, там будет красный бархат и томный свет Нас накормили гуляшом и 6 бутерами с рыбой. Эта история заслуживает отдельного поста, конечно.
Помню, как мы с [HR-менеджером AGIMA] Камиллой Смирновой поехали на нулевой день AGIMA Partners’ Weekend, тащили баллон с гелием, чтобы надуть шары, навести красоту перед приездом участников. В итоге ночью я разнорабочий, днём топ-менеджер.
Помню, как в прошлом году мы с Сашей были ведущими на AGIMA New Year. Как у профессиональных журналистов, у каждого из нас в ухе был спрятан микрофон, где режиссёр говорил, сколько времени осталось на спич и вообще что сейчас происходит на площадке.
И таких моментов очень много, есть что вспомнить. Я уже представляю, как я, будучи бабусей, буду байки травить своим внукам лет так через 50! Получше всяких там тиктоков Агима — это про людей. Агима — это про то, что дорого сердечку.
Где-то в конце 2015, я начала думать и очень сильно хотеть работать именно в AGIMA. Несколько раз отправляла резюме, но безрезультатно. В какой-то момент меня просто столкнули лбом с ребятами из AGIMA. Очень ярко помню эти вечерние посиделки. На тот момент наш open space был пуст и мы катались на самокате по офису В общем-то так меня и познакомили с [техническим директором AGIMA] Андреем Рыжкиным. Андрюха меня долго заманивал работать в AGIMA, постоянно звонил и спрашивал: «Ну что? Уволилась? Когда придешь к нам?» Думала-думала, ну а что? Я же этого хотела! А желаниям свойственно сбываться. Рискну! И с декабря 2016 года началась моя любовь с компанией AGIMA. Уже почти пять лет я работаю тут, и это время пролетело как волшебный миг. Сколько проектов мы сделали, а сколько ещё предстоит сделать AGIMA — это второй дом и большая семья. Тут люблю безвозмездно каждого человечка, люблю до дрожи каждый кирпичик офиса, просто люблю и это признание вселенского масштаба!
Люблю дни рождения. Особенно мне нравится поздравлять и дарить подарки. Но одно дело, когда день рождения у близких и знакомых людей, и совершенно другое, когда у компании, с которой ты проводишь больше 80% своего времени последние 10 лет. Серьезно, даже во время изоляции, когда все работали из дома, я ездил в офис и провел там 2,5 месяца практически в полном одиночестве. Спасибо [техническому директору AGIMA] Андрею Рыжкину и [его жене] Алине — наша настенная переписка в большой переговорной делала мое офисное одиночество более радостным.
Так о чем это я? А! В этом году AGIMA исполнилось 15 лет! Уф! Вроде каждый год радуемся росту, достижениям и масштабам, но юбилейные года хороши тем, что можно оглянуться не на год назад, а на 5. 5 лет назад и я, и компания по сравнению с нынешними просто малыши, но при этом всё время кажется, что уперся в потолок и не развиваешься. Вывод: потолок всё время движется вверх и, судя по всему, с приличным ускорением! Хотя чему удивляться, когда рядом невероятная команда, практически семья, которая за пять лет стала еще больше и еще круче!
Как и пять лет назад, по-прежнему знаю всех по именам, но вынужден признаться, что последние 4 года читерю, используя должностные полномочия генерального директора и подписывая приказы о приеме на работу. Через 5 лет точно этим не смогу похвастаться, т.к. уже сейчас группа компаний растет как на дрожжах. Ух что будет!
Когда я в далеком феврале 2011 года пришел на собеседование в AGIMA, тогдашний руководитель разработки меня на работу не взял. Я не очень расстроился по этому поводу, т.к. у меня вроде как были другие офферы на руках и в Агимочку я пришел уже «напоследок», не особо рассчитывая, что что-то поменяется.
Но когда я уже уходил, в коридоре столкнулся с [основателем компании]Александром Богдановым, и он предложил мне пообщаться еще и с ним. Мы поболтали полчаса или час, и после этого я выходил из офиса уже совсем с другими ощущениями: с большим желанием попасть в эту компанию, потому что почувствовал, что здесь точно есть какая-то особая энергетика безумного драйва и успеха, которую раньше я нигде не встречал. На следующий день я жестко заболел (простыл) и был не совсем в адеквате, когда мне позвонила [нынешний руководитель финансового отдела AGIMA] Виктория Бакума и сказала, что я принят на работу. Помню, как я не мог связать двух слов, потому что горло нещадно болело и моя речь была похожа на карканье ворона, но в двух словах я сказал, что очень рад и что, как только приду в себя, сразу. Правда, в тот момент я забыл спросить про зарплату Когда меня попустило, я перезвонил и узнал, что оффер процентов на 20% меньше, чем были мои ожидания на тот момент, но я даже ни минуты не задумывался о том, чтобы изменить свой выбор.
