Наталия Романова
Чайник, говорите? Ну, возможно. Только чайник, последние несколько лет помогает продавцам зарабатывать больше на маркетплейсах, причём на практике, а не просто «генерируя контент».
Если есть конкретные замечания или идеи, как сделать статью лучше, буду только благодарна. А пока пусть этот «чайник» продолжает кипятить интересные дискуссии. 😉
Интересный взгляд! Но давайте посмотрим на цифры. Средний чек на маркетплейсах: 1080 рублей на Wildberries и 1760 рублей на Ozon (данные за 2023 год). Для сравнения: только 25% покупателей готовы платить больше 2000 рублей за товар на этих площадках.
Добавим сюда комиссии, которые у некоторых категорий достигают 25%, и тот факт, что 60% продавцов зарабатывают менее 100 тысяч рублей в месяц. Не совсем похоже на начало «золотого века», правда?
Эпоха маркетплейсов, может, и продолжается, но её формат уже меняется. Что думаете?
Вы так точно описали! Сложно не согласиться, что монополизация действительно сковывает рынок. Маркетплейсы, конечно, удобны, но их желание «объять необъятное» иногда приводит к тому, что продавцы теряют гибкость, а покупатели — реальные выгоды.
Сотрудничество с офлайном звучит как интересная идея! Представьте, если бы маркетплейсы наладили партнёрства с локальными магазинами — это могло бы дать новый толчок для развития.
А как вы думаете, возможна ли сейчас модель, которая уравновесила бы интересы маркетплейсов, продавцов и покупателей? Интересно услышать ваше мнение!
Ну, сомнения — это отличный повод для обсуждения! Расскажите, что именно кажется сомнительным? Может, я что-то упустила или не до конца раскрыла мысль. Буду рада услышать ваше мнение и поразмышлять вместе!
Зачем сразу вкладывать 90% бюджета в логистику и CRM, если вы даже не проверили, нужен ли ваш товар? Интернет-магазин с 30 SKU не обязан «убивать конкурентов» в поиске — есть реклама, лояльная аудитория и нишевые решения.
Ваш подход хорош для роста, но не для старта. Для начала стоит протестировать спрос, а уж потом дёргаться с инфраструктурой. Или вы правда считаете, что бизнес должен сначала утонуть в расходах, а потом смотреть, выживет ли?
Здравствуйте! Полностью согласна, что маркетплейсы обладают сильными сторонами: удобная логистика, уверенность в наличии товара и прозрачные ценовые условия — это то, что привлекает многих покупателей.
Однако моя мысль была не столько о «закате» маркетплейсов, сколько об изменении их роли на рынке. Если пять лет назад они были практически единственным драйвером роста для бизнеса, то сейчас всё больше предпринимателей задумываются о диверсификации. Это связано с высокой конкуренцией на площадках, ростом комиссий и снижением среднего чека. Для некоторых категорий товаров, особенно в более высоком ценовом сегменте, собственный интернет-магазин становится выгодным дополнением к маркетплейсам, а не их заменой.
Что касается качества — вы правы, это те же самые продавцы. Но у своего интернет-магазина есть важное преимущество: он позволяет бренду лучше коммуницировать с покупателем, например, через персонализированные акции, более привлекательную упаковку или дополнительные сервисы.
Речь идёт не о том, чтобы бросить маркетплейсы, а о том, чтобы комбинировать их возможности с другими инструментами. Ведь любая стабильная стратегия в бизнесе — это всегда о диверсификации, согласны?
Полностью с вами согласна, подделки действительно подрывают доверие к маркетплейсам. Это та проблема, которую они пока не могут решить на уровне платформы. Но я думаю, что в будущем акцент на собственные магазины может стать спасением как для покупателей, так и для брендов. Такие магазины позволят сохранить контроль над качеством и дать людям уверенность в оригинальности товара. Согласны ли вы, что за этим будущее?
Согласна с вами, это одна из причин, почему маркетплейсы постепенно теряют свою привлекательность. Бренды, работающие в более высоком ценовом сегменте, теряются на фоне массового рынка. Именно поэтому создание собственных интернет-магазинов становится важным шагом, чтобы вернуть индивидуальность и качество, которые так важны для клиентов. Спасибо за ваш взгляд на ситуацию!
Спасибо за ваш комментарий, учтем ваше субъективное мнение) Мы ориентируемся на обратную связи от людей, сейчас на наши фотографии у нас более 350 положительных отзывов из 1500 съемок. Так что видимо не все так плохо, как ваше личное мнение.
Спасибо, пообщаемся!
точно белеберда получилась))) "эта страна" имела ввиду Тайланд, но пропустила слово...
Мы 7 последних лет проводим в Азии, безусловно, пока, в нашем рейтинге эта страна занимает первое место! Но вот законы с каждым годом радуют все меньше и меньше.
Ищем новые варианты зимовки для будущей зимы и рассматриваем Египет, бывал ли кто то, может ли что то рассказать?
Спасибо за статью, очень интересно! А у Яндекса есть что то подобное?
Вы абсолютно правы — тренд на создание и развитие брендов на маркетплейсах становится все более заметным. Сегодня покупатели хотят не просто купить товар, но и почувствовать, что за ним стоит нечто большее: ценности, уникальность, качество.
К 2025 году конкуренция на маркетплейсах наверняка станет еще жестче, и брендинг будет играть ключевую роль в выделении среди множества предложений. Бренд помогает не только завоевать доверие покупателей, но и создать эмоциональную связь, что особенно важно для удержания аудитории и увеличения повторных покупок.
Сильный бренд — это еще и способ сохранить маржинальность. Когда покупатели видят в товаре ценность, они готовы платить больше. Поэтому создание бренд-стратегии, проработка фирменного стиля и постоянный анализ эффективности — это уже не просто опции, а необходимость для долгосрочного успеха.