На смерть Agile
Вы, наверное, уже слышали о методологии (или если вам будет угодно, философии) Agile и о том, что это единственный способ эффективно разрабатывать программное обеспечение. Но как же так получается, что выдающиеся компании и продукты создаются без Agile? Почему в SpaceX нет scrum-мастеров, а в Apple нет специалистов по Agile-коучингу? Молодые успешн…
Какой-то ментальный фруктовый салат фрустрированного разраба, которого попросили быть менеджером.
Для начала аджайл - это не метология и даже не фреймворк, а набор эмпирических принципов. Причем самый потенциально холиварный принцип - продукт важнее документации - поддержат не глядя большинство разрабов. Собственно "вам шашечки или ехать?" это основной принцип взаимоотношения исполнителей со стейкхолдерами в России.
Фреймворком, т.е. набором ритуалов, является Scrum. И самое важное в Scrum не дэйли, не демо и не ретро, а наличие обособленной продуктовой команды, целиком закрывающей продукт. А где вы это видели в целиком линейной российской энтерпрайз иерархии, где даже внедрение матричной структуры является прорывом? Где вы видели в России Продакт Оунера, который может отказать руководителям подразделений раздуть скоуп, вставить в продукт реализацию ничем необоснованных требований или просто забрать полкоманды на срочный проект для акционера?
У вас же аджайл, мальчики, быстро все запилите, я вон в 2004 году вдвоем с другом автоматизацию лакокрасочной фабрики сделал!
Вы не прелставляете, о чем говорите, не представляете, как организовывается работа, но только вечно ноете и ноете на кофепоинтах. Попробуйте начать использовать мозг.
"У вас же аджайл, мальчики, быстро все запилите, я вон в 2004 году вдвоем с другом автоматизацию лакокрасочной фабрики сделал!" — это прямо мои слова