Кляп для кладовщика — дорого или полезно для бизнеса?
Представьте себе типичный склад, где кладовщики каждый день работают по бумажным накладным. Они стараются изо всех сил, но к вечеру усталость берет свое, и начинаются пересорты, задержки, недовольство со стороны отдела продаж и закупок. Сотрудники жалуются на неправильные поставки, а кладовщики просят автоматизацию работы, чтобы не пришлось вкладывать столько внимания в каждую задачу.
И вот перед начальником склада встаёт дилемма: либо закупать кляпы и заставить всех работать молча (шутка, конечно, но ситуация почти кричит об этом), либо всерьез рассмотреть внедрение WMS-системы. Кажется, что WMS может стать панацеей от всех проблем: автоматизация, штрихкодирование, меньше ошибок. Но тут же появляется логичный вопрос: как быть с бюджетом и выбором подходящей системы? Сможет ли WMS решить проблемы, или же все это окажется очередным сложным и дорогостоящим проектом, отнимающим время и нервы?
Некоторые считают, что WMS – это как современный инструмент для склада, который полностью меняет правила игры. Другие же склоняются к тому, что проще «заткнуть» проблему старым способом, усилив контроль и дисциплину. И вот она – дилемма: что лучше – внедрить систему или буквально "закупорить" проблему, надеясь на увеличение внимательности сотрудников?
Такие ситуации наблюдаются на многих складах. Интересно узнать мнение читателей: что вы бы выбрали? Автоматизация через WMS или ужесточение дисциплины? Делитесь своим опытом и идеями – а может, кто-то нашел третий путь?
Кляпы — это, типа, чтобы не жаловались? Интересная точка зрения)
Ну это утрированно, конечно же. Но в каждое утрирование можно вложить долю.. не знаю долю чего, придумайте сами ))
До WMS - хаос и бардак в процессах
После WMS - автоматизированный хаос и бардак в процессах в квадрате
А как выбрать подходящую WMS систему для конкретного склада?
Я бы начал с оценки масштабов бедствия на складе, определения узких мест и простых способов их расширения. Попытался бы рассчитать на несколько лет вперёд прогноз роста оборота товаров, прикинул бы требования к масштабируемости системы и уже потом бы рассматривал варианты. Грубо говоря - под задачи подбирал бы.