Сергей Бабуров: важность команды в стартапе

Сергей Бабуров нередко акцентирует внимание на том, что успех стартапа не всегда зависит только от идеи. Важно, кто работает над её реализацией. Он утверждает, что правильно подобранная команда может стать ключевым фактором успеха, даже если сама идея со временем изменится или трансформируется. Хорошая команда — это фундамент стартапа.

Пример проекта OpenBusiness, который изначально был ориентирован на b2c, а затем переключился на b2b-модель, является ярким тому подтверждением. Команда стартапа оказалась достаточно гибкой и профессиональной, чтобы вовремя понять, что изначальная идея не даст нужного результата. Сергей отмечает, что если бы в команде не было людей, способных быстро принимать решения и адаптироваться к новым реалиям, стартап мог бы попросту не выжить.

Также он подчёркивает важность атмосферы внутри команды. По мнению Бабурова, стартапы часто сталкиваются с трудностями из-за недостаточного уровня коммуникации или отсутствия доверия между участниками. Именно наличие «боевого духа» и способности работать в условиях стресса отличает успешные проекты от неудачных. В случае с OpenBusiness, команда быстро среагировала на вызовы и смогла превратить их в новые возможности.

Какой же главный урок? Сергей считает, что для создания успешного стартапа нужно не только привлекать профессионалов, но и создавать среду, где каждый участник готов к быстрым изменениям и нестандартным решениям.

Как вы считаете, что важнее в команде стартапа — опыт или гибкость? Давайте обсудим это в комментариях!