15 лет занимаюсь сервисами и автоматизацией бизнес процессов на малых, средних и крупных производствах
Недавно я прошёл экзамен для получения статуса «Золотой партнёр» сервиса «МойСклад». Для этого нужно было сдать тест на уровень эксперта. Наверное, вы подумаете: зачем эти «бумажки»? Просто потеря времени, не так ли? На самом деле, давайте разберёмся, что это даёт на практике и чем знание отличается от настоящего навыка.
Когда начинаешь общаться с владельцами бизнеса и обсуждать их приоритетные цели, почти всегда на первом месте оказываются финансы, команда, клиенты и развитие. А что с информационными системами? О них говорят редко, и это нормально, если полностью сосредоточиться на операционной деятельности.
Многие клиенты, особенно начинающие предприниматели, думают, что "здесь и сейчас" все вопросы можно решить устно, а документирование кажется им лишней тратой времени. Конечно, хочется создать комфортные условия для клиента и быть на одной волне, но... самое важное, как всегда, скрывается после этого "НО"!
В этом видео я рассказываю об интересной встрече с компанией, занимающейся контрактным производством. Мы обсудили ключевые проблемы, с которыми сталкиваются производственные предприятия, такие как расчет заготовок, учет остатков и управление сроками.
Хочу поделиться интересной историей встречей с представителями компании, которая занимается контрактным производством. За 12 лет работы они поставили более 20 станков и обработали более 100 тысяч уникальных деталей. Но, несмотря на впечатляющие успехи, они сталкиваются с рядом проблем, которые мы обсудили и наметили пути их решения.
Сколько раз мы встречались с заказчиками или клиентами, и один из самых частых запросов звучал так: «Сделайте нам под ключ, чтобы всё было хорошо и работало». Но что именно значит «хорошо»? И что подразумевается под «под ключ»?
Давайте сразу к делу. Автоматизация — это технологии, которые освобождают вас от рутины. Полностью или частично. Результат? Ваш бизнес работает быстрее и эффективнее.
Клиенту нужно было анализировать остатки на двух маркетплейсах и управлять закупками в едином пространстве. У него было два отдельных аккаунта на Wildberries и Ozon. Товарные позиции частично пересекались, а пополнение остатков происходило асинхронно. Всё это требовалось сводить вручную с помощью Excel.
Эта тема актуальна для многих владельцев бизнеса, особенно если ваш бизнес находится в производственной сфере. Грамотный контроль за себестоимостью продукции позволяет не только удерживать конкурентоспособные цены, но и улучшать финансовые показатели компании. Давайте разберем основные моменты и типичные ошибки.