Концепция создания технопарка на базе международного межвузовского кампуса (кейс г.Самара)

Александр Сергиенко, Анна Князева

Настоящая статья подготовлена по следам работы инициативной группы при технопарке "Жигулевская долина", принимающей активное участие в создании проекта международного межвузовского кампуса в Самарской области.

В 2022г. в Самарской области был дан старт проекту создания международного межвузовского кампуса в г.Самара. Этот образовательный центр призван не только вывести на новый уровень научные исследования, но и привлечь в регион поколение будущего — одаренных молодых людей.

В феврале 2024 года опубликована стратегия научно-технологического развития Российской Федерации[1], а в мае этого года вышел указ Президента РФ о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года[2].

Эти документы являются наиважнейшими для развития государства, его возможностей, обеспечения лидирующего места страны на политической карте мира, и, в конечном итоге, для улучшения качества жизни человека. Скорее, это даже не документы, а программа работ на ближайшие 10-15 лет по расширению и масштабированию возможностей нашей страны на новой карте мирового технологического лидерства. В стратегии и национальных целях обозначены важнейшие направления для страны, определяющие усилия всех институтов и позиций, задействованных в технологическом развитии.

Безусловно, кампусы со всей их создаваемой инфраструктурой, комплексом образовательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы, а также пулом компетенций является большой и неотъемлемой частью формируемой политики научно-технологического развития. И для этого на их базе должны быть развернуты соответствующие механизмы, обеспечивающие возможность технологического развития.

В топ важнейших направлений государственной политики в области НТР входит «взаимодействие и кооперация», в рамках которого ожидается «формирование эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций, повышение восприимчивости экономики и общества к инновациям, развитие наукоемкого бизнеса»[3].

Реализация такой важной задачи НТР, как «взаимодействие и кооперация», указывает на необходимость создания позиции интегратора и организатора взаимодействия между университетами, научно-исследовательскими центрами, инновационными предприятиями и стартапами, помогающего им запустить и развивать свои технологические проекты. Эта позиция – ядро технологического предпринимательства. Именно в этой модели и должен работать технопарк на кампусе.

На сессии по кампусам в Новосибирске в 2023 году заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Чернышенко обратил внимание участников, что кампусы должны быть развернуты в сторону модели технологического предпринимательства, и их развитие в этой модели рассматривается федеральным правительство как следующий шаг после волны развития технопарков.

В этом плане эффективное разворачивание НТР сегодня невозможно обсуждать, не беря включая в контекст трансформации деятельность и инфраструктуру кампуса и создание при нем технопарка, на первом этапе с опорой на имплементацию механизмов действующего технопарка «Жигулевская долина», особенно учитывая, что создаваемый кампус – это история про технологии.

Учитывая то, что в регионе есть своя специфика, связанная с местным укладом и менталитетом, социально-экономическими особенностями (и неучет этой специфики не позволяет учитывать потенциал региона), важной представляется именно региональная миссия технопарка, так как именно он работает с местным материалом, выстраивая кооперационные цепочки с региональными представителями бизнеса, технологических компаний, научно-исследовательских организаций, образовательных структур, РОИВ. Эти особенности действующий в регионе технопарк знает наиболее тонко. Особенно учитывая, что технопарк - это место, где реализуется зрелая модель инноваций и технологического предпринимательства, которой пока нет в других институциях региона. В этом плане любое централизованное решение не имеет эффектов без проработки его механизмов реализации на региональном уровне. Так же и должен работать технопарк при кампусе.

В свое время технопарки были переданы в регионы, и сейчас видно, что не все регионы справляются с самостоятельным решением стратегических задач, а региональные технопарки больше поддерживают инфраструктуру, не реализуя свои исходные задачи. Пришло время обратного сбора и уточнения модели технопарков, фактического возвращения сильных технопарков на федеральный уровень и их ориентация на решения важнейших задач развития территорий с учетом их фокусировки. Это особенно важно в условиях реализации задач СВО, растущего санкционного давления и реализации обозначенной стратегии НТР.