Так я попал в лучшую компанию, которую когда-либо видел, и теперь, оглядываясь на все эти уже почти 11 лет, до сих пор считаю, что это был очень правильный выбор. Именно благодаря этому выбору я встретил очень много замечательных людей, которые стали моими друзьями, которые помогали мне становиться сильнее, мудрее и «скиловее», поддерживали в трудную минуту и с которыми мы разделяли радости. [...]
AGIMA помогла мне пережить и жуткое время ковидного локдауна: наши «Итоги недели» (еженедельные большие созвоны, которые мы начали проводить в разгар локдаунов и продолжаем до сих пор) вселяли уверенность в завтрашнем дне, помогли вселить ее и во всех сотрудников компании. Мы с [моей женой] Алиной часто ходили гулять, и, т.к. все увеселительные заведения оставались закрытыми, мы полюбили после прогулки заходить в офис и смотреть там кино в переговорке на большом экране. [Руководитель проектного офиса AGIMA] Михаил Дырма уже упомянул у себя в посте про то, как мы пересекались в офисе. К чему я это все? Да всё просто: AGIMA уже 15 лет, я верю, что будет и 20, и 30, и сколько угодно, пока есть все эти люди, которые верят в нее и продолжают делать интернет чуточку лучше каждый день.
Прошло 5 лет от AGIMA X. Тогда юбилей праздновали в Сити, DJ-ем был Муджус. Кажется, только вчера Фёдор Стоянов вручал мне почетную грамоту за запуск нового сайта Zetta Ins. Как сейчас помню, как пил на спор виски с Евгением Волковым, пока не отключился.
Как сильно за эти 5 лет изменилась AGIMA и я вместе с ней.
После AGIMA X я собрал аккаунтскую группу: коллектив надежных, мощных и принципиальных специалистов. Многие из которых со временем сами стали аккаунт-директорами (сейчас PMO). А те, кто ушел — друзья по сей день. Нас почему-то называли «кокаиновой группой» (за экспрессию?), а мы работали и развивали сервисы крупнейших компаний в собственный кайф.
В какой-то момент я стал коммерческим директором. В составе Sales Team перестроил продажи в духе Канбан-метода, интегрировался в PR, чтобы вместе с[руководителем PR-направления AGIMA] Кристиной Ляпцевой развивать маркетинг, стал работать с планами развития компании и участвовать в инвестиционной деятельности. Начал выступать от лица AGIMA на конференциях, преподавать на курсах AGIMA Education, менторить новичков и учиться сам.
Агима — это жизнь в жизни, события в которой развиваются стремительно, а усердие вознаграждается. Друзья-агимовчане, с днем рождения, и за Агиму нам выпить пора, троекратное ура!
Меня спрашивают, не пора ли сменить работу, сколько можно? — нет, не пора. Следующая пятилетка впереди.
5 лет c AGIMA X. Еще пять лет. Я один из самых старых сотрудников Агимы. Широкие ущелья морщин пропахали лицо (я его шпаклюю). Серебро окатило бороду (я брею) и виски (я крашу). Сильно упало зрение (поэтому очки старые, но добавились контактные линзы). Память уже совсем не та (слава богу, есть система напоминаний и заботливые менеджеры). Какой-то креативности в пустой морозилке сознания давно нет, но старые нейронные цепи еще срабатывают. Скудные искры неторопливой походкой расходятся по мозгу, медленно просачиваются вовне серой жижей презентаций. Дикция уже не та, постоянно заговариваюсь (спасибо, что есть монтаж видео, и лишнее можно вырезать). Слух? Да а вот с этим всё отлично! Ха!
Что же еще было? Кроме этого пристального наблюдения за собственным старением. Суета! Как обычно. Даже больше! Теперь 2 этажа суеты вместо одного. Новые люди. Все дизайнеры сменились. Приходишь, смотришь. Кто это? Не ясно. Руководителя отдела дизайна AGIMA Костю Кислейко помню, только потому что в 2010-м не взял на работу. Но зачем он сейчас приходит? Сам-то я особо в офис уже не хожу. Тяжело.
Сложно мне писать этот текст. Вспоминаются лица, образы, события. С годами я стал таким сентиментальным. Вспоминаю и плачу. Как сейчас. Вспомнил, как [заместитель технического директора AGIMA] Иван Антипин был Дедом Морозом. Пьяный звонил [моему сыну] Федору (по моей просьбе) сказать, что lego нужного для подарка у него нет. Можно отобрать у других детей. Но стоит ли? Может, лучше вообще без подарка? Потом мой сын еще 2 года верил в Санту. Ведь он звонил! Страшный, пьяный, но справедливый.
