Zamwell
Denis Kiselev, схема абсолютно не исчерпывающая. Только базовые факты. Но даже таких схем на интернет-пространстве немного. Поэтому решили нарисовать шпаргалку и поделиться ей с сообществом. В любом случае, спасибо за комментарий.
Спасибо за отзыв! Переименуем, чтобы не вводить читателя в заблуждение
Gosha, вам спасибо за мнение!
Вы правы: риски есть. Некоторые авторы даже писали, что отрасль умирает, едва родившись. С этим мы, конечно, не согласимся. Во-первых, отечественный океан бюрократии причуден донельзя: запрягаем долго, а ехать можем со скоростью hyperloopа, если появится соответствующий общественный запрос.
Во-вторых, действительно ли речь идет об ошибке выжившего? Зачастую в молодой бизнес-отрасли большинство стартапов может проваливаться в первые три года. Хоронить саму отрасль, при этом, рано. Важно учесть, что телемедицина, по сути, - венчур. Главный актив - команда и её опыт. Вот, например, известная компания «Н», зная, что многие телемедицинские стартапы страдают из-за слабой платформы, нанимает сильную IT-команду, вместо того, чтобы все усилия направить на медицинскую часть проекта. И тоже проваливается. Показатель ли это?
Что касается финансовой модели и уберизации, стоит посмотреть на уже зрелую американскую телемедицинскую компанию Teladoc. В процентном соотношении её текущие убытки сокращаются. Net loss per share упал c 10.25 долларов в 2014 году до 1.47 долларов в 2018 году, если верить их годовому отчету.
Но над сравнением моделей телемедицинских проектов с Убером мы еще подумаем, спасибо за идею!
Aleksei, думаете, уже убили? Может, все не так однозначно? Да, законодатели долго думали над одним определением «телемедицинских технологий» (по сути, их впервые определили только в 2011 году). Но с 2017 года дело все-таки пошло быстрее.
Вот нацпроект «Здравоохранение» задался амбициозной целью снизить смертность от болезней системы кровообращения, а это «хроника» в чистом виде. Дистанционно консультировать больных гипертонией, вовремя (и грамотно!) корректировать лечение, и опять же вовремя выявить необходимость неотложной помощи – чем не инструмент снижения смертности? Другое дело – уметь правильно донести до законодателей важность технологий телемедицины.
Опять же, маячит стратегия социально-экономического развития «Россия-2024». В ней и про онлайн-медицину не забыли упомянуть. Почитайте.
Создание единого цифрового контура здравоохранения на основе ЕГИСЗ тоже намечается. В общем, надежда еще не умерла.
Всё верно, оценка вероятностей на каждом из путей, пожалуй, самое сложное во всей методике. Однозначных рекомендаций не существует и в основном всё сводится к консенсусу из экспертных мнений: скажем, медианная оценка из мнений руководителей департаментов или ключевых акционеров. Также можно попробовать оценить исторические данные. Этот способ часто используется на финансовых рынках, где у нас есть много хорошо структурированных данных и длинные исторические ряды. Но если рассматривать новые проекты, то, высока опасность скатиться в излишний пессимизм, сравнивая число компаний, у которых получилось и у которых нет, или наоборот подвергнуться ошибке выжившего. Ещё можно пойти от обратного и посчитать вероятности, варьируя остальные параметры (всё-таки цены и объёмы поддаются оценке лучше) и жёстко закрепить требуемый результат. Получив их, мы сможем решить – но опять-таки субъективно – для себя, готовы ли к этим соотношениям.