1) Технологическое предпринимательство фактически не имеет субъектности в регионе:

- очаговое развитие технологического предпринимательства, как правило, происходит в регионах вокруг компаний – технологических гигантов, либо в периметрах институтов развития (особые экономические зоны, технопарки, промышленные парки и пр.),

- как правило, географическая локация технологического предпринимательства – города-миллионники или региональные столицы.

2) Университеты в основном имеют федеральное подчинение и, как правило, не являются легитимной частью региональной технологической повестки:

- университетские экосистемы в основном замкнуты и нацелены, как правило, на небольшое число индустриальных партнеров,

- университеты чаще воспринимают друг друга как конкурентов (нет партнерств внутри регионов).

3) Средние специальные учебные заведения являются региональной компонентой, но, как правило, слабо ориентированы на технологических лидеров.

4) Региональная технологическая повестка чаще недостаточно сформирована или уровень ее зрелости – начальный:

- региональные власти чаще не являются хедлайнерами формирования новой технологической повестки региона,

- стартовые условия для развития кампусов существенно различаются в зависимости от особенностей региона.

5) Техногиганты в регионах чаще не работают с инновациями. Как правило, техногиганты – крупные вертикально интегрированные компании либо монополии, чаще имеющие в регионах линейные подразделения.

Ключевая цель деятельности технопарка на кампусе – резкая активизация НТР в регионе за счет усиления драйвера технологического предпринимательства и размещения его в периметре кампуса. Другая цель – создавать привлекательную в регионе среду для молодых и активных людей, исследователей, предпринимателей, инноваторов, инвесторов.

Реализация масштабных задач НТР требует создания особой позиции оператора (интегратора)[i], способного на месте (в регионе) организовывать взаимодействие различных субъектов научно-технологического развития, удерживая национальные цели, замыслы и задачи НТР. То есть стоит задача – обеспечить субъектность и целостность НТР. Эту позицию и должен занять технопарк кампуса.

Основные задачи технопарка в позиции интегратора технологического предпринимательства:

- координация основных групп участников НТР для формирования новых технологических цепочек,

- формирование региональной компоненты НТР,

- взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти для встраивания региональной технологической компоненты НТР в федеральную,

- развитие нового инструментария для формирования региональной компоненты НТР и исполнения задач по развитию сегмента федеральной компоненты НТР,

- соорганизация деятельности различных акторов технологического развития в регионе (как с точки зрения смыслов, так и с точки зрения развития инфраструктуры).

Проект кампуса в регионе должен иметь две модели: модель инфраструктурную (включающую здания, сооружения, инфраструктуру) и модель смысловую (описывающую цели, задачи, позиции, процессы, деятельность кампуса). Безусловно, смысловая модель кампуса является предопределяющей и задает вектор остальных работ по кампусу, включая всех участников его деятельности.

В этом плане основные задачи в рамках смысловой модели кампуса:

- производить реализацию проекта технопарка кампуса в парадигме как минимум двух моделей – модели смыслов (режим «brownfield»: новая концепция включает накопленные регионом смысловые модели развития предыдущих этапов развития) и инфраструктурной модели (режим «greenfield»: проектирование и возведение новой инфраструктуры),

- достичь целостности модели технопарка кампуса и субъектности технологического предпринимательства за счет введения в нее нового актора – оператора «технопреда» для формирования оптимальной и эффективной среды развития НТР в регионе (п. 28 Стратегии НТР РФ[4]),

- использовать в стратегии развития технопарка кампуса «лучшие практики» региона, федерации, мира,

- сформировать требования к инфраструктурной модели технопарка и кампуса в целом, отталкиваясь от смысловой модели.

Кто при этом является субъектом / участником смысловой модели технопарка? Это университеты, средние специальные учебные заведения, компании-технологические партнеры, инновационные компании – технологические предприниматели, институты развития региона и Федерации, региональная власть, оператор технологического предпринимательства.

Основная цель в контексте разворачивания инфраструктурной модели кампуса – реализовать инфраструктуру кампуса в парадигме поддержки формирования и развития региональной компоненты НТР. При этом ключевые задачи – это:

- максимально учесть техническое задание от смысловой модели кампуса при создании инфраструктуры (ее состав и функционал),

- изучать и использовать в модели «лучшие практики» региона, федерации, мира.