Плачу еще и от беспомощности, потому что в этом году не сумел подготовить выступление на дизайн-просмотр. Два раза. В итоге просто (оба раза) пересказал мысли [руководителя направления проектирования AGIMA] Дмитрия Подлужного. Совсем немного приукрасил, чтобы не выглядело это уже совсем беспардонно. Не воруй как художник, воруй как старый дизайнер.
Еще я очень благодарен всем сотрудникам Агимы, не только за помощь в утилизации времени, но и за утилизацию искусства. Многие знают, что в углу дизайнерской есть небольшой склад картинок, которые можно утащить себе. Меня греет мысль, что они кого-то будут радовать и после моей смерти.
Это уже второй флешмоб за 10 лет. Ну, для меня почти за 10. Большинство меня знают как HR и рекрутера. Многие — как пати-мейкера и ивент-менеджера. Но мало кто знает, что я была первым менеджером Partners' Club, что занималась кадровым делопроизводством, что вместе с [креативным директором AGIMA] Гришей Коченовым делала первый ремонт офиса, занималась первым клиентским сервисом и обзванивала клиентов, а начинала вообще как офис-менеджер и хотела стать фронтом или дизайнером. Классика! Честно, знать не знала, куда меня забросит судьба. Я яркий пример неуверенного сотрудника. Не знала, чем хочу заниматься, и пробовала всё, что предлагали, совмещая офис-менеджмент и рекрутинг. Интересно оглядываться назад и вспоминать!
За эти годы было много всего. Можно даже похвастаться. Вечеринки: Дом музыки, Красный Октябрь, Эрмитаж, МОМА, Театр Станиславского и Немировича-Данченко, Савой, Китайские бани, Москва-сити. Поездки: Никола-Ленивец, Ульяновск, Веретьево, кемпинг под Дмитровым, кемпинг на Оке. Конечно же, RUNIT, который мы с [руководителем PR-направления AGIMA] Кристиной Ляпцевой и [основателем компании] Александром Богдановым до 6 утра строили в Измайлово. HR: самое яркое и небанальное — пирамида Толибовой (нейминг Гриши).
Но самое ценное — тысячи людей, с которыми удалось пообщаться при организации мероприятий и интервью. Самое душевное — посиделки в офисе с коллегами и воспоминаниями о том, как кто-то оказался в Агиме. Самое главное — опыт, который я приобретаю каждый день и которым мы делимся друг с другом внутри отдела (спасибо вам!).
Что хочу сказать вот этим всем. Это нормально, что иногда вы не знаете, кем станете через пять лет. Главное — это иметь желание двигаться вперед, не бояться рисковать. Если понадобится войти в воду дважды, войдите даже трижды. Если дверь не открывают — выбейте ее. Пробуйте, ошибайтесь, меняйте вектор, спорьте, если надо, отстаивайте точку зрения, давайте шанс поменять точку зрения, углубляйтесь в познаниях, общайтесь, слушайте, помогайте и не бойтесь просить о помощи. Будьте открыты к новому и отдавайтесь ему полностью, чтобы прочувствовать, закрыть гештальт или, наоборот, окунуться с головой.
Агима — необычное место, здесь дают возможность получить опыт через ошибки. В Агиме нетипично, и каждый проходит проверку на прочность многозадачностью. В Агиме тяжело, и она никогда не скрывала, что у железного человека железные сотрудники. Но еще в Агиме по-настоящему дружно.
Возраст непростой, подростковый. Только недавно Агимушка перешла из детского сада в начальную школу, справляли 10 лет — и бац! Уже совсем взрослая и самостоятельная стала. Когда я пришёл в компанию, в ней только зарождались стандарты и процессы. Сейчас же это крупнейший интегратор digital-решений, где каждый аспект работы контролируется целыми отделами. А специалисты компании не только создают крутейшие digital-продукты, но и обучают отрасль и рынок. В апреле этого года я наконец-то смог передать задачи по оперативному управлению компанией моей любимой команде администрации. Спасибо [руководителю финансового отдела] Виктории Бакуме, [исполнительному директору] Сергею Кожемякину, [коммерческому директору] Виталию Дощенко, [заместителю исполнительного директора] Дмитрию Ластовкину, [руководителю направления инвестиций] Петру Федюшкину. Нет ничего лучше, чем отдыхать, пока другие работают. Вообще последние 3 года мы с [основателем AGIMA] Александром Богдановым занимались масштабированием команды управления. И я уверен, что это отлично получилось. Только команда топ-менеджеров сейчас больше 20 человек. И каждый суперталантлив в своей области. Что уж говорить про множество проектных офисов и отделов. Но останавливаться на этом пока рано, так как есть ещё стратегические задачи, которые требуют проработки.
С днем рождения, AGIMA!
Спасибо!