«Эго на поводке» или как покорять вершины бизнеса, не предавая себя (часть II)

Укрощать свое Эго или развивать его?

9
3

Нередко хочется все контролировать самому и не всегда доверяю команде. Как с этим быть?

1

Понимаю вас и благодарю за ваш вопрос. Недоверие зачастую связано с сомнениями, тревожностью, неуверенностью. Если, например, устанавливать четкие критерии оценки работы, конкретные KPI, то это может снизить необходимость микроменеджмента. А чтобы повысить доверие, желательно развивать открытость в общении, проговаривать и обсуждать