Кто при этом является субъектом / участником инфраструктурной модели кампуса? Это регион, концессионер, девелопер, участники контекста смысловой модели кампуса (представители рабочих групп / университетов-участников / самих студентов / институтов развития и пр.).

Основной посыл – это разворачивание инфраструктурной модели технопарка кампуса с опорой на позиции, сформулированные в рамках смысловой модели.

Система управления созданием и развитием технопарка кампуса[ii] также должна иметь двойной контур[5].

Инициативная группа при технопарке «Жигулевская долина», включающая в свой состав экспертов в различных сферах деятельности, является активным участником работ по созданию в регионе кампуса мирового уровня. С самого начала в пакет предложений инициативной группы входила входило инициатива развернуть в регионе двухъядерную модель «технопреда», где технопарк (учитывая его зрелую модель инноваций) может являться одним из ключевых участников, занимая позицию интегратора и организатора взаимодействия между университетами, научно-исследовательскими центрами, инновационными предприятиями и стартапами, помогая им запустить и развивать свои технологические проекты.

На первом этапе в деятельность кампуса («самарское ядро») было предложено имплементировать действующие механизмы и элементы экосистемы технопарка («тольяттинское ядро»), партнерами которого уже давно являются вузы-участники программы и широкий пул индустриальных партнеров, а на втором этапе уже вести речь о физическом размещении технопарка на кампусе.

Действующий технопарк готов занять позицию интегратора и организатора взаимодействия между университетами, научно-исследовательскими центрами, инновационными предприятиями, стартапами, институтами поддержки и органами власти. Эта ядро технологического предпринимательства в регионе.

Технопарк кампуса должен быть сфокусирован вокруг фронтирных для региона тем и встроен в кооперационные цепочки с грандами индустрий (партнерами и заказчиками кампуса), ведущие эти фронтирные направления.

В ситуации Самарской области это могут быть несколько направлений:

- беспилотные авиационные системы (БАС), учитывая созданный в регионе научно-производственный центр по БАС,

- искусственный интеллект и квантовые системы передач, учитывая специфику технопарка в сфере высоких технологий и накопленные региональные компетенции в области информационных технологий и телекоммуникаций,

- новая инженерия и высокая химия, учитывая индустриальную и предпринимательскую специфику региона.

Такая стратегия фокусирования технопарков фактически обеспечивает специализацию регионов и позволяет использовать все имеющиеся ресурсы для развития, отсекая при этом все остальные направления, на фронтирах и обеспечивая при этом:

1. через технопарк – приток («магнетизм») для стартапов,

2. через научно-образовательные кампусы – студентов и сильные исследовательские коллективы,

3. через коллаборацию «кампус – технопред (технопарк) – индустриалы – венчурные инвестиции» – формирование компонентов НИОКР.

Еще одним преимуществом двухъядерной модели технопарка в режиме brownfield является то, что модель действующего технопарка «Жигулевская долина» является не просто зрелой, но трансформирована уже от классической модели поддержки инноваций до модели экосистемы технологического предпринимательства.

Деятельность технологического предпринимательства заключается в создании и развитии инновационных технологий, их коммерциализации и внедрении на рынок через предпринимательскую деятельность. Это включает в себя разработку новых продуктов, услуг и процессов на основе современных технологий, таких как информационные технологии, биотехнологии, нанотехнологии и другие. Технологические предприниматели и компании часто стремятся изменить существующие отрасли, улучшить процессы, повысить эффективность и дифференцироваться на рынке с помощью инноваций. Они могут участвовать в различных этапах развития технологий, от исследования и разработки до маркетинга и коммерциализации. Технологическое предпринимательство играет наиважнейшую роль для реализации задач технологического лидерства страны, развитии развития экономики, стимулируя инновации, создавая новые рынки и рабочие места, а также способствуя развитию новых технологических возможностей.

Если исходная модель технопарка подразумевала, что это фактически агент региональной системы поддержки инноваций с KPI в виде стартапов и патентов, то сегодня технопарк – это уже больше: технопарк «Жигулевская долина» фактически работает в модели 2.0 – модели экосистемы поддержки и инноваций, где он уже активно сотрудничает с индустриальными партнерами, RnD-центрами, федеральными институтами поддержки, и здесь ключевые ориентиры – это инновационные внедрения, целевые стартапы (решения) для партнеров, рост уровня зрелости инновационных решений.

Но технопарк сегодня (в рамках реализации СНТР) готов к большему. Он переходит в модель работы 3.0. – в «экосистему технологического предпринимательства», где технопарк – это фактически интегратор технологического предпринимательства, а его ключевые результаты – это новые технологические рынки, новые технологические программы/проекты и новые технологические цепочки.

Новая задача технопарка – выступать в позиции интегратора и организатора взаимодействия между университетами, научно-исследовательскими центрами, инновационными предприятиями и стартапами, помогающего им запустить и развивать свои технологические проекты. Эта позиция – ядро модели технологического предпринимательства.

Технопарк интересен участникам технологического предпринимательства региона как точка доступа к уникальным компетенциям и ресурсам, а именно:

- распределенный доступ к ресурсам и инжиниринговым компетенциям технопарка,

- доступ к современной инфраструктуре, техническому оборудованию технопарка,

- доступ к инфраструктуре поддержки инноваций,

- интегрированная площадка для отбора и инвестирования стартапов,

- организованная коммуникация с исследовательскими институциями под задачи индустрий,

- организованная коммуникация с учреждениями ВПО и СПО в части решения вопросов инициирования и проектирования образовательных программ на принципах сетевой организации и дуального образования под задачи индустрий,

- доступ к существующим мощностям data-центра, на территории технопарка,

- и др.

Помимо этого, важной является не только миссия связки с федеральными институтами поддержки, но и региональная миссия технопарка, так как именно он работает с местным материалом, выстраивая кооперационные цепочки с региональными представителями бизнеса, технологическими компаниями, научно-исследовательскими организациями, образовательными структурами, РОИВ. Особенно учитывая, что технопарк – это место, где реализуется зрелая модель инноваций и технологического предпринимательства, которой пока нет в других институциях региона.

Все это является составляющими элементами модели технологического предпринимательства, без которых невозможно представить себе эффективную реализацию задач научно-технологического развития регионов страны, равно как и эффективную и масштабную работу кампусов мирового уровня, разворачивающихся в регионах в качестве узлов инновационной инфраструктуры, чтобы, в свою очередь, повысить конкурентоспособность образования, науки и экономики регионов, как это зафиксировано в целевых документах создания кампусов.

В этом плане, кампусы, создаваемы сегодня в регионах, – еще одно звено в цепи научно-технологического развития страны.

Еще одним важным элементом регионального контекста реализации кампуса является задача трансформации мер поддержки институтов развития для реализации стратегии НТР РФ, предполагающая реализацию нового алгоритма – непрерывную поддержку на всех стадиях проекта кампуса.

Это позволит не только обеспечить связанность и скоординированность всех участников деятельности, но и достичь таких эффектов, как:

- наработка новых механизмов поддержки («лучшие практики» для тиражирования),

- выработка ключевых показателей эффективности для контроля результативности мер поддержки (последующая трансформация механизмов внутри федеральных институтов поддержки),

- формирование единой модели непрерывной поддержки проектов (различные институты поддержки на разных этапах развития проекта).

Основные функции технопарка в позиции оператора (интегратора) технологического предпринимательства:

1) Создание новых технологических цепочек с фокусированием на свою регионально-федеральную технологическую специализацию.

2) Образовательная функция

Глобальная задача, стоящая в основе успеха реализации стратегии НТР, – это подготовка корпуса технологических лидеров (своеобразного «технологического спецназа»), способных обеспечить задачи НТР и вывести страну на новый уровень лидерства. И эта задача – один из ориентиров для технопарка кампусов мирового уровня. Основная задача подготовки такого «технологического спецназа»:

- создать условия для усиления кадрового потенциала страны в области технологического лидерства и предпринимательства,

- погрузить активную и способную молодежь в среду освоения компетенций технологического предпринимательства, фактически выращивая из них лидеров технологического развития страны,

- погрузить проектные команды в интенсивное образовательное пространство, где они смогут привлекать не только самые передовые экспертные знания в области проектирования и смежных областях, но и особым образом закреплять результаты своей работы, переводя их в свой новый опыт,

- содействовать организации практического обучения:

- стажировки и практики: организация стажировок в компаниях-партнёрах и региональном технопарке,

- лабораторные занятия и проекты: проведение практических занятий на базе лабораторий и исследовательских центров технопарка.

3) Инновации и научные исследования

Исследовательские кластеры:

- тематика: создание исследовательских кластеров по приоритетным направлениям (беспилотные авиационные системы, искусственный интеллект и квантовые системы передач, новая инженерия и высокая химия);

- совместные проекты: инициирование совместных научных проектов между университетами и индустриальными партнёрами.

Трансфер технологий:

- технологические брокеры: создание института технологических брокеров для помощи в трансфере технологий и взаимодействии с промышленностью;

- коммерциализация: поддержка процесса коммерциализации научных разработок и патентование.

4) Сотрудничество с бизнесом и индустрией

Партнёрские программы:

- корпоративные партнёрства: заключение соглашений с местными и международными компаниями для реализации совместных проектов и исследований;

- индустриальные советы: создание консультативных советов с участием представителей бизнеса для определения актуальных направлений и потребностей рынка.

Бизнес-инкубация и акселерация:

- инкубационные программы: поддержка стартапов на ранних стадиях развития, предоставление менторства и ресурсов;

- акселерационные программы: помощь стартапам в быстром росте и выходе на рынок (задача - запустить цикл ускоренных проектных работ в командах под руководством опытного «мастера», в результате чего продуктом «технологического спецназа» станут конкурентоспособные решения для освоения новых рынков).

5) Интернационализация и международное сотрудничество

Международные партнёрства:

- соглашения с зарубежными университетами и технопарками: организация совместных исследовательских проектов, обменов студентами и преподавателями;

- глобальные инициативы: участие в международных консорциумах и программах.

Международные мероприятия:

- конференции и семинары: проведение международных конференций, симпозиумов и семинаров на базе технопарка;

- визиты и стажировки: организация визитов зарубежных учёных и специалистов, проведение стажировок за рубежом для сотрудников и студентов.

6) Региональное развитие и устойчивость

Социально-экономическое воздействие:

- создание рабочих мест: генерация новых рабочих мест в регионе благодаря развитию технопарка и привлечению бизнеса;

- образовательные и просветительские программы: проведение образовательных и просветительских мероприятий для местного сообщества.

Устойчивое развитие:

- экологические стандарты: внедрение и соблюдение высоких экологических стандартов в строительстве и эксплуатации технопарка;

- зелёные технологии: поддержка и развитие проектов в области возобновляемых источников энергии и экологически чистых технологий.

При проектировании основного смыслового наполнения и будущей деятельности технопарка в международном университетском кампусе важно привлечь мультидисциплинарную команду, включающую представителей различных заинтересованных сторон. В состав такой команды могут входить:

1. Руководство университетов

- Ректоры и проректоры: Определяют стратегические цели и приоритеты кампуса и технопарка, обеспечивают связь с образовательной и исследовательской миссией университета.

- Руководители стратегических академических единиц: Участвуют в разработке учебных и исследовательских программ, интегрированных с деятельностью технопарка.

2. Промышленные и корпоративные партнёры

- Представители индустрии: Вносят предложения по актуальным направлениям исследований и разработок, предоставляют ресурсы и возможности для сотрудничества.

- Корпоративные спонсоры и инвесторы: Обеспечивают финансирование, а также участвуют в формировании коммерческих и инновационных направлений деятельности технопарка.

3. Эксперты и консультанты

- Архитекторы и урбанисты: Проектируют физическую инфраструктуру кампуса, учитывая требования к функциональности и устойчивому развитию.

- Технологические консультанты: Определяют технические требования и спецификации для лабораторий и исследовательских центров.

4. Научное сообщество

- Исследователи и преподаватели: Определяют научные приоритеты, предлагают направления для исследований и инноваций.

- Академические консультанты: Помогают в разработке образовательных программ и интеграции их с деятельностью технопарка.

5. Государственные и общественные организации

- Государственные органы: Могут предоставлять поддержку через гранты, льготы и другие формы содействия.

- Общественные организации: Вносят вклад в развитие экологических и социальных программ, связанных с деятельностью технопарка.

6. Студенты и молодые исследователи

- Ассоциации студентов: Предлагают идеи и инициативы, которые могут быть важны для студенческого сообщества.

- Молодые учёные и стартаперы: Обеспечивают приток новых идей и подходов, участвуют в тестировании и разработке новых проектов.

7. Представители действующего технопарка («Жигулевская долина»)

- Выполняют функцию интегратора (оператора) технологического предпринимательства.

- Определяют направления и механизмы системы поддержки инноваций.

- Разрабатывают цепочки взаимодействия ключевых участников деятельности технологического предпринимательства.

Помимо прочего концепция имплементации технопарка в деятельность кампуса предлагает и смену фокуса в показателях оценки эффективности деятельности кампуса.

Сегодняшние показатели в работе кампуса – это в основном показатели организации и ведения образовательной и исследовательской деятельности университетов кампуса. Эти показатели важные, но они не позволяют в должной степени оценить реальный вклад кампуса в экономику региона и прирост профессиональных деятельностей и индустрий, вокруг которых вытроена деятельность кампуса.

В частности, должны обсуждаться такие объекты оценки деятельности, как количество стартапов, количество создаваемых компаний, капитализация, V инвестиций и др. Эти показатели важны в т. ч. и для оценки потенциала кампуса как самостоятельной единицы инновационной деятельности, способной к окупаемости и доходности. Все эти показатели – элементы модели технологического предпринимательства.

Ключевые преимущества внедрения на первом этапе в технопарк действующих моделей и механизмов зрелого технопарка «Жигулевская долина»:

1. Синергия и сотрудничество

- Опыт и знания: Существующий технопарк уже имеет опыт работы в регионе, знание местной экосистемы, потребностей рынка и нормативных требований. Этот опыт может быть крайне полезен для нового кампуса.

- Укрепление сети: Взаимодействие двух технопарков может способствовать созданию более сильной и связной сети инноваций и исследований, где ресурсы и знания могут быть более эффективно распределены.

- Объединение усилий: Совместные проекты и инициативы могут быть более масштабными и амбициозными, что повышает вероятность их успеха и увеличивает общий вклад в региональное развитие.

2. Эффективное использование ресурсов

- Снижение издержек: Совместное использование инфраструктуры, лабораторий, оборудования и административных ресурсов поможет сократить расходы и повысить эффективность.

- Оптимизация пространства: Вместо дублирования функций, существующий технопарк может дополнить инфраструктуру нового кампуса, обеспечивая необходимыми ресурсами и поддержкой.

3. Усиление инновационной экосистемы

- Комплементарные компетенции: Существующий технопарк может обладать специфическими компетенциями и проектами, которые будут полезны для студентов и преподавателей нового кампуса.

- Увеличение привлекательности: Наличие двух взаимодействующих технопарков может сделать регион более привлекательным для талантов, инвесторов и партнеров, что будет способствовать экономическому и технологическому развитию.

1) Существующая модель создания кампусов требует пересмотра в связи с принятой стратегией научно-технологического развития РФ и опубликованными национальными целями страны.

2) Расширение программы по созданию кампусов, а также разнообразие регионов, в которых они будут проектироваться, требует унификации моделей и ограничение их количества; оператором такой работы может выступить Фонд «Сколково», а технопарк Самарской области («Жигулевская долина»[6], учитывая его опыт и место в рейтингах технопарков страны[7]) может выступить одной из экспериментальных площадок,

3) На базе кампуса Самарской области может быть реализована «песочница» по мерам поддержки, которые оказывают федеральные институты развития; таким образом, меры поддержки будут адаптированы к новой стратегии научно-технологического развития РФ.

4) Для управления кампусом необходим двойной контур: АНО по эксплуатации (объектом которой является инфраструктурная модель кампуса) и АНО по деятельности (объектом которой является смысловая модель кампуса) с главенством второго АНО.

5) Предложения по дальнейшим корректирующим действиям:

- организовать обсуждение и сборку концепции и смысловой модели кампуса и технопарка кампуса, ориентированного на модель технологического предпринимательства,

- создать рабочую группу по концепции кампуса, в состав которой включить уполномоченных участников – представителей университетов, технопарка, РОИВ, представителей концессионера,

- зафиксировать организационную модель по разработке и реализации концепции кампуса и технопарка кампуса.

[1] Указ Президента РФ о стратегии научно-технологического развития РФ. Доступ с экрана http://static.kremlin.ru/media/events/files/ru/HHNAzTI1guvX9Y00yaFA4KkMWPyYcWS8.pdf

[2] Указ Президента РФ о национальных целях развития РФ на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Доступ с экрана https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_475991/

[3] https://xn--m1agf.xn--p1ai/ways/vzaimodeystvie-i-kooperatsiya/

[4] Указ Президента РФ о стратегии научно-технологического развития РФ. Доступ с экрана http://static.kremlin.ru/media/events/files/ru/HHNAzTI1guvX9Y00yaFA4KkMWPyYcWS8.pdf

[5] См.структуру управления Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень» https://industrialpark.by/o-parke/struktura-upravleniya/

[6] Государственное автономное учреждение Самарской области «Центр инновационного развития и кластерных инициатив». Технопарк «Жигулевская долина» https://cik63.ru/

[7] Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России (АКИТ РФ). «На inrussia-2023 озвучены итоги IX национального рейтинга технопарков России». Доступ с экрана. https://akitrf.ru/news/na-inrussia-2023-ozvucheny-itogi-ix-natsionalnogo-reytinga-tekhnoparkov-rossii/?ysclid=lwi5c8bwz0534549283

(Лёвенский католический университет (KU Leuven) https://www.kuleuven.be/english/kuleuven/)

Основные позиции:

- Один из самых инновационных вузов мира видит свое преимущество в инновационной сфере, в создании новых направлений за счет мощных исследовательских центров по фокусным для университета темам и системы выращивания инновационных компаний вокруг университета (порядка 150 компаний).

- Кампус университета – это фактически крупная многопрофильная высокотехнологичная корпорация, работающая на развитие своего региона.

- Инфраструктура университета интегрирована с инновационной экосистемой: разработчики и стартапы, в т.ч. студенческие, а также компании из экосистемы стартапов, вышедшие из университета, имеют доступ к лабораторному и производственному оборудованию.

- Особая НКО «Technovation Hub» – фактически оператор «технопреда» кампуса – организует взаимодействие с бизнес-партнерами и предоставляет доступ к инфраструктуре, оборудованию, офисным помещениям.

(Индустриальный парк «Великий камень». Структура управления. https://industrialpark.by/o-parke/struktura-upravleniya/)

Основные позиции:

- В индустриальном парке действует трехуровневая модель управления.

- Межправительственный координационный совет – высший орган управления Парком. Основные функции Совета: постановка стратегических целей, координационная поддержка работы Парка, решение вопросов, требующих участия правительств двух стран.

- Администрация парка напрямую подчиняется Правительству Республики Беларусь и, являясь государственным учреждением, осуществляет административное управление парком. Сфера ответственности администрации – обеспечение всестороннего комплексного обслуживания резидентов по принципу «одной станции», привлечение и регистрация новых резидентов и инвесторов, а также управление развитием парка.

- Компания по развития индустриального парка обеспечивает развитие индустриального парка путем создания инженерно-транспортной инфраструктуры и строительства объектов коммерческой недвижимости, привлечение резидентов, оказание коммунальных услуг (электро-, тепло-, водоснабжение, водоотведение). Как оператор земельных ресурсов совместная компания сдает земельные участки на территории парка в аренду либо отчуждает их в частную собственность резидентам парка и инвесторам. Такая концепция позволяет обеспечить инвестора подготовленной для реализации инвестиционного проекта территорией, сокращая таким образом его финансовые и временные затраты на подготовку участка и подведение всей необходимой инфраструктуры.